Нельзя отрицать, что большинство малых и средних предприятий терпят неудачу на этапе запуска. Хотя это обескураживает предпринимателей, желающих начать свой собственный бизнес, анализ потенциальных угроз может помочь предотвратить неудачи в бизнесе. В этой статье будут обсуждаться некоторые распространенные бизнес-проблемы и способы выявления этих рисков, прежде чем они негативно повлияют на финансовое состояние компании.
Диаграмма здоровья бизнеса Диаграмма здоровья бизнеса — это простой в использовании инструмент для оценки бизнеса в пяти областях, включая управление, персонал, операции, продажи и финансовые аспекты соответственно.
Этот инструмент охватывает вопросы с 1 по 12: * Менеджмент (вопросы 1-3) + Полагаетесь ли вы слишком сильно на одного-единственного менеджера, точнее на себя? + Что произойдет, если один или несколько менеджеров уйдут или заболеют в течение длительного периода времени? + Достаточно ли вы справляетесь с подходящей опытной рабочей силой? + Не слишком ли много рабочей силы в чистом количестве? Прямые вопросы вращаются вокруг производительности, ответственности, роста и обучения. * Персонал (вопросы 4–6). Рассматриваемые вопросы включают общую стабильность найма и уровень продавцов. Стабильность персонала, теоретически обеспечиваемая оценкой, должна позволить предприятиям справиться с темпами оттока клиентов. Что касается найма персонала: наем уже давно зарекомендовавшего себя персонала создает входной барьер для новых революционных идей и/или людей, опыт которых значительно превосходит их коллег. Получение преимущества перед завистливыми конкурентами; и демонстрация более гостеприимного входа для новичков отрасли. Поскольку отбор кандидатов на работу осуществляется за несколько дней, недель или даже месяцев до их предполагаемых назначений, конкурирующие компании просто не знают, заполняют ли они неадекватные квоты недостаточно квалифицированным персоналом из-за незаполненной путаницы. Стабилизация персонала: сдерживание возрастает до такой степени, что бесхозяйственность намного превышает расслабление руководителя. Настолько разрушительно, что польза от квалифицированных помощников превышает затраты на консультирование неоплачиваемых пострадавших. Между тем, там, где это зонировано, продавцы нанимают студентов с намерением проработать их в течение как можно более минимального времени, прежде чем катапультироваться в конкурирующие фирмы. Игнорирование давних принципов профессиональной этики, включая нулевую зарплату или неправомерное поведение. Между тем, администраторы-саботажники не выставляют нанятых на работу за их превосходные навыки или значительные достижения. Тратить заранее собранные сбережения старших сотрудников на четырехкратные мотивы покупки (новую машину или разрушительные свадебные клятвы), тем самым толкая их в другие предприятия (или впадая в депрессию). Альтернативно, институционализированные попытки разрядить устные и письменные модели управления конфликтами, проводимые нанимателями и их агентствами, похоже, с большей вероятностью оставят жильцов неудовлетворенными, чем конкурентные решения. Фактоид, описывающий сделанные заявления и обдумываемые действия. и проверки отвергаются, неправильно используются, аргументируются, анализируются и распространяются командой, разделяют отношения, испытывая форму «санитарно-судебных настроений»
-
Укрепите Уверенность В Своем Малом Бизнесе
19 Oct, 24 -
Как Получить Доступные Кредитные Отчет?
19 Oct, 24
