Тоби Миллер – ваш образ хорошего парня во всех отношениях. Он даже не считает себя большой звездой, но ему нравится ходить на работу и ему нравится общаться со своими коллегами, следя за тем, чтобы все они улыбались хотя бы раз в день. Конечно, он делает все необходимое для достижения результатов, но в нормальных обстоятельствах он обычно ускользает от радара наград, который проносится по отделу раз в месяц.
Многие системы поощрений и признания в прошлом включали награду «деревянная ложка». Целью этого было подчеркнуть плохую производительность из-за ошибочного убеждения, что это каким-то образом послужит сдерживающим фактором для людей. Предполагалось, что они будут смотреть на деревянную ложку как на постыдную эмблему, которой следует избегать любой ценой. К сожалению, при этом упускаются из виду глубокие психологические причины низкой производительности на рабочем месте.
Некоторые люди живут беспокойной жизнью. Им трудно преуспеть в чем-либо, что они делают. Это не мешает им желать, чтобы на них время от времени падал центр внимания. Они обнаруживают, что могут привлечь внимание, которого жаждут, неэффективно работая. Многие часы управления по всему миру тратятся на то, чтобы наказывать людей за плохую работу и пытаться заставить их повысить свою квалификацию.
«Деревянная ложка» фактически служит для этих людей прожектором. Это механизм, которым они могут манипулировать, плохо выполняя свою работу. В одной компании наградили «Свиньей недели» самому неряшливому и неорганизованному работнику в коллективе. Наградой была небольшая плюшевая свинья, которую люди ставили на видное место на своем столе. Результатом вручения премии «Свинья недели» стало то, что в офисе началось неформальное соревнование. Вместо позора «свинья недели» стала культовой наградой, которую все хотели выиграть, а не повысить уровень аккуратности и организованности в офисе; это фактически увеличило хаос, в котором работали люди.
Гораздо более конструктивная награда – «Серебряная ложка». Он предназначен для поощрения людей, которые, возможно, еще не являются лучшим примером для подражания в компании и чья производительность на самом деле может быть значительно ниже того, что считается отличным, но которые, тем не менее, заслуживают некоторого признания за проделанную ими работу, за свое отношение. на работу, за их способность мотивировать своих коллег или просто за их способность заставлять людей смеяться и получать удовольствие от работы. В каком-то смысле награда «Серебряная ложка» предназначена для охвата категорий «Самое усовершенствованное» и «Лучшее развлечение».
Сама награда может быть воображаемой или виртуальной, но в равной степени простая серебряная чайная ложка, закрепленная на бруске из твердой древесины, который передается от человека к человеку в начале каждого периода награждения, добавляет победе нотку осязаемости.
В соответствии с новой системой наград чувство юмора Тоби Миллера может быть признано, не лишая при этом других наград как лучший продавец, самый креативный дизайнер, самый эффективный сборщик.
Признание «серебряной ложкой»: чествование невоспетых героев на рабочем месте
В сфере поощрения сотрудников существует давняя традиция выделять плохих сотрудников пресловутой наградой «деревянная ложка». Идея этого подхода заключалась в том, чтобы пристыдить людей и заставить их улучшить свои результаты, предполагая, что страх публичного позора будет действовать как сдерживающий фактор. Однако этот подход не учитывает основные психологические факторы, способствующие неудовлетворительной производительности на рабочем месте.
Важно признать, что некоторые люди ведут беспокойную жизнь и изо всех сил пытаются добиться успеха в своих профессиональных начинаниях. Несмотря на это, они время от времени жаждут признания и внимания. Парадоксально, но они обнаруживают, что могут привлечь к себе внимание, намеренно уступая в работе. Бесчисленные часы руководства были посвящены выговорам сотрудников за плохую работу и попыткам мотивировать их улучшить свою игру.
Премия «деревянная ложка» непреднамеренно становится мощным механизмом манипулирования этими людьми. Это служит платформой, с помощью которой они могут привлечь к себе внимание, намеренно выступая плохо. Например, в одной компании награда «Свинья недели» была вручена самому неряшливому и неорганизованному работнику, а в качестве награды вручался маленький чучело поросенка. Вместо того чтобы стыдиться, сотрудники превратили это в заветную награду, что привело к хаотичной и дезорганизованной рабочей среде.
В свете этих непредвиденных последствий становится очевидным, что необходим более конструктивный и воодушевляющий подход к признанию. Получите награду «Серебряная ложка». Эта награда специально разработана для награждения сотрудников, которые, возможно, еще не являются воплощением совершенства, но заслуживают признания за свои усилия, позитивный настрой, способность мотивировать коллег или умение приносить смех и радость на рабочее место. Его цель — охватить такие категории, как «Самое улучшенное» и «Самое развлечение».
Премия «Серебряная ложка» может принимать различные формы, будь то воображаемая или виртуальная награда. Однако такое материальное проявление, как простая серебряная чайная ложка, закрепленная на бруске из твердой древесины, передаваемая от одного заслуженного сотрудника к другому в начале каждого периода награждения, придает признанию нотку осязаемости и значимости.
В рамках этой новой системы признания такие люди, как Тоби Миллер, олицетворяющие качества во всех отношениях хорошего парня, смогут, наконец, получить признание, которого они заслуживают, не затмевая достижения лучших продавцов, креативных дизайнеров или эффективных сборщиков. Премия «Серебряная ложка» предоставляет платформу для оценки уникального вклада каждого сотрудника, независимо от его текущего уровня производительности.
Прославляя невоспетых героев на рабочем месте, организации способствуют развитию культуры инклюзивности, поддержки и поощрения. Сотрудники чувствуют, что их ценят и мотивируют к совершенствованию, зная, что их усилия и положительное влияние на рабочую среду признаются и ценятся.
В заключение отметим, что эра награды «деревянная ложка», которая непреднамеренно подпитывает негативное поведение и подрывает моральный дух сотрудников, постепенно уступает место более конструктивному и воодушевляющему подходу, примером которого является премия «Серебряная ложка». Признавая людей, которые, возможно, не являются лучшими работниками, но обладают замечательными качествами, организации создают гармоничную и вдохновляющую рабочую среду, которая вдохновляет на рост, позитив и общий успех.
-
Найдите Свою Нишу В Мире Бизнеса
19 Oct, 24 -
Вещи, Которые Вы Узнаете На Тренинге Seo
19 Oct, 24 -
Вы Ищете Работу?
19 Oct, 24 -
Зачем Вам Нужен Бизнес-Консалтинг
19 Oct, 24
