Хороших людей найти трудно, говорит пословица. Например, согласно отчету Бюро статистики труда, к 2000 году более 190 000 рабочих мест в области компьютерных программистов и других специалистов в области информационных технологий будут вакантными. (Сейчас это немного устарело, и хотя крах доткомов и рецессия 2000-2001 годов немного облегчили ситуацию, переманить лучшие таланты по-прежнему сложно.) Эти пустые позиции может быть легко заполнить, если вы Вы являетесь таким же гигантом программного обеспечения, как Microsoft, но перед вами стоит огромная проблема: привлечь (и удержать) лучших специалистов, если вы меньше и менее известны.
По словам руководителей компаний и отраслевых рекрутеров, опрошенных для этой статьи, есть три основные области, на которых следует сосредоточиться: качество и рыночная позиция вашего продукта или услуги, окружающая среда и оплата труда.
Передовые технологии и высокое восприятие качества привлекут лучших технических специалистов и дизайнеров, продавцов и специалистов службы поддержки, и все по разным причинам. Технологические люди наслаждаются разработкой чего-то нового, плюс им нужны постоянные возможности для повышения квалификации, чтобы оставаться свежими.
Что касается лучших продавцов, сильный продукт означает, что они могут зарабатывать большие комиссионные, а их эго удовлетворяется, находясь на переднем крае. А лучшие сотрудники службы поддержки достаточно умны, чтобы знать, что качественный продукт облегчает работу каждого и позволяет им получать вознаграждение. Для всех, превосходные продукты принесут вашей компании более высокую прибыль, позволяя больше реинвестировать в исследования и разработки, обеспечивая новые вызовы и приключения для вашего технического персонала, а также больше и более качественную продукцию для вашей команды продаж и маркетинга.
Что, если ваш продукт не является передовым или ваше качество не на должном уровне? Обращение к лучшим исполнителям не будет вашей единственной проблемой. Если вы не контролируете зрелую рыночную нишу, вашей компании придется обновляться и модернизироваться, чтобы оставаться жизнеспособной - для этого нужны люди высокого уровня. Если вы хотите выжить на рынке, вам следует сконцентрироваться на следующих двух факторах.
Факторы окружающей среды — корпоративная культура, уровень сотрудников, отношение вашей управленческой команды и ваше физическое окружение могут иметь решающее значение в поиске и удержании талантливых людей.
Корпоративная культура — это одна из областей, в которой у небольших компаний есть преимущество: такое отношение «одержимости к коже» делает приход на работу интересным и сложным, а количество бюрократических слоев, которые люди считают столь удушающими, меньше. Настоящая командная работа, когда успех разделяется и команда подтверждает общие обязательства, привлечет других лучших профессионалов.
Наличие умных и талантливых сотрудников привлечет еще больше умных и талантливых людей. То же самое будет с коллегиальной атмосферой, в которой ценится мнение рядовых, а также с политикой открытого управления, позволяющей информировать войска о состоянии компании.
План обучения, продуманные карьерные пути и посещение профессиональных конференций — это еще больше способов привлечь и удержать людей. Другие небольшие, но важные варианты включают дресс-код, гибкий график, удаленную работу, офисы со стенами — все это помогает.
И последнее — вопрос компенсации. Большая проблема с зарплатой в том, что сколько бы вы ни платили, конкурент может заплатить немного больше. Таким образом, с точки зрения самого уровня заработной платы, вы просто должны быть на уровне своего рыночного уровня или близко к нему.
Однако оплата за результат может обеспечить гораздо более высокую компенсацию, избегая при этом инфляции заработной платы. Система тщательно продуманных бонусов и стимулов позволит вам платить людям за исключительную продукцию.
Акционерный капитал – гранты на акции, опционы и фантомные акции, подобные акциям – это мощный способ для небольших компаний привлечь людей на всех уровнях. Кроме того, небольшие компании могут предоставлять акционерный капитал без обычного периода ожидания, требуемого публичными и более крупными компаниями. (Только не забудьте включить пункт о конфискации в случае досрочного расторжения.)
Что все это означает на самом деле? Некоторые идеи из этой статьи реализовать сложнее, чем другие, а некоторые описывают условия, которых вы просто не сможете достичь. Должны ли вы организовать все пункты, упомянутые выше? Конечно, нет, но систематически ставить перед вашими людьми задачу проявить себя с лучшей стороны, возможность учиться, свободу творчества, стимулы для работы и производства, чувство собственности и уважение как профессионалов — вот что нужно. это заставит лучших технических специалистов и специалистов по продажам захотеть присоединиться к вашей компании и остаться там.
Название: Привлечение (и удержание) лучших специалистов
Введение
На современном конкурентном рынке труда привлечение и удержание лучших специалистов является серьезной проблемой для компаний, особенно небольших и менее известных. В этой статье рассматриваются три ключевые области, которые могут помочь в привлечении и удержании высококвалифицированных специалистов: качество и рыночная позиция продукта или услуги, корпоративная среда и стратегии вознаграждения.
- Качество и положение на рынке
Передовые технологии и репутация высокого качества являются мощными магнитами для ведущих специалистов в области технологий, дизайна, продаж и поддержки. Экспертов в области технических наук и дизайна привлекают задачи разработки инновационных решений и возможности постоянного повышения квалификации. Продавцы мотивированы возможностью получения более высоких комиссионных и престижем представления передового продукта. Вспомогательный персонал осознает, что превосходный продукт повышает их производительность и позволяет им получать стимулы. Инвестиции в превосходные продукты не только привлекают лучшие таланты, но и приносят большую прибыль, позволяя осуществлять дальнейшие инвестиции в исследования и разработки, а также предоставляя возможности роста техническим специалистам и командам продаж.
- Среда
Корпоративная культура, уровень сотрудников, подход руководства и физическая рабочая среда существенно влияют на привлечение и удержание талантливых людей. Небольшие компании часто имеют преимущество в развитии динамичной корпоративной культуры, характеризующейся гибкостью, энтузиазмом и чувством общей цели. Культура, основанная на командной работе, где успех празднуется коллективно, привлекает лучших профессионалов. Кроме того, создание атмосферы, в которой ценится вклад всех сотрудников, способствует открытому общению и поощряет профессиональное развитие посредством обучения и планирования карьерного роста, повышает привлекательность компании. Другие факторы, такие как гибкий график работы, возможность удаленной работы и обеспечение сотрудников комфортным рабочим пространством, также могут способствовать созданию позитивной атмосферы.
- Компенсация
Хотя заработная плата является важным фактором, она не является единственным определяющим фактором для привлечения и удержания лучших сотрудников. Модели оплаты по результатам могут значительно повысить вознаграждение за счет поощрения исключительной производительности. Тщательно продуманные структуры бонусов и поощрений могут мотивировать сотрудников добиваться успехов и способствовать успеху компании. Компенсация, основанная на акционерном капитале, такая как гранты на акции, опционы и фантомные акции, особенно привлекательна для профессионалов всех уровней. Небольшие компании могут воспользоваться преимуществом предоставления акционерного капитала без обычных периодов ожидания, присущих более крупным организациям. Однако крайне важно включить положения о конфискации в случае досрочного расторжения, чтобы защитить интересы компании.
Заключение
Привлечение и удержание лучших специалистов требует комплексного подхода, который включает в себя качество и рыночную позицию продукта или услуги, благоприятную корпоративную среду и конкурентоспособные стратегии вознаграждения. Хотя не все аспекты могут быть осуществимы для каждой компании, предоставление сотрудникам сложной и стимулирующей рабочей среды, возможностей для роста и обучения, творческой свободы, стимулирования производительности, чувства собственности и профессионального уважения являются решающими факторами, которые привлекают и удерживают лучших технических специалистов. и талант продаж. Сосредоточив внимание на этих областях и постоянно адаптируясь к меняющимся потребностям лучших специалистов, компании могут позиционировать себя как желанных работодателей в конкурентной среде талантов.
-
Способ Очистки Металлической Кровли
19 Oct, 24
