Коллеги по бизнесу и клиенты часто спрашивали нас, чем мы занимались в течение 2020 года без мероприятий.
Каждый пережил год без офлайн-мероприятий, как мог, и мы не исключение, но даже в такой сложной ситуации есть выход. 
В одном из моих предыдущих статьи Я уже писала, что расскажу обо всем нашем опыте проведения мероприятий в этом году.
В этой статье я сделаю именно это.
Хоть мы и не работали с деловыми мероприятиями в том темпе, как в предыдущие годы, тем не менее, этот период выдался достаточно насыщенным.
Итак, начнем.
Новый год – новые возможности!.
? 2020 год, как и у всех, начался после корпоратива, после отдыха с семьей, после успешного для нас года.
Нас вдохновляли новые планы, задачи и конференции.
Если еще в январе мы возвращались к рабочему настроению, то уже в феврале для нас начались конференции.
Но здесь мы не будем вдаваться в банальное перечисление всего, а разделим мероприятия на блоки по темам.
Деловые мероприятия
В начале года нам удалось посетить некоторые конференции очно (офлайн), в том числе:- PgConf.Россия-2020;
- Пятнадцатая конференция «Свободное программное обеспечение в высшем образовании»;
- C++ Сибирь 2020 (Филипп Хандельянц «Обзор кода C++ глазами параноика» ).
Таким образом, мы успешно пролетели весь весенний офлайн-сезон.
Хорошо, что коллеги по бизнесу быстро сориентировались и некоторые организаторы перевели конференцию в онлайн-режим.
Это помогло нашим спикерам не тратить силы зря и выступить с подготовленными докладами.
И уже в мае мы начали потихоньку оставаться на плаву и поддерживать активность.
Вот как мои коллеги выступали с докладами на онлайн-конференции DevGamm 2020 (Виктория Ханиева) «Статический анализ и Unity-проекты: почему и как» и Георгий Грибков «Качество кода игрового движка: неужели оно так плохоЭ» ) В июне мы поглощены онлайном и пытаемся найти свою нишу, участвуя в пробных конференциях.
Так нам удалось появиться на DotNext Online, C++ Russia Online и C++ on Sea (Юрий Минаев «Сверхкритичный обзор кода C++» ).
После летнего периода нам становится понятно, что онлайн вообще не наш формат .
Мы решили, что оставим его онлайн только для спикеров, но спонсорами больше не участвуем.
До конца года нам удалось побывать онлайн в качестве спикеров на следующих конференциях:
- NDC TechTown (Юрий Минаев) «Как не подавиться большим старым проектом» );
- Data Fest 2020 (Виктория Ханиева «Антиотчет. Нужно ли статическому анализу машинное обучениеЭ» );
- ДевГамм;
- DevFest 2020 (Максим Звягинцев «Как мы отправили статический анализ в облакаЭ»)
- TestCon Moscow 2020 (Никита Липилин «Что интересного в тестировании инструмента тестирования»);
- SQA Days 27 (Георгий Грибков «Как облегчить жизнь себе и разработчикам: статический анализ в действии (на примере Unreal Engine 4)»).
Юрий Минаев:
- CppCast- Статический анализ PVS-Studio (АН)
- Общие беседы - PVS и его деревья
- Фронтенд Молодежный - С++ для чайников
- Cpp.chat - Эпизод №73 - с Юрием Минаевым
- Чистый виртуальный состав - 03.12.2020
- Старший видеоблогер по программному обеспечению
- Язык C++, Rust не победит. Статический анализ и компиляторы
- Сказки о C++: C — Стандартизация
- Общие беседы - PVS-Студия
Хорошая возможность подготовить докладчика к изложению материала перед большими конференциями.
Конечно, из-за меньшего количества деловых мероприятий мы придумали свои форматы.
Так родилось наше детище – видеомарафон.
Вы можете прочитать весь процесс создания и актуальность формата.
Здесь .
Что ж, вроде неплохо для такого «урожайного» года, но мы даже не думали останавливаться на достигнутом.
Большую часть прошлого года мы посвятили нашей команде, ее сплочению, развитию, обслуживанию и т. д., поэтому плавно переходим к следующему разделу.
Внутренние события
Да, у нас всегда были корпоративы, но нашим любимым словом стало «оптимизация», поскольку нам хотелось не просто поехать за город и отдохнуть, но и достичь дополнительных целей, которые помогли решить внутренние проблемы команды.Думаю, не мне рассказывать вам о трудностях удаленного общения, взаимодействия, постоянно возрастающем стрессе и выгорании.
В зависимости от возникновения той или иной проблемы в нашей команде в значительном масштабе, мы организовывали выездные занятия для ее решения.
Корпоративы мы открыли двумя праздниками – 23 февраля и 8 марта.
Здесь все как обычно, девочки готовили сюрприз мальчикам, а мальчики готовили сюрприз девочкам.
Мы приготовили для ребят подарки и угощения, а 8 марта они решили проверить нашу скорость реакции и сообразительность, организовав для нас квест. 
Также в марте нам удалось получить немного адреналина и покататься на картинге.
Потом была длительная карантинная нагрузка, которая показалась вечностью.
В начале лета мы начали потихоньку возвращаться в офис, но реалии были совсем другими.
Поскольку ограничения были смягчены, мы постарались максимально использовать лето как внутри, так и вне работы.
Мы освоили новые навыки: стрельбу из лука, катание на квадроциклах, байдарках, лошадях, устраивали пикники и многое другое.
Помимо некоторой летней передышки, мы посвятили время представлению новых сотрудников.
Мы организовывали выездные мероприятия для ознакомления с внутренней структурой команды, но на этом не остановились и осенью разошлись по командам: отдел C++, отдел C#, отдел Java + Tools&Devops и команда маркетинга.
За что? Все очень просто: мы отдельно прошли обучение общению.
Также нам удалось запечатлеть несколько тематических мероприятий.
Так, накануне начала осенних карантинных мер мы досрочно провели вечеринку на тему Хэллоуина.
Что показал 2020 год
Поговорим немного о сухой статистике.Всего в 2019 году мы зафиксировали ~40 мероприятий (36 бизнес-ориентированных и несколько внутренних).
В 2020 году этот показатель снизился, но ненамного.
Нам удалось поучаствовать в 23 деловых мероприятиях и организовать 13 внутренних.
Всего 36 событий.
Да, на диаграмме видно, что деловых мероприятий стало намного меньше, и мы компенсировали это внутренними мероприятиями.
Нельзя сказать, что команда была настолько проблемной, что нам понадобилось столько поездок :D Нет! Внутренние мероприятия охватывали множество целей, что в дальнейшем максимально способствовало развитию сотрудников, их сплочению и продуктивной работе.
Плюс постоянная активность помогла мне понять, что без инвестиций в свою команду результатов добиться невозможно.
Не покупая участие в онлайн-конференциях и других мероприятиях/проектах, мы вложили эти средства в свое развитие, о чем не жалеем.
Да, мы не смогли выполнить некоторые бизнес-задачи, но это лучше, чем получить финансовые потери, сгоревшую команду и так и не достигнутые бизнес-цели.
Заключение
2020 - это не смертный приговор :D Сами понимаете, любые трудности - это, прежде всего, точки роста.Да, бывают очень тяжелые случаи, но сейчас дело не в этом.
Прошлый год перевернул практически все направления, и каждый адаптировался по-своему, внедряя новые методологии, процессы, системы и т. д. Мы с головой погрузились во внутреннее развитие команды, и это круто! Главный посыл этой статьи – независимо от условий, будьте творческими и инициативными.
«Что-то не получается, потому что мешает этот карантин/удалёнка/коллега/поставщик, иначе мы бы уже зарабатывали сотни миллионов» – так себе оправдание, но постарайтесь увидеть не следствие, а проблему ситуации, а затем еще несколько предлагают решения.
Отлично! Это помогает передавать опыт другим компаниям или приобретать его, а также предлагать новые решения, которые затем выходят на мировые рынки.
Конечно, такой взгляд на ситуации приводит к развитию, что очень ценно в современной действительности.
P.S. Все мероприятия были проведены в соответствии с указами и постановлениями губернатора Тульской области.
И да, у нас все хорошо.
Мы продолжаем активно и успешно работать.
Желаем и Вам побольше активности и здоровья! Теги: #Конференции #мероприятия #пвс-студия #мероприятия #внутренняя кухня
-
Будьте Осторожны С Adobe Flash Player 10!
19 Oct, 24 -
Цветная Светодиодная Лампа Своими Руками
19 Oct, 24 -
23 Вопроса Кандидату В Службу Поддержки
19 Oct, 24 -
Виртуальный Компьютер
19 Oct, 24 -
Чехол Для Iphone «Кризис»
19 Oct, 24 -
Icq, Jabber, Электронная Почта И Спам
19 Oct, 24
