Питер Принцип В любой иерархической системе каждый сотрудник стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Последствия 1. Со временем на каждую должность будет приходиться сотрудник, неспособный выполнять свои обязанности.
2. Работу выполняют те сотрудники, которые еще не достигли уровня некомпетентности.
Вы думаете, это какая-то ерунда и в жизни такого не бывает? Бывает! И довольно часто.
Как показано опрос Четверть респондентов считают, что хорошего программиста должна вознаграждать новая должность - должность менеджера.
Казалось бы, логично – человек работает хорошо, и за успешную работу его нужно отблагодарить повышением по службе.
Но это очень плохая практика и она вредна для команды.
Во-первых, мы теряем программиста, который проделал значительную часть работы: у него не остается времени писать код, так как он сейчас занят другими делами.
Во-вторых, у нас не получается менеджер, так как у сотрудника еще нет необходимых знаний и навыков.
Короче говоря, все минусы.
Представим себе ситуацию, когда такое произошло: некий директор назначил менеджером проекта лучшего программиста компании.
Что тогда? Он начинает работать на этой должности.
Сначала как-то методом проб и ошибок.
Но затем он накапливает опыт, появляются необходимые знания и навыки, и через несколько лет он наконец становится вполне хорошим менеджером.
А потом его снова повышают и дают должность «главного менеджера».
В общем, человека будут продвигать по службе до тех пор, пока он не достигнет определенного «потолка» — должности, на которую он будет некомпетентен: текущие обязанности он выполняет в меру своих возможностей, но далеко не идеально — иначе его повысили бы до следующий уровень, но понизить его уже невозможно: ведь такой хороший сотрудник обидится! Таким образом, следствие 1 принципа Питера выполнено.
Ну а кто работает, пока программист учится на менеджера? Конечно, другие программисты, еще не дошедшие до уровня менеджера.
Это удовлетворяет следствию 2. Заключение: Повышать сотрудников, конечно, необходимо, но стоит учитывать как личностные особенности человека, так и круг обязанностей, которые он сейчас выполняет и будет выполнять на новом месте.
Спасибо тем, кто проголосовал в опросе за «нет» или «в некоторых случаях» — это, на мой взгляд, правильные варианты.
Теги: #менеджеры #программисты #Управление проектами
