Нравится вам это или нет, PRINCE2 никуда не денется.
С момента перезапуска в 1996 году PRINCE2 набирал силу, став де-факто стандартом управления проектами в Великобритании. Первоначально предназначенная для управления ИТ-проектами, вторая версия вывела PRINCE из ИТ на общую арену управления проектами.
Великобритания является основным пользователем методологии, которая изначально была разработана правительством Великобритании для использования в государственном секторе тринадцать лет назад. С тех пор он был принят частным сектором и теперь начинает распространяться за пределы этих берегов. Страны, в которых начинает распространяться PRINCE2, включают Нидерланды, Бельгию, Германию, Испанию, Южную Африку, Австралию, Индию и даже США.
Поскольку организации осознают важность управления проектами, возможно, неудивительно, что в Великобритании около 250 человек в день сдают экзамены PRINCE2 Foundation и Practitioner. Это также можно объяснить тем фактом, что легче принять существующую методологию управления проектами, чем создавать свою собственную со всеми соответствующими затратами и временем. По оценкам журнала Project Manager Today (август 2002 г.), стоимость разработки методологии управления проектами составляет от 100 000 до 250 000 фунтов стерлингов.
Хорошей новостью для бизнеса является то, что выучить PRINCE2 и получить сертификат от целого ряда аккредитованных учебных компаний APM Group стало еще проще. Лучший способ изучить PRINCE2 — посетить один из многих аккредитованных государственных курсов, которые проводятся по всей Великобритании.
Группа APM является международно признанным поставщиком квалификаций в PRINCE2. Схемы, поддерживающие эту методологию, получили признание Службы аккредитации Соединенного Королевства (UKAS). Впервые квалификационная схема, предназначенная для специалистов по управлению проектами, получила такое признание.
UKAS является единственным органом по аккредитации, признанным британским правительством в соответствии с международно признанными стандартами, организациями, которые предоставляют услуги по сертификации, испытаниям, инспекциям и калибровке.
Группа APM утвердила 22 аккредитованные учебные организации, которые успешно провели экзамен по PRINCE2 для почти 8000 кандидатов. В настоящее время аккредитация UKAS ограничена программами PRINCE2 в Великобритании. Есть планы внедрить ее в деятельность групп APM в Австралии и Нидерландах.
В Project Smart нас спрашивают о PRINCE2 больше, чем о любой другой методологии. Большинство людей слышали только хорошее и часто задаются вопросом, в чем его недостатки. Критиковать PRINCE2 непросто, но иногда его можно рассматривать как бюрократический. Обычно это происходит еще до того, как люди осознают, насколько легко адаптироваться к их конкретным потребностям. Как и в любой другой методологии, вам следует использовать те фрагменты, которые вам подходят, и отбросить все остальное. Не будьте слишком религиозны, пытаясь следовать методу буквально.
В недавнем исследовании Gartner Group они обнаружили, что «в течение следующих трех лет управление проектами станет одной из пяти основных стратегических проблем, которые большинству менеджеров придется решать, чтобы добиться успеха», поэтому дела PRINCE2 и PRINCE2 и еще никогда не выглядели так хорошо. это как.
Питер Кришель, президент Krischel Group, считает: «PRINCE2 в конечном итоге станет пауком в сети, который будет связан со всеми другими так называемыми методами управления проектами, а PRINCE2 станет стандартом, который будет использоваться системой управления качеством ISO для контроля качества». среды проекта».
Одно можно сказать наверняка, нравится вам это или нет, PRINCE2 здесь, чтобы остаться.
Недавно мои коллеги попросили меня написать статью на тему «PRINCE2: От силы к силе». Для профессионального менеджера проектов это довольно интересная задача, поскольку я знаком с методологией PRINCE2 и имел возможность использовать ее в своей профессиональной карьере. Итак, без лишних слов, давайте углубимся в статью!
Во-первых, давайте начнем с некоторого исторического контекста. PRINCE — это метод управления проектами, разработанный группой экспертов, известной как PMI — Prince2 Institute. Первоначально он был разработан, чтобы помочь ИТ-компаниям эффективно управлять ИТ-проектами. В 1987 году Принс, позже принц Чарльз, основал PMI как независимый институт по изучению управления проектами и лидерства.
Между 1956 и 1972 годами было три очень успешных версии PRINCE. Эта основа возникла из-за необходимости армии США разработать единую стандартизацию для всей армии. По данным наших источников, ЦРУ создало королевскую оперативную группу для завершения этого проекта. ЦРУ взяло на себя эту задачу, разработало новые рекомендации и переписало исторический документ.
Однако с момента своего первого запуска в 1990 году методология PRINCE постоянно развивалась и совершенствовалась, предлагая профессиональное руководство организациям всех размеров и отраслей. С развитием Института управления проектами его популярность стала стремительно расти. В настоящее время в 62 странах существует PMBOK — Свод знаний по управлению проектами, созданный PMI для продвижения лучших практик. В его состав входят 53 874 члена, в том числе 213 000.
-
Привлечение И Удержание Клиентов
19 Oct, 24 -
Важные Тенденции Для Профессионалов Seo
19 Oct, 24 -
Настоящая Цель Hr
19 Oct, 24 -
Продавайте На Ebay, Даже Если Вы Новичок
19 Oct, 24 -
Как Стать Системным Администратором
19 Oct, 24
