«Хотите ли вы провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или вам нужен шанс изменить мирЭ» - Стив Джобс, вопрос, который он задал, чтобы заманить Джона Скалли на работу в Apple.
Цитата выше задает важный вопрос. Когда вы работаете над созданием команды, вам нужны не просто люди, занимающие места, вам нужны люди, которые мотивированы, увлечены и понимают видение того, чего вы стремитесь достичь в бизнесе.
Первая часть вопроса фокусируется на воспринимаемой тривиальной природе того, что кто-то делает в данный момент. Реакцией человека может быть спокойный отпор, гнев или, возможно, какой-то серьезный внутренний вопрос: «Хочу ли я провести остаток своей жизни в занятиях (заполните пробел)».
Именно вторая половина вопроса заставляет задуматься: «Хочу ли я изменить мирЭ»
Что ж, это может звучать лучше, чем сидеть и делать то, чем вы сейчас занимаетесь, но некоторые люди опасаются, что они могут оказаться неадекватными задаче изменения мира, и они терпимы к безопасности на рабочем месте.
Независимо от того, намеренно или нет, вопрос, заданный Стивом Джобом, содержит в себе механизм, который может вызвать определенное недовольство. Этот механизм делает это, обещая что-то лучшее либо в профессии, либо в жизненной цели. Джоб хотел нанять Скалли, поэтому, если недовольство можно назвать надежным маркетинговым инструментом, то он использовал его с большим эффектом.
Дело в том, что большинство из нас хотят прожить жизнь с истинной целью. Мы хотим иметь возможность оглядываться назад на свою жизнь и испытывать удовлетворение, зная, что какая-то часть мира изменилась, потому что мы провели время на большом синем шаре. Вот что делает вопрос Иова таким важным. Независимо от того, задается ли этот вопрос потому, что вы хотите начать свой собственный бизнес или потому, что хотите создать сплоченную команду профессионалов-единомышленников, это вопрос, который всегда стоит рассмотреть. Если вы можете подвергнуть сомнению себя лично и на своих условиях, возможно, вы расцените это не как недовольство, а скорее как оценку жизни. Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, какой-либо цели, которую вы можете иметь в своей жизни?
Хотя некоторые могут возразить, что этот подход просто основан на недовольстве, которое мотивирует человека работать на вас, у этой противоречивой медали есть обратная сторона. Если ваш бизнес хорошо подходит для потенциального сотрудника и если вы хорошо подготовились к подбору персонала, вы можете задать вопрос, который даст им возможность рассмотреть свою нынешнюю работу в свете их увлечений. Если работа, которую они в настоящее время занимают, является просто «работой», и вы предлагаете более командный подход к бизнесу, тогда этот подход к подбору персонала может иметь смысл для вас – и для потенциального сотрудника, особенно если работа, на которой он сейчас работает, обеспечивает только доход без возможность сделать что-то особенное с имеющимися у них навыками.
На самом деле у каждого из нас остается только один вопрос: если бы вам предложили возможность изменить мир, вы бы это сделали?
В мире бизнеса и лидерства построение сильной и мотивированной команды имеет решающее значение для успеха. Речь идет не просто о том, чтобы собрать группу людей и занять места; речь идет о поиске людей, которые увлечены, мотивированы и соответствуют видению и целям организации. Один из эффективных способов способствовать такому согласованию и стремлению — использовать подразумеваемое недовольство.
Цитата, приписываемая Стиву Джобсу: «Хотите ли вы провести остаток своей жизни, продавая сладкую воду, или вам нужен шанс изменить мирЭ» служит наводящим на размышления примером того, как подразумеваемое недовольство можно использовать для вдохновения и мотивации людей. Джобс использовал этот вопрос, чтобы заманить Джона Скалли работать в Apple, подчеркнув, что он может оказать значительное влияние на мир, а не соглашаться на рутинную работу.
Первая часть вопроса обращает внимание на воспринимаемую тривиальность или неудовлетворенность человека текущей работой. Это побуждает их задуматься о том, хотят ли они продолжать заниматься тем, что делают, всю оставшуюся жизнь. Это может вызвать самые разные эмоции: от спокойного отпора до гнева и даже внутреннего сомнения относительно своего жизненного выбора.
Однако именно вторая половина вопроса действительно находит отклик и заставляет задуматься о важном соображении – возможности изменить мир. Перспектива существенного изменения ситуации может быть невероятно привлекательной, но она также может пугать некоторых людей, которые могут сомневаться в своих способностях стать проводниками перемен. Этот потенциал недовольства может стать катализатором личностного роста и мотиватором для поиска высшей цели.
Хотя вопрос Джобса был в первую очередь направлен на то, чтобы привлечь Скалли в Apple, он непреднамеренно задействовал механизм, вызывающий чувство недовольства. Обещая что-то лучшее, будь то в плане профессии или жизненной цели, он порождает стремление к более значимой работе и стремление внести свой вклад в нечто большее, чем вы сами. Таким образом, подразумеваемое недовольство становится мощным маркетинговым инструментом для привлечения мотивированных людей присоединиться к команде или организации.
Однако важно отметить, что этот подход не должен основываться исключительно на эксплуатации недовольства. Оно должно сопровождаться подлинным соответствием увлечений человека и целей организации. Если при приеме на работу текущая работа потенциального сотрудника является просто средством получения дохода без проявления его навыков и увлечений, предложение ему возможности рассматривать свою работу в свете его истинных устремлений может быть убедительным предложением. Подчеркивая более командный и целеустремленный подход к бизнесу, организации могут привлечь людей, которые стремятся изменить ситуацию и оказать положительное влияние.
В конечном итоге вопрос, заданный Стивом Джобсом, заставляет каждого из нас задуматься о своей жизни и стремлениях. Это заставляет нас оценить, соответствует ли то, что мы сейчас делаем, нашей цели и есть ли у нас возможность оказать значимое влияние. Хотя недовольство может быть мощным мотиватором перемен, важно подойти к нему искренне и убедиться, что предоставляемые возможности действительно соответствуют увлечениям и целям человека.
В заключение, построение команды через подразумеваемое недовольство может стать убедительной стратегией для привлечения мотивированных людей, которые стремятся к более высокой цели в своей работе. Подчеркивая потенциал изменить мир и предлагая командный подход к бизнесу, организации могут способствовать осознанию цели и вдохновлять людей вступать в их ряды. Однако важно обеспечить, чтобы этот подход был основан на подлинном единстве, а не просто на эксплуатации недовольства. В конечном счете, остается вопрос: если бы вам представилась возможность изменить мир, воспользовались бы вы ею?
-
Qnet Играет Жизненно Важную Роль В Сингапуре
19 Oct, 24 -
Один День, Который Менялся Каждый Ден?
19 Oct, 24 -
Увеличьте Доходы От Adsense, Бросив Курит?
19 Oct, 24 -
Главный Миф О Веб-Трафике
19 Oct, 24 -
Потоковое Видео И Возрождение Поп-Культур?
19 Oct, 24 -
Определение Тенденций На Фондовом Рынке
19 Oct, 24
