Возможно, вы сможете привлечь людей с ценными навыками с помощью хорошо представленной рекламы. Однако, чтобы они оставались с вами, ваша организация должна внедрить политику управления персоналом, которая вызовет у этих людей желание продолжать работать в организации.
Политика должна соответствовать организации и месту, где она расположена. Если политика несовместима с существующей организацией и местом, она, скорее всего, останется просто книжной политикой, которая не будет реализована в своем истинном духе.
Мы рассмотрим некоторые стандартные политики управления персоналом, которые могут создать среду, в которой люди захотят остаться с вами.
Организационная культура: Мы упомянули, как организационная среда влияет на политику, которая может быть реализована в организации в ее истинном духе. Вы можете подумать о создании среды, которая будет способствовать развитию ваших сотрудников в сплоченную команду успешных людей. По сути, вы пытаетесь создать организационную культуру, в которой люди склонны помогать друг другу, а не обвинять или мешать друг другу.
Вводный инструктаж: Помогите новым сотрудникам быстро стать продуктивными членами вашей команды с помощью эффективного процесса введения в должность. Познакомьте их с другими членами команды и помогите им впитать вашу организационную культуру, а также ознакомиться со способами работы в вашей организации.
Четкие цели и роли: Разработайте должностные инструкции, в которых четко указано, какую командную роль должен играть каждый сотрудник и каких целей он должен стремиться достичь.
Цели, соответствующие целям более высокого уровня: Тщательно согласуйте цели сотрудников с целями команды, которые совпадают с целями более высокого уровня, достигающими кульминации в общих целях компании. Таким образом, сотруднику будет легко внести значимый вклад и получить соответствующее вознаграждение.
Рабочая среда: Организуйте рабочие места, помещения и инструменты, которые помогут сотрудникам работать без чрезмерного стресса. Неудобные рабочие места, высокий уровень шума, необходимость самостоятельно искать необходимые инструменты и т. д. вызывают стресс и заставляют сотрудников искать лучшие места для работы.
Надежная оценка эффективности и структура вознаграждения: Одним из лучших мотивирующих факторов является признание и вознаграждение за хорошую работу. Производительность должна измеряться таким образом, чтобы работник мог ее четко понять. Хорошая производительность, которую также можно измерить с точки зрения вклада в эффективность команды, должна вознаграждаться последовательно и без дискриминации.
Навыки и возможности карьерного роста: Каждый сотрудник должен иметь возможность развивать свои навыки, а путь карьерного роста должен быть открыт для его или ее прогресса в организации. Программа сертификации может повысить привлекательность.
Эффективная программа наставничества: Программа наставничества, которая помогает каждому сотруднику достигать личных целей и целей компании, должна дополнять вышеизложенное. Наставник постарается помочь сотруднику оправдать ожидания компании таким образом, чтобы это соответствовало и личным ожиданиям.
Заключение
Тщательно разработанная политика управления персоналом, которая бы соответствовала организации и месту ее расположения, могла бы принести высокие дивиденды. Тогда вашей организации будет легче привлекать нужных людей с нужным вам набором навыков. Что еще более важно, вы обнаружите возможность сохранить этих квалифицированных сотрудников в своей организации.
Мы рассмотрели стандартные политики управления персоналом, которые могут помочь вам создать высокомотивированную рабочую силу в вашей организации.
Персонал жизненно важен для успеха любой организации; таким образом, разработка эффективной кадровой политики является важной задачей. Квалифицированных работников найти трудно, а удержать их еще труднее.
Привлечение талантов – это первый шаг к развитию опытных сотрудников. На современном конкурентном рынке труда компании постоянно ищут инновационные способы привлечения талантливых людей, соответствующих их идеальным профилям. Некоторые из этих стратегий включают использование социальных сетей, найм сотрудников из университетов или колледжей, создание привлекательной ценности бренда, проведение программы стажировок, получение отзывов от предыдущих сотрудников, предложение захватывающих возможностей карьерного роста, создание гостеприимной культуры, которая мотивирует к совершенству, щедрость к льготы, закулисные подарки и четкие и разумные преимущества. Подобные усилия создают трудоемкий путь, по которому могут пройти менее опытные сотрудники. Чтобы сохранить талантливые лица в своей компании, вы должны обеспечить условия на рабочих местах, которые повышают как производительность труда, так и уровень счастья сотрудников. Эти принципы основаны на привлечении и вовлечении сотрудников (EA&E).
Если бы вместо повышения квалификации организации начали разрабатывать программы AE&I, которые поддерживают сотрудников на протяжении всего пути от предположения к продлению карьеры, изменения в должностях, которые не просто включают новые услуги или риски в повседневную деятельность, но фактически признают опытных сотрудников как личностей. , благотворительные инициативы, которые с большей вероятностью заслуживают политической поддержки и государственного признания, нам наверняка не хватит кандидатов. К счастью, усилия EA&E можно улучшить, и лучшие таланты больше не должны этого терпеть. Тем не менее, это означает, что возобновленные занятия по принципам управления персоналом идут почти на 10 высших мероприятий. Занимайтесь спортом или попросите друга переслать электронное письмо на конкретные образовательные темы, дегустации вин или недорогие угощения. Тогда пришло время получить массовые инструкции в знак благодарности.
-
Должен Ли Я Любить Свой Домашний Бизнес?
19 Oct, 24 -
Гражданская Часовая Компания
19 Oct, 24 -
Выбор Правильной Системы Cms
19 Oct, 24 -
Зеленый От Зависти Автострахование
19 Oct, 24 -
Преимущества Покупки В Новостройка?
19 Oct, 24
