По данным журнала Work Life Today, гибкость и переутомление являются двумя основными проблемами рабочей силы в 2006 году.
Поскольку более 33 процентов сотрудников чувствуют себя перегруженными работой, им необходимо найти способы облегчить нагрузку на своих работников, не допуская резкого роста затрат. Ожидается, что добавление работы уже перегруженным сотрудникам ухудшится, поскольку ожидается, что численность рабочей силы, вероятно, сократится.
Дополнительная нагрузка на сотрудников может вызвать проблемы с балансом жизни и работы сотрудников, поскольку они чувствуют себя более перегруженными работой.
Кроме того, поскольку новые тенденции, когда сотрудники платят за медицинскую страховку и вынуждены одеваться более официально, становятся все более заметными, работодателям придется найти другие способы решения проблемы баланса между работой и жизнью для сотрудников, которые берут на себя бремя дополнительной работы.
Понимание того, почему сотрудники чувствуют себя перегруженными работой, является первым шагом к поиску недорогих способов решения этой проблемы.
Многие менеджеры неправильно понимают, что переутомление означает для их сотрудников.
Хотя Expedia.com сообщает, что 63 процента работников работают более 40 часов в неделю, переутомление — это не только количество часов, которые человек проводит в офисе.
Чаще всего сотрудники чувствуют себя переутомленными из-за того, что им нужно выполнить слишком много работы в течение дня или выполнить слишком много черных, а не сложных задач.
Сотрудник, который чувствует себя перегруженным работой, может дорого обойтись работодателю, поскольку перегруженные работой люди склонны совершать больше ошибок и питать гнев и негодование по отношению к руководству и коллегам.
Люди, которые чувствуют себя переутомленными, иногда могут потерять из виду важные задачи, что приводит к срыву сроков и потере клиентов.
Многие проблемы, связанные с переутомлением, возникают из-за поиска способа сбалансировать бремя работы с вещами, необходимыми людям для повседневной жизни.
Сегодня менеджеров рассматривают как стражей баланса между работой и личной жизнью, поскольку многие люди продолжают чувствовать себя перегруженными работой как в профессиональной, так и в личной жизни.
Поскольку более 26 процентов сотрудников воздерживаются от отпуска или больничных, потому что они беспокоятся об объеме работы, который будет скоплен в их почтовых ящиках по возвращении, речь больше не идет о таких льготах, как страховка или отпуск, которые привлекают сотрудников.
.
Потенциальные новые сотрудники и нынешние сотрудники хотят знать, что компания заботится о них как о людях, а не как о рабочих пчелах.
Это означает, что работодателям необходимо более творчески подходить к чувству переутомления, чтобы сотрудники были более продуктивными и удовлетворенными как в профессиональной, так и в личной жизни.
Итак, как работодатели могут выполнять эту новую роль привратника? В то время как некоторые компании предлагают людям стимулы для отпуска, многие компании обращаются к тренингам и услугам личного консьержа, чтобы помочь своим сотрудникам чувствовать себя менее перегруженными.
Например, одна компания решила, что хочет, чтобы сотрудники начали одеваться более профессионально.
Поэтому они предлагали людям обучение тому, как собирать профессиональную одежду.
Другая компания предложила компанию, которая будет помогать людям в покупке профессиональной одежды.
Тренинги также могут помочь людям научиться лучше управлять своим временем, как использовать гардероб для достижения успеха и даже как добиться успеха в карьерном росте.
Однако самая последняя и недорогая тенденция заключается в том, что компании используют корпоративную консьерж-службу, которая позаботится о мелочах, чтобы сотрудники сосредоточили внимание на больших вещах.
Для некоторых людей покупка продуктов, одежды, подарков на день рождения и многое другое может позволить им сосредоточиться на работе.
Люди обнаружили, что они могут больше сосредоточиться на своей работе, когда кто-то другой занимается уборкой вещей из химчистки или заменой масла.
По данным BusinessKnowHow.com, переутомление — одна из основных причин, по которой многие люди расстраиваются и уходят с работы.
Независимо от того, хотите ли вы сохранить имеющихся у вас сотрудников или привлечь новых качественных сотрудников, одна из проблем, которую вам придется решить, — это переутомление.
Когда сотрудники увидят, что вы пытаетесь удовлетворить их потребности и улучшить их жизнь в целом, вы обнаружите, что производительность увеличится, и ваш офис наполнится общим ощущением благополучия.
Использование тренингов, стимулов и услуг личного консьержа может повысить эффективность вашего персонала, не тратя при этом целое состояние.
Баланс между работой и жизнью: понимание и поиск творческих средств от переутомления
Согласно недавним исследованиям, около 35% работников чувствуют стресс, выгорание и недовольны своей работой, не имея возможности уделять достаточно времени семье, личному развитию или хобби. Правильно управлять временем сложно, поскольку многие люди не могут контролировать перегрузку на работе и разлуку с семьей. Эти изменения вызвали недовольство среди многих сотрудников и усилили ожидания заинтересованных сторон в отношении решений. Мы изучаем стоимость некачественной работы и творчески находим доступные средства правовой защиты.
Управление рабочей нагрузкой: две ключевые темы Понимание рабочей нагрузки и ее влияния на удержание сотрудников и производительность труда играет ключевую роль в адаптации к этим меняющимся временам путем изучения и управления входом на работу. Несколько простых советов, как справиться с трудностями на работе, включают перекрывающиеся перерывы, использование видеосообщений, сокращение количества ненужной корреспонденции, делегирование, делегирование, смену автономии и гранты на уровне проекта. Внедрение решений, которые расширяют возможности сотрудников, устраняет стресс, связанный с наблюдением за часами, и предоставляет свободное пространство для эффективного планирования. Одним из важных практических советов по снижению нагрузки на рабочем месте является предоставление сотрудникам доступа к образцовым онлайн-ресурсам, таким как документы Google, SharePoint, MS Teams, Hipchat, Slack или Zoom Workspaces. Менеджеры могут помочь быстро выявлять и решать проблемы, направлять, разделять сомнения и эффективно распределять дополнительные командные задачи, оптимизировать процессы и сокращать распределение усилий на нерентабельную деятельность. Онлайн-инструменты помогают освободить обмен от точного следования установленным целям и способствуют чувству ответственности, включенному в репетицию, когда рабочие цели и полезные результаты внедряются более постоянно и с большей частотой. Фасилитаторы, занимающиеся мерчандайзингом, открыто рекомендуют альтернативы антисиндромной адаптации входящих клиентов. Кроме того, современные жители предоставляют контент электронного обучения по вопросам, связанным с проектом, например, управление прокрастинацией на рабочем месте, наставничество отточенных коммуникативных навыков сотрудников, таких как эмоциональное самосознание, решительная ориентация и способность к взаимодействию с клиентами. Встречи в рамках программы позволяют линейным менеджерам мудро выбирать подходящее рабочее место, ориентированное на дружбу.
-
Будьте Счастливы И Подари Нам Улыбк?
19 Oct, 24 -
Бинауральные Ритмы Могут Изменить Вашу Жизн?
19 Oct, 24 -
Удовлетворение В Неудовлетворительном Мире
19 Oct, 24
