Натяните сову на рамку глобуса.
Управление основано на натягивании совы на глобус.
Время чтения 3 минуты.
Статья-шутка! Цель — сформулировать основы POG и побудить читателей описывать и изучать его.
Что это?
ПОГ активно используется в компаниях типа «берёза» (противоположность бирюзовому), а также там, где управление основано на «Грибном менеджменте» в управлении продуктом, управлении проектами или управлении организационной деятельностью компании.К таким компаниям смело можно отнести некоторые корпорации и компании с характерной корпоративной культурой грибного управления.
Часто корпоративная культура определяет использование POG и имеет приоритет над размером или другими характеристиками компаний.
Несмотря на кажущуюся негативную коннотацию, POG имеет очень практическое применение и помогает менеджерам в конфликтах между агентствами разобраться и договориться о лучших условиях для себя и продвинуться по карьерной лестнице.
Собственно, это и есть суть структуры POG. Приложение В основном используется:
- Организация с системой мышления типа березы («бревноменеджмент»).
- При управлении на основе грибного управления.
- В острой фазе нарциссизма старшего руководителя.
- Если руководитель плохо образован или не имеет управленческого опыта.
- В корпоративных войнах, когда задача руководителя – не дать подчинённым обмануть себя и продвинуться по карьерной лестнице.
- Наличие ограниченной информации у подчиненных: чем меньше они знают, тем лучше ими управляют.
- Перекладывание всей ответственности при отсутствии информации на подчиненного: незнание целей – проблема подчиненного.
- Игнорирование текущих задач, сроков, проектов подчиненных: начальник сказал — пусть делают; Задача руководителя – думать о деле, а задача подчиненного – его делать.
- Принятие решений и установление сроков в вакууме: «нужно срочно и завтра» напрямую граничит с желаниями, а не с реальной необходимостью.
- Непоследовательность и непоследовательность в решении задач – классические задачи от лебедя, рака и щуки.
Очевидные преимущества методики К очевидным преимуществам, несомненно, можно отнести их использование в корпоративных войнах: руководитель имеет компромат на неудачи своих подчиненных.
Следует подчеркнуть, что использование структуры POG позволяет удобно наказывать невиновных и вознаграждать невиновных.
Последнее вполне применимо, когда достоинства проекта всегда ведут наверх, а все неудачи всегда ведут вниз по корпоративной лестнице.
Позволяет менеджеру копаться и создавать свою уникальность ради личной выгоды.
Примеры применения
Менеджер на внешней встрече соглашается предоставить особые условия специальному клиенту, без учета специфики работы, стоимости или технических особенностей.Нам нужно сделать это срочно: еще вчера.
Прибыль для бизнеса космическая, все остальные проекты в топку.
На совещании по текущему продукту (за кулисами без участия продукта) принимается решение, что завтра продукт начнет работать по-другому: изменить монетизацию, работать с новыми клиентами на новых рынках.
А самое простое — это скачком меняет бизнес-модель.
Холст ПОГ
В первом приближении Canvas выглядит так:
Теги: #Управление проектами #Управление продуктами #корпорации #продукт #управление продуктом
-
Перспективы Дата-Центров
19 Oct, 24 -
Марс, Органика И Два Стабильных Изотопа
19 Oct, 24 -
Что Нужно Для Качественной Веб-Разработки?
19 Oct, 24 -
Об Ответственности Исполнителей
19 Oct, 24
