Подготовка К Собеседованию В Y Combinator – Опыт Выпускника Акселератора

Основатель мобильной платформы URX Об этом Джон Милинович сообщил в своем блоге на Medium. примечание о том, как пройти собеседование для одного из самых известных акселераторов планеты — Y Combinator. Автор материала дал несколько советов, как подготовиться к поступлению в акселератор.

Команда URX прошла программу Y Combinator в 2013 году.

Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод заметки.



Подготовка к собеседованию в Y Combinator – опыт выпускника акселератора



Короткие ответы – залог успеха

Каждое собеседование в Y Combinator длится 10 минут. За это время интервьюеры хотят узнать о стартапе как можно больше, пишет автор заметки.

Поэтому они задают заранее подготовленные вопросы, на которые надеются получить максимально короткие и ёмкие ответы.

«Один из важнейших показателей успешности вашего собеседования — это то, подготовили ли вы эти ответы и смогли ли вовремя их вспомнить», — отмечает Милинович.

Команда URX перед собеседованием готовый список из 50 вопросов, которые можно задать основателям, и на каждый из них было найдено 2–3 ответа.

Затем основатели попрактиковались отвечать на них, сначала задавая друг другу вопросы, а затем создав простое приложение для генерации вопросов.

«Это заняло у нас довольно много времени, но оно того стоило».



Определите 5 самых важных вещей и поговорите о них.

«В любом разговоре, и особенно в интервью Y Combinator, важно четко понимать, что движет основателем стартапа», — сказал Милинович.

Однако, когда разговор длится всего 10 минут, на нем сложно сосредоточиться.

Основатель URX рекомендует при подготовке к собеседованию выделить 3–5 наиболее важных моментов о бизнесе или команде.

Они могут касаться прошлого команды, ее текущих успехов (например, показателей рентабельности бизнеса или чего-то еще) и так далее.

Автор приводит в пример основные аспекты, которые команда URX решила выделить:

  • «Мы давно знакомы и имеем большой опыт разработки совместных проектов».

  • «Мы уже создали первую версию продукта».

  • «У нас уже есть клиенты».

  • «Мы знаем, чего хотим получить от работы в Y Combinator».

Автор заметки отмечает, что перед интервью он довел эти мысли до всех участников мероприятия, а в ходе беседы лично проследил, чтобы команда не забыла рассказать ни о одном из перечисленных моментов.

«Пару раз нам повезло, и интервьюер задал соответствующий вопрос, но в других случаях нам приходилось разбираться самим.

Но мы позаботились о том, чтобы разговор прошел так, как мы хотели».



Каждое интервью индивидуально, но это будет непросто.

Разговор с командой URX вели президент Y Combinator Сэм Альтман, инвесторы Джефф Ралстон и Гарри Тан.

«Как только мы вошли в комнату (мы даже сесть не успели!), нас начали проверять интервьюеры.

Мне говорили, что собеседования в Y Combinator всегда похожи на стресс-тесты — команда фонда проверяет, насколько фаундеры готовы к тем или иным ситуациям.

На самом деле все зависит от интервьюеров – все они предпочитают строить разговор по-разному.

Но если вы готовы к собеседованию, это не должно вас волновать».



Покажите себя профессионалом своего дела

Как отмечает Милинович, Y Combinator объединяет самых умных и опытных людей отрасли, и какую бы отрасль ни представлял стартап, среди партнеров акселератора всегда найдется кто-то, кто знает о ней столько же, если не больше.

«Вот почему так важно понимать не только свой продукт, но и отрасль, которую вы представляете.

Это критический момент не только для попадания в престижный акселератор, но и для будущего вашей компании в целом.

Это не те знания, которые можно вбить себе в голову за несколько дней до собеседования, поэтому, если вы еще новичок в своей области, все равно убедитесь, что вам есть что рассказать инвесторам».



Убедитесь, что все говорят

Партнеры Y Combonator, пишет автор заметки, считают командную работу особенно важной — и всячески подчеркивают это.

Очень важно, чтобы каждый член команды был готов к собеседованию и мог ответить на вопросы представителей акселератора.

Сотрудники URX заранее распределили «зоны ответственности», установили, кто из команды за какое направление будет отвечать, и решили, что за все вопросы, не попадающие в какую-то конкретную область, будет отвечать генеральный директор.

«Все-таки, скорее всего, окажется, что говорить будет преимущественно один человек.

Но так или иначе, каждый должен принять участие в разговоре, чтобы не получилось так, что один человек совсем из него «выпал».



Подготовить демо-версию продукта

Как говорит Милинович, представители акселератора обычно предпочитают общаться с фаундерами и не тратить время на демонстрацию продукта, но иногда понять, чем занимается команда, слишком сложно — в таких случаях фаундеров просят показать демо-версию.

«Невозможно отследить закономерность, когда интервьюеры просят демо-версию.

Просто будьте готовы к тому, что от вас могут потребовать этого».

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.