Вариантов удаленного сотрудничества множество.
Принято различать удаленную работу и фриланс, но чаще всего мы находимся в каком-то промежуточном состоянии.
И состояние государства разное.
Некоторые варианты обеспечивают охват рынка, другие — поток заказов, третьи — социальный пакет. Но перспективы везде разные.
Так что лучше иметь четкое представление о том, куда вы хотите идти.
Для себя я выбрал формат удаленной работы в распределенной команде.
Ниже под катом — о причинах выбора: анализ моего опыта и вариантов, с которыми столкнулся лично я.
В моей трудовой жизни было много забавных историй и интересных событий.
Но чтобы за ними не терялась основная мысль, все лирические отступления удалены как спойлеры.
Я занимаюсь веб-разработкой уже десять лет, а мой общий опыт работы в ИТ превысил 15 лет. С точки зрения технологий мне ближе то, с чем взаимодействует конечный пользователь.
Мне нравится делать интерфейсы для людей, а не рыться в чём-то «под ковриком».
Меня мотивирует, когда мою работу ценят – когда я слышу слова благодарности от конечных пользователей за то, что в результате вашей работы их жизнь становится проще.
За эти годы я никогда не работал в офисе в традиционном понимании, но пробовал самые разные формы фриланса и удаленной работы, а также способы организации работы.
Так получилось, что моя первая работа (ещё будучи студенткой) была на дому и в свободном графике.
Удаленный формат мне понравился с самого начала.
Большим плюсом стал гибкий график, а также география поиска заказов.
Благодаря удаленной работе вы можете искать работодателей или клиентов не только в своем городе, и это не предполагает переезда.
Вы не ограничиваетесь местным рынком труда (очень ограниченным в моем регионе), а переходите в другую плоскость, где география уже не играет роли, но сам рынок немного другой.
Для вас перестают существовать даже политические границы — при желании вы можете поехать в другую страну (из тех, которые вам по карману) или, наоборот, сотрудничать с клиентами из-за границы, где платят больше.
Конечно, в офисе есть социализация – курилка, кухня, корпоративы и даже личная жизнь.
Но есть и масса моментов, снижающих общую эффективность - я знаю это по своему опыту, т.к.
в свое время я снимал помещение в таком "стандартном" офисе, и было интересно наблюдать за происходящим со стороны.
там.
А социализацию удаленно можно реализовать через коворкинг.
Если не хватает общения, я так работаю.
Там есть еще какие-то люди, иногда знакомые, а иногда приехавшие в наш город пожить и поработать на месяц-два.
В целом ротация в коворкингах обычно вполне приличная, и можно общаться с разными интересными людьми, которые тоже в основном работают удаленно.
Это даже интереснее, чем каждый день видеть одни и те же лица в собственном офисе.
Хотя в любом коворкинге тоже есть ядро постоянных клиентов.
Более того, вы можете выбирать разные локации для работы хоть каждый день.
Сама смена обстановки помогает мозгу не застревать и стимулирует умственную деятельность.
И лично мне легче настроиться на рабочий процесс, когда вокруг меня тоже кипит работа, даже если это всего лишь бариста, суетящийся за стойкой в какой-нибудь кофейне.
Хотя с выбором между офисом и удаленной работой я определилась довольно быстро, особой разницы между фрилансом и полноценной удаленной работой поначалу не заметила.
Да, полноценного рынка офф-офферов, наверное, не было.
Но по прошествии стольких лет я вижу много вариантов взаимодействия заказчика и подрядчика.
И я совершенно осознанно выбираю удаленную команду в сильной компании.
Моя статья о причинах такого выбора.
Конечно, противопоставлять фриланс и удаленную работу не совсем корректно.
Но чтобы не превращать свои размышления о типичных плюсах и минусах в философский трактат, далее я расскажу о некоторых противоположных сущностях — «классическом» фрилансе (одиночные проекты с бирж, вроде FL и Upwork) и удаленной распределенной команде полного состава.
-время специалистов, нанятых одной компанией.
Фриланс – небольшие бюджеты и проекты
На фриланс не будет большого бюджета
В IT-сегменте, где я работаю, время небольших проектов, «сделанных на коленях», прошло.Чтобы успешно побороться за место под солнцем, нужно действовать хорошо и быстро.
Один специалист (фрилансер) теоретически может хорошо сделать что-то существенное, но на это уйдет много времени.
А когда время играет ключевую роль, бизнесу невыгодно ждать; выгоднее нанимать команду.
Даже если по каким-то причинам бизнес нанимает для реализации серьезного проекта всего одного человека (допустим, его компетенция редка), скорее всего, он будет в штате для поддержания экспертизы в компании и последующей поддержки решения.
В контексте нашего разговора это уже будет полноценная удаленная работа.
Нанимая фрилансера, вы всегда экономите за счет риска.
Фрилансер – это своего рода свободный художник.
Сегодня он работает с заказчиком, а завтра (как гласит классический стереотип) может просто не выйти на связь.
Даже если вы гиперответственный фрилансер и ни разу в жизни не пропустили ни одного рабочего звонка, стереотипы работают против вас: на старте проекта, на фоне найма подрядчика или разработчика, вы всегда будете в группе повышенного риска.
для клиента.
Это значит, что он обратится к вам только тогда, когда ему нужно будет сэкономить.
Остается только догадываться, чем вызвана такая экономия – закончатся ли деньги завтра?
Больших проблем не обнаружено
Следствием двух предыдущих пунктов является то, что если вы работаете в качестве фрилансера в одиночку и избегаете найма штатных работников, вам придется выполнять небольшие и недорогие задачи.Например, для некоторых небольших интернет-магазинов добавьте в функционал мелких деталей.
Вы даже не можете показать их в своем портфолио.
Часто это выглядит так: «Посмотрите на этот сайт — дизайн отстой, но это не я, а эта фича моя».
Все равно со стороны ваша фишка будет восприниматься в контексте того самого дрянного дизайна со всеми вытекающими.
В целом это похоже на ремонтно-строительную отрасль.
Укладку плитки в ванной, конечно же, доверит одному человеку.
А вот для ремонта квартиры в целом, скорее всего, уже будут искать небольшую бригаду, чтобы распараллелить и ускорить процесс.
К тому же здесь нужны разные компетенции - электропроводка, сантехника, отопление и т. д. Ну а если вам нужно построить нормальный дом с нуля, то по-хорошему нужна подрядная организация с архитектором, ландшафтным дизайнером и прорабом.
.
Один мастер делал ремонт в моей квартире.
Плитка уложена очень хорошо.
Хотел начать с проводки.
Но когда в процессе обсуждения проблемы я услышал от него, что, мол, в розетке здесь плюс, а здесь минус, я понял, что нужно вызвать специалиста - внештатного электрика :).
Постоянный «бесплатный» поиск
Характер задач и минимальный бюджет, который необходимо сэкономить, определяют режим нагрузки: эпизодическая, нерегулярная занятость.Сегодня есть работа, завтра работы нет. А это нервы и беспокойство: точно не знаешь, когда будет следующий заказ.
Чтобы обеспечить себе приемлемый доход, вы будете постоянно искать клиентов.
Этот поиск — отдельная тема для разговора, иногда он занимает даже больше, чем собственно выполнение задач.
Никто не платит за поиск.
Вы должны каким-то образом учесть эти трудозатраты в стоимости часа работы над проектом.
Но бесконечно увеличивать это число тоже нельзя — вы не сможете конкурировать с другими фрилансерами.
Решение, которое я для себя нашел — сосредоточиться на долгосрочном сотрудничестве, чтобы на каждый условный час поиска приходилось как можно больше часов на проекте.
«Длинный» клиент тоже загружает вас неравномерно, но когда его не один, а несколько, вы получаете более-менее равномерную нагрузку и приличный заработок.
Правда, вы по-прежнему не перестаете работать от своего имени и искать клиентов в фоновом режиме – но кто знает?
«Длинный» клиент одни проблемы устраняет, но добавляет другие
С переходом к долгосрочному сотрудничеству появляется новый уровень ответственности.Я работаю с критически важными бизнес-системами.
Если интернет-магазин вдруг «падает», у клиента прекращаются продажи, а это прямая потеря.
В таких условиях просто спланировать отпуск проблематично.
Вы можете откладывать деньги, но чувствуете ответственность перед клиентами за то, что еще не произошло.
Вы как компания из одного человека.
А компания должна работать 365 дней в году, хотя бы в вопросах технической поддержки.
Поэтому, отправляясь в отпуск, берите с собой ноутбук, таская его с собой в музеи, и не планируйте поездки в регионы без нормального общения.
Доисторический зоопарк
При доработке функционирующих проектов в описанном формате неизбежно столкновение с наследием.И обычно на таких проектах ты далеко не первый исполнитель.
Задачи реализует целый поток постоянно меняющихся специалистов (заказчики тоже ищут своего идеального исполнителя), причем некоторые из них привнесли в проект свой стек технологий.
Все это работает — решает бизнес-задачу клиента, но под капотом может твориться настоящий зоопарк.
Часть работ не видна и не оценена
Понятно, что для работы с таким зоопарком необходимо владеть достаточно широким спектром технологий.Но даже при наличии необходимых знаний вам придется столкнуться с банальными организационными проблемами: документации к написанному ранее, естественно, нет, учетные записи различных сопутствующих сервисов (в том числе управления доменами) прописаны в личных почтовых ящиках предыдущих разработчиков.
, и только у них есть пароли.
В общем, это ужасно.
В особо тяжелых случаях системы контроля версий даже не используются.
И клиенту кажется, что все зря и задача, которую нужно сделать сейчас, — гроши.
Опыт подсказывает мне.
.
если клиент по каким-то причинам кажется вам перспективным, имеет смысл наступить себе на горло и рискнуть, выполнить первую задачу, взяв на себя расходы по вниканию в проект. Возможно, это принесет свои плоды.
А может и нет.
Клиент не будет вкладываться в улучшения (если не сломано, не чините)
Казалось бы, если у тебя есть понимание того, как должно быть, ты можешь сделать «хорошо» для клиента и исправить хоть часть проблем.Но как я уже говорил выше, клиент экономит деньги, а значит, о написании автоматизированных тестов и документации чаще всего не может быть и речи.
А обновление стека в планы не входит. Что бы у вас ни было в проекте, работайте с этим.
Саморазвитие против бизнеса (лучшее – враг хорошего)
Какое саморазвитие есть в описываемом зоопарке? Бывает, конечно, что бизнесу нужно решить какую-то проблему, но не важно, как именно, и тогда можно попробовать новые инструменты.Например, не в одном интернет-магазине, начиная с 2000-х годов, я нашел бизнес-задачи, которые можно было решить с помощью vue.js вместо существующего проекта jQuery. Обновление стека в целом хорошее, и я решил проблему.
Но проблема в том, что мое решение только ухудшило технологический зоопарк.
Круг замкнут. И, честно говоря, задача, которую мне как фрилансеру поставили, была небольшая (как это обычно бывает), поэтому выложиться и вырезать jQuery целиком не было возможности — такой задачи не было.
Таким образом, vue.js и jQuery работают бок о бок в одном корпусе, ограничивая трафик.
Специализация необходима для саморазвития, но противоречит формату фриланса
Специализация в конкретном направлении даст возможность «расшириться».Но это не мой фриланс-сегмент. Делить небольшую задачу на команду просто нет смысла — каждый будет заниматься по 15-30 минут. Многие на это просто не согласятся — никто не заинтересован тратить на погружение больше времени, чем на исполнение.
Проще сделать все самому.
Приходится охватывать все вопросы, от аналитики до тестирования: параллельно что-то возиться на бэкенде, кодить, продумывать UX и даже иногда притворяться дизайнером (что, например, совсем не мое дело).
, но нас спасает Bootstrap и Font Awesome).
Широкий спектр знаний и практический опыт (fullstack) — это, конечно, хорошо.
Но иногда мне кажется, что из-за такой диверсификации у тебя просто нет времени глубоко погрузиться в каждый из необходимых аспектов.
Вы на самом деле не изучаете ни одну из технологий.
А углубляясь в детали, понимаешь, как мало ты обо всем этом знаешь – само по себе это даже слегка демотивирует. Переход к специализации — естественный процесс по мере развития отрасли.
Это как в медицине.
Когда-то была одна специальность – врач.
И сейчас даже в таком узком сегменте, как стоматология, есть еще более узкие направления - хирурги, ортодонты и т. д. Так что движение в сторону сужения специализации неизбежно; это вопрос выживания в отрасли.
Одиночество
По своей сути фриланс – это работа один на один с клиентом, обычно с владельцем бизнеса.Он кратко формулирует небольшую задачу, и мы вместе начинаем ее прорабатывать – как именно реализовать требуемую вещь.
В конце концов мы находим решение.
Настоящего командного развития здесь нет и не будет. Если вы и пересекаетесь с коллегами, то только один раз – что-то спросить, посоветоваться.
Даже если над проектом работает более одного фрилансера, у каждого свой пул задач, и в целом они не связаны между собой, за исключением некоторых вырожденных ситуаций, когда один человек начинает задачу, а другой в результате что-то доделывает. Лишь однажды мне попался заказчик, который собрал целую команду фрилансеров — 5-6 человек… Там были выделенные тимлиды, дизайнеры, верстальщики, разработчики, тестировщики и т. д. Похоже, вот оно! Свобода фриланса при работе в команде.
Но с учетом того, что каждый член такой команды — сам себе фрилансер, получается вполне себе велосипед. Тандем, где каждый крутит педали со своей скоростью и в своем направлении.
Все работают почасово и имеют другие проекты, в результате чего график работы над этим конкретным проектом получается неровный.
Один учится, другой занялся более интересной работой, третьего потянул на срочную задачу старый клиент (а фрилансеры не бросят «долгосрочных» проверенных клиентов ради проекта на пару месяцев) .
В результате возникают трудности с взаимодействием и еще большие трудности с планированием.
А задачи, ради которых можно было собраться, распределить обязанности и закрыть вопрос за пару дней, растягиваются на недели.
Ну и идея зоопарка здесь тоже актуальна, ведь такое сборище фрилансеров похоже на команду пиратского корабля - любой, если нужно, готов сойти на берег в ближайшем порту, и авторитет капитана очень шатко.
В целом, несмотря на эти трудности, работать над этим проектом было интересно (интереснее, чем просто фриланс).
Но, честно говоря, это не совсем фриланс, а вырожденный случай удаленной команды с организационными проблемами.
В подавляющем большинстве случаев в чистом фрилансе вы одиноки.
Однако свобода
Я не буду ограничиваться только недостатками.Фриланс дает вам свободу, которой нет в других форматах.
Никто не ставит перед вами задачу «отрабатывать 160 часов в месяц».
Применяется сдельная или почасовая оплата труда.
Когда задания нет, ты просто понимаешь, что денег за это время ты не получишь.
Однако вы не несете за это ответственности ни перед кем, кроме себя.
Если вы сегодня не отработали 8 часов, ничего страшного, денег у вас будет меньше, но у вас есть свободный день или пара часов, чтобы провести их с детьми, хобби, строительством дома или каким-либо другим делом.
Для некоторых этот фактор является основополагающим, перевешивающим все остальные.
Но мне хотелось большего.
Удаленная работа – команда в свежем составе
Формат нескольких клиентов, загруженность которых в среднем более-менее постоянна, уже стремится к полноценной удаленной работе.Вы составляете график работы по N часов в день и имеете более-менее стабильный доход. Разве что администрация останется на тебе, а задачи не по твоим амбициям.
Но для меня более подходящим оказался формат удаленной команды на полный рабочий день.
Масштаб проектов намного больше.
Удаленные команды набираются либо для разработки собственных продуктов, либо для предоставления этих услуг извне.
Будь то внутренний или внешний заказчик, он готов дать команде в целом более крупный проект, требующий большего спектра компетенций.
Особенно, если команда уже зарекомендовала себя в деле.
«Крупная рыба» с фрилансерами просто не работает. Обычно они требуют более длительных переговоров и административной волокиты.
И даже если в итоге работа будет построена по модели выделенной команды, необходим посредник, который возьмет на себя риски работы с персоналом.
Бизнес сам заинтересован в новых технологиях
Новые технологии помогают решать новые проблемы или изменять существующие решения, делая их более эффективными, а продукцию конкурентоспособной.И вообще, обновление технологий — это жизненная необходимость, потому что поддержка старых технологий на новых платформах постепенно сходит на нет. Поэтому крупный бизнес сам заинтересован в использовании современного стека технологий.
Помимо решения задач проектирования, новые технологии помогают крупным компаниям привлекать и удерживать разработчиков — тех, кто, как и я, хочет учиться без отрыва от производства.
Самообучение на живых проектах
Мне всегда хотелось работать со свежим стеком, потому что самостоятельная работа в свободное время (за партой) неэффективна.Те.
Вы не сможете изучить Angular, посмотрев видеокурс, но не имея в нем никаких проектов (или написав обучающий проект типа «Hello world!»).
Гораздо эффективнее постигать новые технологии в реальных проектах.
Когда приходишь к новой задаче и первые 2-3 недели судорожно пытаешься войти в курс дела.
А потом, когда в твоей голове вдруг начинает складываться пазл, ты испытываешь удовольствие от того, что пришел сюда, преодолеваешь свой страх перед неизвестностью.
Ты понимаешь, что за эти пару недель ты продвинулся гораздо больше, чем за весь прошлый год на старом, хотя и хорошо известном тебе проекте.
Это классное чувство – своего рода преодоление себя, которое очень помогает в развитии и мотивирует двигаться дальше.
Дополнительная мотивация, обусловленная характером проекта
Интересная задача сама по себе увлекательна.«На десерт» в крупных проектах существует преемственность: задачи взаимосвязаны, поскольку существует некая логическая цепочка разработки продукта.
Меня вдохновляет такая эволюция — когда ты понимаешь, куда движется продукт, над которым ты работаешь.
По крайней мере для меня это важно, потому что программирование как таковое для меня лишь инструмент, с помощью которого создается новый мир.
«эволюционно, маленькими шагами (как кажется, когда он в этом участвует), но он меняется.
И кстати, по результатам работы над большим проектом есть что записать в портфолио.
Нет ничего постыдного в том, чтобы показать такие вещи целиком, даже если вы «сэкономили» в них отдельный слой.
Проблема с поиском уходит
Очевидно, что, будучи частью команды, вы делегируете задачу по поиску клиентов специально нанятым продавцам или менеджерам (опять же, неважно, внутренний ли клиент для компании или внешний).В какой-то степени вы теряете контроль над тем, над какими проектами работать (хотя это во многом зависит от компании).
Но вам не придется беспокоиться о занятости завтра: компания заинтересована не только в том, чтобы вы были заняты, но и в том, чтобы максимально использовать ваш потенциал — привлекая вас к более сложным проектам, которые подразумевают большую финансовую отдачу от нее.
Командная работа
На крупных проектах неизбежно разделение на зоны ответственности и узкая специализация каждого участника.
И это совсем другая командная история.
Люди предсказуемо доступны для общения, а время выхода решения в производство можно оценить с определенной точностью.
Эффективность команды намного выше, чем у описанного сбора фрилансеров.
Все это дополнительно мотивирует, особенно если в работе вы ориентированы на результат. Конечно, работая в крупной компании, вы также можете столкнуться с задачами, где команды минимальны.
Но обычно это временное явление, и поиск «командного» проекта (как я отметил выше) осуществляет работодатель — он в этом заинтересован.
Профессиональное общение
Я, конечно, интроверт, но не мизантроп.Мне необходимо профессиональное общение и мне нравится работать в команде.
Так вы гораздо быстрее почувствуете собственное профессиональное развитие – когда есть не только у кого-то, у кого можно что-то спросить, но и кому можно дать совет. Начинаешь понимать, что ты на самом деле собой представляешь в огромной массе других специалистов.
Наличие кого-то для мозгового штурма, пожалуй, лучший способ принятия решений (не путать с собраниями).
Ложка дегтя: ответственность на другой стороне
Однако удаленная работа – это уже не фриланс.Удаленная работа сохраняет некоторые преимущества фриланса, в частности полную географическую свободу.
Для меня это важно.
Но на своей шкуре я ощутил некоторый дискомфорт от перехода, например с точки зрения отчетности по времени.
При удаленной полной занятости основным способом учета рабочего времени являются отчеты об отработанном времени в разрезе поставленных в трекере задач (случаи гиперконтроля через специальные утилиты со скриншотами и записями камер я не рассматриваю, т.к.
не пойду работать в компанию с такими дикими процессами).
В конце концов, все зависит от проектов и конкретных задач.
Когда задача или проект всего одна, вы списываете столько часов, сколько отработали.
Но иногда вы работаете над несколькими параллельными проектами, между которыми нужно разделить часы отчетности, так как это важно для работодателя.
Возникает вопрос: как учесть время переключения между задачами? Зарегистрироваться в одном из проектов? Поделиться между ними? Винить в этом простои? Что, если проект столкнется с бизнесом, который не всегда быстро реагирует? Как учитывать время ожидания? Каждый из этих вопросов (особенно после полной свободы фриланса) заставляет чувствовать себя некомфортно.
И в моем случае это еще более неприятно, чем в «чистом» фрилансе.
Я как-то прочитал в статье, что люди, работающие удаленно, более ответственны, чем офисные работники, потому что… Им всегда кажется, что им нужно доказать, что ты не бездельничал.
Это источник беспокойства, к которому нужно привыкнуть.
Если, конечно, вы не ищете возможность не работать на удаленке.
Компенсация
Отсутствие полной свободы, которую дает фриланс, компенсируется материальными выгодами.Сейчас впервые работаю в компании (распределенной), где мне положен оплачиваемый отпуск.
И даже требуют от меня спланировать это на следующий календарный год. Но я понимаю, что не могу этого сделать, потому что.
Я просто не привык к такой роскоши.
Есть официальный учет доходов, компенсация за оборудование и тренажерный зал.
Теперь у меня есть зарплата и бонусы, и они не зависят от взаимоотношений компании и конечных клиентов.
Компания принимает на себя риски простоя и задержки оплаты от клиентов.
Вместо результатов
Когда ты работаешь один, ты все равно плаваешь мелко.Компании «плывут» гораздо глубже; у них есть доступ к более крупным и интересным проектам, которые я, как фрилансер, в принципе не мог себе позволить.
Конечно, я мог бы оставить свой вариант фриланса и заняться собственным бизнесом – открыть собственную студию.
Но я чувствовал, что не готов к этому — не хотелось предпочитать административные задачи реальным техническим, да и были проблемы с поиском адекватных исполнителей и заказчиков.
Поэтому оптимальным путем развития для меня оказалась распределенная команда.
Однако мои мысли не следует воспринимать как противостояние двух миров — фриланса и удаленной работы.
Нередко в рамках взаимоотношений специалиста и компании одно перерастает в другое и наоборот. Когда я ушел из фриланса в компанию, я что-то потерял, а что-то приобрел.
Все имеет свою цену.
В этом смысле удаленный формат работы в распределенной компании позволил мне минимизировать потери, получив при этом максимальную прибыль.
Автор: Максим Прудников, Максилект P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких сайтах Рунета.
Подпишитесь на наши страницы по адресу ВК , ФБ или Telegram-канал чтобы узнать обо всех наших публикациях и других новостях Maxilect. Теги: #Карьера в IT-индустрии #Удаленная работа #фриланс #удаленная команда #распределенная команда #фрилансеры #нефриланс
-
Динамометр
19 Oct, 24 -
Фрилансеры Не За 5 Рублей И Статистика
19 Oct, 24 -
Может Быть, Кто-Нибудь Сможет Помочь?
19 Oct, 24
