Почему Внедрение Crm Снова Терпит Неудачу

Это вводная статья на тему «Систематизация бизнеса».

Общая информация.

В последующих статьях, если эта тема вызовет интерес у жителей Хабра, будут практические анализы и опыт, которого за последние 3,5 года накопилось достаточно.

Добавил вступление по совету одного из жильцов, за пояснение, спасибо.

Итак, «продукт» создан, есть маркетинг и первые сотрудники.

Суммы «капают» на расчетный счет, пора расти дальше! И в этот момент, как рефлекс собаки Павлова, у 90% предпринимателей в голове возникает вопрос: «Почему бы не внедрить CRM-системуЭ» Процесс пошел.

Поиск вариантов.

Подрядчики.

Амо, 1С или Битрикс 24. Но интуиция садится тебе на плечо и подсказывает: «Человек.

Здесь что-то не так.

Как-то все очень туманно в этой автоматизации».

Пришли ребята из «автоматизации», выкинули термины и, усыпив бдительность, установили все так, как видят сами (в лучшем случае) или просто скопировали стандартные конфигурации из аналогичной бизнес-модели в вашу.

Еще лучшим глаголом было бы «вытащить».



Почему внедрение CRM снова терпит неудачу

Результат? CRM работает на 30% своих возможностей, управление «не интуитивное», на все нужны инструкции, многие моменты не совпадают с практикой, сотрудники саботируют. Что мы получаем в результате? Вернитесь в Excel, зря потраченное время и деньги.

Или используйте CRM в качестве органайзера.

И этот процесс сродни ремонту в квартире – вы хотите, чтобы все было идеально, но на самом деле это отнимает у вас силы.

Проходит четверть, и проблема возвращается снова.

Новый цикл, новые подрядчики, новая CRM и все вокруг.

Почему это происходит и какое может быть решение? Это происходит повсюду в России.

Мы часто пропускаем один ключевой шаг, называемый «систематизацией».

Кстати, а вы знаете, что по производительности труда Россия занимает чуть ли не последнее место( по данным газеты «Ведомости» )? За 1 человеко-час мы производим продукцию стоимостью 25,9 долларов США, что меньше, чем в самых «отстающих» странах Европы, Латвии (27,6) и Польше (29,7), почти в 1,5 раза меньше, чем в Греции (36,2) и вполовину меньше, чем в Греции (36,2).

средний показатель по странам еврозоны - 55,9 долларов США.

«Корень» обеих этих проблем – внедрения CRM и низкой производительности труда – лежит в нескольких факторах, но одним из главных является хаотичные, «бессистемные» и «неоптимизированные» бизнес-процессы.

Вот вам еще одно подтверждение.

Знаете, почему у опытных участников рынка автоматизации – компании 1С – так много «продуктов» и люди часто называют ее «сложной»? Потому что 1С работала по правилам рынка.

Российские предприятия часто работают по принципу «многорукого монстра» с огромным количеством «штучек».

Все в хаосе.

И обратились в 1С с логичным запросом: «Теперь автоматизируйте мне все это!» Основная идея данной статьи — предварительная систематизация (превращение бизнеса в конвейер) и дальнейшее упрощение всех процессов с последующей автоматизацией четкого и простого механизма, который затем легко масштабируется через филиалы, дилеров и франшиз.

Вот метафора.

Систематизация подобна ядру атома.

Вокруг которых кружатся «электроны»: отдел продаж, маркетинг, финансы, автоматизация найма.

Без этого «ядра» все элементы движутся хаотично.

И его присутствие центрирует все эти элементы.



Почему внедрение CRM снова терпит неудачу

В заключение подведем итоги:

Систематизация — это процесс создания постоянно повторяющихся действий (представленных в графическом стиле), в виде бизнес-процессов, регламентов, сценариев, шаблонов, документов, видеороликов.

А также создание базовой и простой бизнес-аналитики, понимание ключевых цифр, которые напрямую влияют на рост прибыли компании.

С четко определенным профилем ваших лучших сотрудников и целевой аудитории (на основе показателей).

А потом, когда «туман рассеялся», все было перед глазами.

Идет процесс отсеивания ненужного и концентрации на 20% действий, сотрудниках, клиентах, продуктах, которые дают 80% результата.

Бизнес становится такой аккуратной «коробочкой», которую легко автоматизировать и масштабировать.

Теги: #crm #бизнес-процессы #систематизация #масштабирование #CRM-системы #Управление проектами #agile

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.