Нам советуют со всех сторон – учитесь у лидеров.
Ваш бизнес должен быть как Toyota или Google, ваш блог должен быть как Джоэл Спольски или Сет Годин, ваше программное обеспечение должно быть как Apple и 37signals. Возможно, это моя собственная вина.
Я читаю слишком много книг, подписываюсь на слишком много блогов.
Однако тот факт, что стратегия или продукт сработали для кого-то, не означает, что вы должны делать то же самое.
Проблема в том, что все советы разные и зачастую противоречивые.
Например, Zappos использует Twitter как часть своей великолепной службы поддержки клиентов.
Их генеральный директор Тони Шей даже написал Введение в Твиттер для новичков .
Все сидят на баррикадах в Твиттере.
Но подождите, Сет Годин, 12-й по популярности блоггер во вселенной, говорит, что Твиттер - полная ерунда .
И не только Твиттер, но и все соцсети перегружены мусором и пустой болтовней.
Так что же такое Твиттер? Ключевое звено плана мирового господства или жалкая трата времени? То же самое и с блогами.
Мировые лидеры блоггерства пишут чаще, чем раз в день, и многие считают это важным элементом успеха.
Однако в моей читалке есть блоги с числом подписчиков более ста тысяч, авторы которых пишут не чаще пары раз в неделю, а многие и реже.
Копиблогер советует писать просто и понятно: как третьеклассник и напишите заголовки Космо стиль .
Означает ли это, что Мой блог обречен на провал, если я не буду следовать этим правилам? Не думайте.
Мои читатели смогут пробираться сквозь дебри сложных предложений и не краснеть при виде слова «трансцендентальный».
Легко заметить, что ни Twitter, ни частота публикаций не будут решающим фактором вашего успеха.
Проблема в том, что мы пытаемся учиться на примерах, выходящих за рамки «нормального».
Другими словами, о статистических аномалиях.
Малкольм Гладуэлл звонит им выбросы (выбросы).
Для Талеба это черные лебеди.
Выдающийся успех невозможно предсказать.
Попытка разобрать его по частям не увенчается успехом.
Возьмем спортсменов.
Взрослея, тренеры учат всех одинаково.
Однако многие выдающиеся спортсмены делают что-то вне правил.
Неправильно держат ракетку, неправильно бросают мяч, неправильно сидят в седле.
Они настолько далеки от нормы, что стандартные правила просто не работают. Это многое объясняет. Это объясняет, почему Zappos в прошлом году продала обуви на сумму более миллиарда долларов, обеспечив фантастическое обслуживание клиентов, в то время как Amazon, крупнейший интернет-магазин, даже не разместил свой телефонный веб-сайт. Если вдуматься, у этих компаний все же есть что-то общее.
Они не боятся идти против общепринятого мнения (*).
Более того, эти компании изменили само понятие «здравого смысла».
Здравый смысл – это то, что работает. Теперь твоя очередь.
Готовы ли вы пойти против ветра?
— (*) в оригинале «buck общепринятая мудрость», что можно перевести как «к черту здравый смысл» 
На основе статьи Джейсон Коэн .
Теги: #стартапы #бизнес #пиар
-
Лежа На Спине
19 Oct, 24 -
Где Логика? Учимся Мыслить Системно. Часть 1
19 Oct, 24 -
Корпоративный Фокус
19 Oct, 24 -
8 Признаков Инфантилизма В Бизнесе
19 Oct, 24
