Мы часто делаем не самые выгодные инвестиции.
Это могут быть эмоции, труд, конечно, деньги.
И наш самый ценный актив.
Время.
Поговорим? 
Я ненавижу плохие инвестиции.Так почему же топ-менеджеры на долгое время не закрывают убыточные проекты, а вы не уходите с работы, которая вам не нравится? Титаны стратегического консалтинга — Mckinsey & Company — однажды подсчитали, что вероятность того, что убыточное предприятие станет прибыльным, не превышает 35%.Действительно, я ненавижу это.
Они меня преследуют. Петир Бейлиш, сериал «Игра престолов»
Однако большинство менеджеров очень долго не могут принять волевое решение и закрыть или продать актив, который мешает им жить.
Возьмем пример из автомобильной промышленности.
В 1985 году ребята из General Motors GM запустили проект «Сатурн».
В основу нового предприятия легла простая идея: «Японские автомобили стали фетишем для американцев, давайте продавать похожие на них автомобили».
Но по ряду причин к середине 1990-х годов стало ясно, что проект не окупается.
Вместо того, чтобы немедленно закрыть его, General Motors оставила его работать до 2010 года и вложила несколько миллиардов долларов в попытки возродить его.
Другими словами, они 15 лет держали на плаву убыточное предприятие и тратили на него деньги компании.
Другой пример – знаменитый проект самолета «Конкорд».
В 1962 году совместными усилиями Великобритания и Франция приступили к созданию собственного сверхзвукового пассажирского самолета.
Первый полет состоялся в 1973 году, и уже тогда стало понятно, что проект никогда не будет прибыльным.
Однако «Конкорд» пролетел еще 30 лет. Причиной такого поведения является психологическая ошибка, известная как ошибка затопленных затрат. Помните в «Игре престолов», когда Петир Бейлиш говорил о том, как он ненавидит плохие инвестиции? Руководству GM также было очень трудно признать, что их усилия и деньги потрачены впустую.
Заблуждение о невозвратных издержках — особенность человеческой психики, известная в рамках поведенческой экономики и когнитивной психологии, выражающаяся в отчаянном отказе фиксировать потери и двигаться дальше.
Помимо страха признать потери, определенную роль играет и такое явление, как когнитивный диссонанс.
Поясним, о чем мы говорим.
Когда вы принимаете стратегическое решение в качестве генерального директора, вы делаете его на основе своих убеждений и представлений об окружающем мире.
Например, руководство GM полагало, что американские потребители с радостью купят поддельные японские автомобили, и упорно придерживалось этого убеждения на протяжении нескольких десятилетий.
Исправить свои взгляды вообще крайне сложно – именно поэтому политика компании обычно меняется только со сменой руководства.
Но ошибка невозвратных издержек работает не только в ситуациях, когда речь идет о глобальных проблемах.
Это явление проявляется и в повседневной жизни – когда, например, жена не может уйти от нелюбимого мужа, аргументируя это тем, что они многое пережили вместе.
Студент, не решающийся сменить тему своей дипломной работы на более интересную и понятную лично ему, также может находиться под влиянием ошибки затопления.
Аналогичная ситуация и со сменой места работы.
Существует огромное количество факторов, которые удерживают вас от смены работы, и первый из них – это заблуждение невозвратных издержек.
Проработав некоторое время на новом месте, вы начинаете создавать собственную мифологию о своем высоком предназначении как гвоздезабивщика и экзистенциальной ценности своей работы.
Это начинает происходить просто потому, что так устроен наш мозг.
Плюс, конечно, такое мировоззрение сотрудника очень выгодно работодателю.
А когда появляется возможность сменить работу, мозг начинает чесаться: «Подумай о миллионах гвоздей, которые ты уже забил.
Ты готов просто отказаться от всего этогоЭ» Стоит ли уточнить, что ваш ответ должен быть «Да, готов».
Например, расскажем вам историю о девушке, которая работала на одной и той же должности много-много-много лет за зарплату, не индексируемую с 2008 года.
Она боялась что-либо менять в своей жизни и все ждала, когда она получить повышение за свои заслуги.
Она боялась, что ее усилия тут же пропадут даром и сведутся на нет. Надо ли говорить, что такая сотрудница была очень выгодна руководству и никто даже повышать ее не собирался? Насколько нам известно, в конце концов в один прекрасный день – почти через 6 лет – ее нервы не выдержали, и она закатила крупный скандал, в результате чего ее положение немного улучшилось.
Ключевое слово «немного».
Она так и не смогла честно сказать себе, что ничего хорошего с ней в этом офисе не произойдет и единственный выход — сменить работу.
Если наша информация верна, она находится там и по сей день, получает смешные даже по меркам офисного планктона деньги и усердно работает на троих.
// Как избежать заблуждения о невозвратных издержках? Как и во всех ситуациях с различными когнитивными искажениями, работает тезис «знание – сила».
Лично мне очень помогает осознание того факта, что я просто попал в ментальную ловушку и должен выбраться.
Каждый раз, когда вы начинаете оправдывать свое желание остаться на ненавистной работе фразами в стиле «Я здесь так много сделал», вы знайте, что находитесь под влиянием заблуждения невозвратных затрат. Если одного осознания недостаточно, поможет изменение вашей точки зрения.
Пусть вашей главной ценностью будет полученный опыт, а не зарплата или, например, карьерный рост. В этой ситуации всегда можно сказать себе: «Да, я не получил здесь повышения, но я получил бесценный опыт и смогу применить его на новом месте».
Такой настрой поможет вам двигаться дальше, не особо сожалея о потраченном времени.
Наконец, осознание ограниченности времени также очень помогает. .
Судите сами, каждый дополнительный день, проведенный в скучном месте, делает вас немного беднее (инфляция-с).
Но это не главное.
Главное, чем старше ты становишься, тем сложнее будет что-то изменить в своей жизни.
Именно поэтому – никогда не цепляйтесь за место.
Пока ты молод и полон сил, ты можешь выбирать.
Наши советы для тех, кто боится надолго застрять в одном положении.
Теги: #карьера #психология #поиск работы #офис #зарплата #депрессия #Медиа-менеджмент
-
О, Мой Код: Как Работает Maps.me
19 Oct, 24 -
Бесплатная Psp 3008, Как Продать?
19 Oct, 24 -
Курс Юного Бойца: Как Ладить С Хостером
19 Oct, 24 -
Как Стать Отличным Фронтенд-Разработчиком
19 Oct, 24 -
Суд Признал Mail.ru Блоггером
19 Oct, 24
