Предлагаю читателям перевод статьи «Почему одних людей повышают по службе (а других нет)» Джанет Кой.
Спойлер На пути к успеху есть примерно два шага.
Первое: делайте хорошие дела.
Второе: расскажите о них людям.
Успех не является линейным.
Терпение и труд, конечно, все перетрут, но сами по себе они не обеспечивают дальнейшего логического развития.
Обратите внимание, как часто люди, которые плохо справляются со своей работой, не теряют ее и даже получают повышение! – пока остальные в ступоре или уходят, потому что не могут двигаться вперед. Здесь действуют несколько факторов.
Даже предыдущие заслуги не имеют такого решающего значения, поэтому все награды можно положить на полку.
Сделай и скажи
Кто сказал, что «добрыми делами не хвастаешься»? Кто-то должен их представлять, и лучше сделать это самому.Самая короткая формула успеха в соответствии с программист Карл Ланге — «сделай и скажи».
И второй ее элемент, конечно, нами часто опускается.
Мы должны продвигать нашу работу; как, например, люди от литературы и искусства прибегают к услугам агентств и менеджмента.
Видимость жизненно важна для потока предложений, рекламных акций и перспектив, говорит Джеффри Пфеффер, профессор Высшей школы бизнеса Стэндфорда.
В его книге «Власть: почему у одних она есть, а у других нет» исследование подтверждает, что Нет прямая связь между производительностью и результатами труда.
Опыт работы на вашей нынешней должности, перспективы карьерного роста и результаты бесчисленных аттестаций — все это значит гораздо меньше, чем мы можем себе представить.
Несправедливо и даже раздражает – наш имидж – это реальность работы.
Не ждите, что все вокруг будут знать о том, какими крутыми вещами вы занимаетесь.
Вот ирония: мы боимся саморекламы, говоря, что стоящие вещи должны говорить сами за себя, а на самом деле это ложная скромность, даже с элементами гордыни.
Каждый сам по себе.
Это касается нас и всех остальных.
То есть каждый погружен в свои дела, мысли и жизнь.
Поэтому люди, в том числе и начальство, имеют о нас очень смутное представление, если им ничего специально не сказать.
Мы просто невидимы, пока остаёмся в изоляции и усердно работаем.
Сделать себя видимым для предложений — это тоже часть работы, и не менее важная.
Представьте себе еще раз: никто Действительно не знает, над чем ты работаешь.
Чтобы быть видимым для «радаров», нужно послать четкий сигнал.
Вторая половина дела
Даже самым умным и красивым необходимо в какой-то степени быть в «общем строю» и действовать в команде.Конечно, необходимость работать над сложными, ограниченными по времени и изнурительными задачами вместе с другими людьми может нанести ущерб индивидуальному творчеству и продуктивности.
Вот почему компании, где люди И работать эффективно И чувствовать себя хорошо, кажутся почти нереальными.
Том Сакс, современный художник, известный своими скульптурами, рассказывает о работе своей студии:
Отправлено не значит получено – мудрая мысль.То, что Сакс говорит о кухне искусства, актуально и для любой наукоемкой и интеллектуальной работы.Половина вашего бизнеса в этой студии — это фактическая работа, а другая половина — отчеты о ней.
Что я могу сказать, если ты что-то сделал, а я этого не слышу и не вижу? Нет, я не пытаюсь все контролировать, но в атмосфере работы над действительно сложными вещами даже простой кивок, говорящий «да, я понимаю», помогает делу двигаться вперед.
Игнорирование того факта, что вы в любом случае работаете с людьми, всегда усугубляет проблему.
Установление слишком высокого приоритета «сделать все» приводит к тому, что мы делаем больше, чем нам в конечном итоге нужно, и это настоящая ловушка.
Да, продуктивность означает выполнение задач, но нормальный ход работы требует общения, которое уравновешивает то, что было сделано, и то, что не было сделано.
Отправьте одно простое электронное письмо
Чтобы двигаться вперед, что бы это ни значило, необходимо сделать вашу работу заметной.Самый простой способ сделать это — просто рассказать.
Никто не может читать мысли.
Но трудности начинаются с того, как рассказать историю так, чтобы не вступить в конфликт с самим собой.
Многих мысль о том, что они будут хвастаться и слишком активно пропагандировать свои достижения, пугает и приводит в замешательство.
В его блог Эрик Баркер предлагает элегантное и простое решение этой проблемы, которое не похоже на распушивание павлиньего хвоста.
О чем мы говорим? Только еженедельно отправьте одно простое электронное письмо своему боссу.
В пятницу потратьте пару минут на то, чтобы кратко записать задачи, которые вы выполнили на этой неделе.
Руководству будет проще следить за прогрессом, а также будет приятно, что его будут держать в курсе и не заставлять интересоваться, что где-то происходит по вашим задачам.
Но основной потенциал этой идеи с одним письмом — превратить отдельные акты саморекламы (или саморекламы, если хотите) в обычную и знакомую информацию, которая постепенно сделает вас более убедительными.
В то время как другие будут изо всех сил стараться оценить производительность (обзор производительности на английском языке) , и без этого можно оказаться на виду у публики, как будто «первым, что придет на ум».
Не обязательно отправлять такое письмо каждую пятницу (и в пятницу).
Неделя для вас слишком трудна? Делайте это, например, раз в две недели.
Главное, что-то сказать своему начальнику! На своем языке, в манере и с той частотой, которая соответствует конкретной ситуации.
UPD по подсказке из комментариев : если в работе вы подключены к инструментам или диспетчерам задач, которые сами формируют отчеты за неделю, возможно, вам действительно не стоит писать обо всем на почту.При этом (или изначально как альтернатива) ведите записи для себя, так как, когда вы слишком заняты, может быть слишком легко забыть о том, что вы сделали.Однако если выполненные вами задачи и проекты не являются секретом (NDA и все дела), о них можно рассказать в социальных сетях и профессиональных сообществах, то есть расширить границы информации.
Запишите это, и данные всегда будут у вас под рукой, в том числе во время следующего анализа производительности.
Ну и вам, конечно, будет легче оценить, где вы находитесь, а куда и как двигаться дальше, как бы банально это ни звучало.
Вот еще три тактики, чтобы оставаться на виду:
1. Не заканчивайте неделю тихо
Предприниматель Патрик Маккензи советует работать над более «выдающимися» проектами:Постарайтесь поработать над чем-то, что вы сможете активно показывать и где люди вас увидят. Работайте над тем, чем вы можете владеть.Короче говоря: «оптимизируйте влияние и видимость».Почему? Работа, которую увидит множество людей, — лучший способ продемонстрировать, что вы способны делать именно эти и подобные вещи.
Природа интеллектуальной деятельности такова, что людям бывает трудно увидеть ее конкретные плоды.
Спросите себя: Могу ли я выбрать более эффективный проект? Могу ли я работать над той ее частью, которая больше других соприкасается с живыми людьми? Могу ли я превратить свои знания в области менеджмента, работы с клиентами или продаж в презентацию или практическое руководство?
2. Попросите помощи и отзывов
Люди часто боятся просить о помощи, потому что это может выставить их менее компетентными.А между тем, это часть профессионального роста, а также показатель того, что вы активно обучаетесь и исправляете ошибки, предотвращаете проблемы.
Руководство и ваши коллеги должны быть хорошо восприимчивы к открытой просьбе о помощи или отзыве, вместо того, чтобы вы уходили в свой личный «безопасный угол».
Последняя тактика, конечно, инстинктивная (или интуитивная) и простая, но сознательное ее преодоление, скорее всего, даст вам лишний шанс вылезти из колеи.
Позвоните, нарушьте тишину в эфире, а также спросите, чем вы могли бы помочь себе позже.
3. Работайте там, где вас видно
Чтобы стать заметным, может потребоваться выйти за пределы офиса.Возможно, вы начнете сторонний проект. А возможно, окружающая обстановка не способствует этому.
В целом самореклама не обязательно заключается в тех условиях и понятиях, которые для этого существуют. Вы можете писать книги, вести блоги, запускать побочные проекты, сотрудничать с людьми в других областях или выступать на панелях и конференциях.
Расскажите о том, что вы сделали, что делаете сейчас, почему это важно и как именно вы этого достигли.
Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или штатным сотрудником, начальником или соискателем работы – но когда вы переходите по ссылке «сделай и расскажи», вы открываете свои двери, и люди понимают, к кому и зачем вы можете пойти? Это и ваша клиентская база, и потенциальное партнерство и спонсорство.
Сделайте невидимое видимым , получить влияние, открыть новые перспективы.
Теги: #перевод с английского #перевод #фриланс #самопрезентация #как делать #пиар #99у #статьи #фрилансинг
-
3D Печать На Футболках
19 Oct, 24 -
Венчурный Сервис Знакомств
19 Oct, 24 -
Почему Будущее Deus Ex Лежит В Прошлом
19 Oct, 24 -
Действуй. Часть Вторая
19 Oct, 24
