Большинство франчайзинговых предприятий успешны, но, как и любой другой бизнес, некоторые из них неизбежно терпят неудачу. Почему они терпят неудачу? Большинство франчайзеров терпят неудачу в первую очередь потому, что выбрали путь франчайзинга своего бизнеса без надлежащего планирования и подготовки.
Хотя франчайзинг — отличный способ быстро и без использования собственных средств захватить долю рынка, для достижения успеха требуется огромная работа. Первое и самое важное требование к любому потенциальному франчайзеру: можно ли успешно обучать бизнес-модели?
Многие франчайзи имеют нулевой опыт ведения бизнеса. Их не только нужно будет научить продуктам и маркетингу франчайзера, но в ходе обучения им придется освоить базовые бизнес-навыки, такие как общее повседневное ведение бухгалтерского учета и правильные методы подачи документов!
Во многих случаях потенциальный франчайзи без какого-либо предварительного опыта ведения бизнеса может стать одним из лучших, если он / она пройдет надлежащее обучение и получит долгосрочную поддержку. Причина этого в том, что франчайзер начинает с чистого листа, и новый сотрудник с большей вероятностью будет слушать, изучать и использовать предоставленные системы.
Людям, у которых уже есть опыт ведения бизнеса, обычно нравится пытаться вести бизнес по франшизе по-своему. Требуется немало усилий, чтобы заставить их использовать все системы и методологии франчайзера. Имейте в виду, что для создания этих систем потребуются годы опыта.
Еще одна причина, по которой некоторые новые франшизы терпят неудачу, заключается в том, что не каждую бизнес-модель можно легко скопировать для работы в другом месте. Некоторые предприятия могли бы быть чрезвычайно успешными в определенном районе, прежде всего из-за особенностей людей, которые там живут.
Некоторые франчайзеры терпят неудачу в первую очередь потому, что они вышли на рынок франчайзинга с недостаточной капитализацией. Без надлежащего доступа к финансированию и долгосрочной поддержке модель франчайзинга не сможет достичь должного проникновения на рынок. Некоторые предприятия выходят на рынок франчайзинга, не понимая, какой уровень капитала необходим для использования их франшиз.
Капитал чрезвычайно важен, когда дело доходит до маркетинга франшизы. Выставки по франшизе стоят недешево, как и реклама в франчайзинговых изданиях и в Интернете. Эксперты по франчайзингу также получают высокую почасовую ставку, когда дело доходит до консультирования потенциальных франчайзеров.
После того, как франчайзер обеспечил необходимое финансирование, а затем создал модель, которую легко обучить и которая может работать на большинстве территорий, ему необходимо создать соответствующую документацию, операционные системы, руководства для оператора и соглашение о франчайзинге. Они так же важны, если не более важны, чем сама бизнес-модель.
Как франчайзер может ожидать, что его франчайзи выберут необходимые основные навыки, если он не приложил все усилия, чтобы документировать это в доступной для понимания форме? Большинство франчайзи используют их ежедневно, и они являются почти библией для успешной работы бизнеса.
В конце концов, ни один франчайзер не добьется успеха, если ему не хватает базовых коммуникативных навыков. Им необходимо иметь возможность общаться со всеми своими франчайзи и поддерживать гармоничные отношения. Навыки работы с людьми чрезвычайно важны в индустрии франчайзинга.
Франчайзинг может стать очень быстрым способом выхода на новые рынки и использования потенциала вашего бизнеса, если его правильно использовать.
-
В Сети Больше, Чем Один Вариант
19 Oct, 24 -
Большое Дело С Easy Way
19 Oct, 24 -
3 Ошибки На Сайте, Которых Следует Избегат?
19 Oct, 24 -
Email-Маркетинг – Все Дело В Содержании
19 Oct, 24
