В фильме «Вам письмо» сюжет, помимо любовного ракурса, заключается в том, что героиня (в исполнении Мег Райан) была вынуждена уйти из бизнеса, когда крупный владелец книжного магазина (в исполнении Тома Хэнкса) переехал в город.
Героиня Мэг владела необычным книжным магазином, который она унаследовала от матери. Хотя цены на ее книги были немного завышены, она компенсировала это обслуживанием. Она упаковывает книги в специальную сумку и знает всех своих клиентов по имени.
С другой стороны, персонаж Тома переехал в город, чтобы построить филиал большого сетевого книжного магазина, который предлагал сниженные цены и огромное здание по сравнению с маленьким книжным магазином Мэг на одном углу городских улиц.
В конце концов Мэг была вынуждена уйти из бизнеса, потому что ее клиенты пошли в чудовищный книжный магазин Тома.
В настоящее время эта ситуация больше не будет сохраняться.
Все больше и больше малых организаций прокладывают путь и дают крупному бизнесу шанс на собственное лекарство.
В фильме причина, по которой Мег Райан была вынуждена уйти из бизнеса, заключается в том, что она больше не может получать прибыль. Ее цены высоки по сравнению со скидками других крупных компаний.
Единственное ее преимущество в том, что она предоставляет индивидуальное обслуживание, знает своих клиентов по имени и у нее очень небольшой штат, около 2-3 сотрудников.
Будучи небольшой организацией, вы можете развернуться и использовать эти качества в качестве своего преимущества, чтобы конкурировать с большими акулами в бизнесе.
Вот несколько советов о том, как противостоять крупному бизнесу:
1. У малого бизнеса большая конкуренция.
Это означает, что вам нужно знать, как там выжить.
Независимо от характера вашего бизнеса, лучше узнать о конкуренции, чтобы иметь возможность выжить.
Вот несколько советов о том, как выжить в большой конкуренции:
gt;Поддерживайте свой бизнес.
Когда кажется, что ваш денежный поток идет на убыль, держите свой бюджет в узде.
Не тратьте деньги на ненужные деловые покупки и всегда балансируйте свои бухгалтерские книги.
Если вы склонны покупать импульсивно или склонны слушать тех, кто уговаривает вас купить «необходимые» вещи, контролируйте себя.
Если возможно, получите второе и третье мнение, поскольку эти импульсивные покупки могут привести к краху вашей небольшой организации.
gt;Не бойтесь обращаться за профессиональной помощью.
Падение большинства малых предприятий начинается с принятия решений по проблемам, которые не подвергаются тщательному анализу.
Хотя вы думаете, что у вас уже есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, убедитесь, что вы предвидели результаты определенного делового решения.
В долгосрочной перспективе лучше обратиться за профессиональной помощью, чем приступать к плану, который может привести к краху вашего бизнеса.
gt;Держите свои книги прямо.
Лучшим вариантом будет нанять профессионального внешнего бухгалтера, который подсчитает прибыль от ваших инвестиций и займется другими финансовыми аспектами вашего бизнеса.
gt;Воспользуйтесь любой бесплатной бизнес-консультацией, когда она доступна.
Это не только поможет расширить ваши знания, но и даст вам представление о том, как мелкие владельцы управляют другими предприятиями.
gt;Точно знайте, куда движется ваш бизнес.
В своей повседневной работе убедитесь, что вы знаете, где вы хотите, чтобы ваша компания была через 5 или 10 лет.
Всегда будьте в курсе тенденций в отрасли, в которой вы работаете, практикуйте хорошее управление капиталом и научитесь распознавать потенциальные проблемы до того, как они возникнут.
2. Узнайте, как продвигать свою небольшую организацию.
Маркетинг – это не попытка продать свои продукты и услуги всем.
Речь идет о том, кому продавать свою продукцию.
В маркетинге полезно помнить следующие факты:
gt; Знайте о своих клиентах.
gt;Общайтесь со своими клиентами.
gt;Постройте хорошие и персонализированные отношения со своими клиентами.
Это будет для вас большим преимуществом перед более крупными компаниями.
Они могут предлагать сниженные цены, но им сложнее отслеживать клиентов на более индивидуальной основе.
gt;Не останавливайте маркетинговый процесс.
Будучи небольшой организацией, вам необходимо регулярно анализировать рынки, на которых вам необходимо работать, чтобы лучше обращаться к своим клиентам.
Помните, что в наши дни небольшие организации — это большие предприятия, поэтому не бойтесь усердно работать для своей компании, какой бы маленькой она ни была.
Если вы усердно работаете, принимаете мудрые бизнес-решения, научитесь рекламировать свой малый бизнес и персонализировать взаимодействие с клиентами, ваш малый бизнес обязательно поднимется на вершину.
В фильме «Вам письмо» история вращается вокруг владелицы небольшого книжного магазина, которую играет Мэг Райан, которая вынуждена уйти из бизнеса, когда в город переезжает крупная сеть книжных магазинов. Большой книжный магазин предлагает скидки и обширное здание, затмевающее причудливый маленький книжный магазин Мэг на углу. Однако динамика, изображенная в фильме, больше не соответствует действительности в сегодняшнем бизнес-ландшафте. Все больше и больше малых организаций становятся грозными конкурентами крупного бизнеса, используя свои уникальные преимущества и давая авторитетным игрокам возможность заработать деньги.
В фильме героиня Мег Райан столкнулась с проблемой конкуренции с крупным бизнесом, прежде всего потому, что она больше не могла поддерживать прибыльность. Ее цены были относительно выше по сравнению со скидками, предлагаемыми сетевым книжным магазином. Однако она компенсировала это исключительным персональным обслуживанием. Она знала своих клиентов по имени, упаковывала книги в специальные сумки и воспитывала чувство общности. Эти качества давали ей преимущество, но этого было недостаточно, чтобы противостоять очарованию чудовищного книжного магазина, который привлекал ее клиентов своими огромными ресурсами.
Сегодня небольшие организации могут превратить эти качества в свои конкурентные преимущества в борьбе с крупным бизнесом. Вот несколько советов о том, как небольшие организации могут удерживать свои позиции и процветать в условиях жесткой конкуренции:
- Примите реальность большой конкуренции:
Малому бизнесу следует признать наличие сильных конкурентов и подготовиться соответствующим образом. Независимо от характера вашего бизнеса, чтобы выжить и процветать, крайне важно понимать и анализировать конкуренцию. Вот несколько советов по выживанию:
-
Поддерживайте финансовую дисциплину: столкнувшись со спадом денежного потока, жестко контролируйте свой бюджет. Избегайте ненужных расходов и всегда держите свои бухгалтерские книги сбалансированными. Будьте осторожны с импульсивными решениями о покупке, ищите второе и третье мнение, чтобы предотвратить вредные покупки.
-
Обратитесь за профессиональной помощью: многие малые предприятия терпят неудачу из-за необоснованных решений. Даже если у вас есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, разумно проконсультироваться с профессионалами, которые могут предоставить экспертный анализ и рекомендации. Их идеи могут предотвратить крах вашего бизнеса.
-
Обеспечьте финансовую прозрачность: рассмотрите возможность найма профессионального бухгалтера для решения финансовых аспектов, включая возврат инвестиций и ведение бухгалтерского учета. Их опыт обеспечит точность и четкое представление о финансовом состоянии вашего бизнеса.
-
Используйте бесплатные бизнес-консультации. Воспользуйтесь доступными ресурсами, предлагающими бесплатные бизнес-консультации. Это не только расширяет ваши знания, но и дает представление о том, как работают другие владельцы малого бизнеса.
-
Планируйте будущее: сохраняйте четкое представление о том, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в ближайшие 5 или 10 лет. Будьте в курсе тенденций отрасли, практикуйте эффективное управление капиталом и активно выявляйте потенциальные проблемы до их возникновения.
- Овладейте искусством маркетинга:
Маркетинг – это не продажа продуктов и услуг всем, а скорее понимание вашей целевой аудитории. Чтобы эффективно продвигать свою небольшую организацию, учтите следующее:
-
Знайте своих клиентов: получите глубокое понимание вашего целевого рынка. Изучите их предпочтения, потребности и болевые точки, чтобы соответствующим образом адаптировать свои предложения.
-
Общайтесь и взаимодействуйте: установите открытые каналы связи со своими клиентами. Создавайте персонализированные отношения, выходящие за рамки транзакций. Этот индивидуальный подход — то, что более крупным компаниям труднее воспроизвести.
-
Постоянно продавать: не останавливайте маркетинговый процесс. Регулярно анализируйте и переоценивайте рынки, на которые вам необходимо ориентироваться, чтобы эффективно привлекать клиентов. Адаптируйте свои стратегии и тактики, чтобы оставаться актуальными и использовать новые возможности.
В современном бизнес-среде небольшие организации имеют потенциал конкурировать и процветать вместе со своими более крупными коллегами. Усердно работая, принимая обоснованные бизнес-решения, осваивая методы маркетинга и персонализируя взаимодействие с клиентами, малый бизнес может подняться на вершину. Помните, что в современном мире небольшие организации могут означать большой бизнес, поэтому не бойтесь принимать вызовы и усердно работать для достижения желаемого успеха.
-
Страхование Для Ваших Питомцев
19 Oct, 24 -
Где Установить Уличный Экран
19 Oct, 24 -
Если У Вас Есть Лошади – Вам Нужны Деньги
19 Oct, 24 -
Как Продвигать Свой Хозяйственный Магазин
19 Oct, 24
