Неэффективные менеджеры вносят значительный вклад в снижение производительности на рабочих местах во всем мире. Их неспособность эффективно руководить и вдохновлять свои команды приводит к множеству проблем, включая долгий рабочий день, подавление инициативы и творческого мышления, неприятие риска, высокую текучесть кадров и, в конечном итоге, банкротство многих организаций. Эта модель плохого управления повторяется из года в год, часто приводя к скандальным публичным провалам, которые подчеркивают ужасные последствия неадекватного руководства.
Одним из ярких примеров плохо управляемой компании в начале этого десятилетия был вице-президент по обслуживанию клиентов, которого не существовало, несмотря на то, что его имя появлялось внизу бланков компании. Компания получила огромное количество жалоб от клиентов, что побудило их сфабриковать название, чтобы избежать прямого взаимодействия с недовольными клиентами. Подобные случаи плохого управления не только подрывают доверие и авторитет, но и демонстрируют фундаментальные недостатки, которые могут привести к краху организации.
Недавнее исследование, проведенное Happy Worker, показало, что 30% работников, планирующих оставить свою нынешнюю работу, пересмотрели бы свое решение, если бы у них была возможность работать под руководством другого начальника или управленческой команды. Эта статистика подчеркивает значительное влияние, которое руководство оказывает на удовлетворенность и удержание сотрудников. Несмотря на этот тревожный вывод, организации с плохим управлением могут продолжать работать в течение длительных периодов времени, даже лет или десятилетий. Возникает вопрос: как могут плохо управляемые организации существовать, несмотря на присущие им недостатки?
Во-первых, многие плохо управляемые организации предоставляют товары или услуги, в которых нуждается или желает большинство населения. В таких случаях важность эффективных управленческих качеств может быть омрачена спросом на предложения организации. Клиенты могут игнорировать внутреннюю дисфункцию, пока их потребности удовлетворяются, что позволяет плохо управляемым организациям сохранять клиентскую базу, несмотря на их некачественную практику управления.
Во-вторых, когда приближаются важные сроки, неразвитые менеджеры часто прибегают к реакционной тактике управления. Вместо того, чтобы активно решать проблемы и реализовывать стратегические решения, они предпочитают тратить на решение проблемы больше рабочей силы и рабочего времени. Такой подход возлагает чрезмерную нагрузку на сотрудников, что приводит к выгоранию и снижению морального духа. Однако краткосрочная сосредоточенность на соблюдении сроков может создать иллюзию успеха, создавая у плохих менеджеров ложное чувство выполненного долга.
В-третьих, некоторые компании непреднамеренно усиливают плохую практику управления, вознаграждая менеджеров исключительно за их способность соблюдать сроки проекта. Это положительное подкрепление негативного поведения создает цикл самоуспокоенности, когда у менеджеров мало стимулов улучшать свои лидерские навыки или решать основные проблемы. Отсутствие значимых изменений посылает сотрудникам обескураживающий сигнал, подавляя их творческий потенциал и препятствуя появлению инновационных идей. Культура группового мышления, в которой единообразие и единодушие преобладают над различными точками зрения, укореняется, препятствуя способности организации адаптироваться и процветать.
Эти упускаемые из виду детали, такие как эффективное планирование, творческое мышление и оценка вклада сотрудников, составляют основу здоровой и продуктивной рабочей среды. К сожалению, сотрудники, обладающие инновационными решениями для решения проблем, стоящих перед проблемным бизнесом, часто либо приспосабливаются к неэффективным методам управления, либо ищут возможности в конкурирующих компаниях, которые ценят их идеи. Следовательно, плохое управление способствует сохранению высоких показателей текучести кадров, что затрудняет выживание организаций с неадекватным управлением на высококонкурентных рынках.
Организационный сбой из-за плохого управления может произойти постепенно и не сразу проявиться. Без эффективного управления неудача становится неизбежным результатом. Поэтому лидеры организаций должны быть внимательными наблюдателями, быстро выявлять любые симптомы некомпетентности и принимать оперативные меры. Некомпетентные менеджеры демонстрируют различное вредное поведение, например, препятствуют принятию решений, препятствуют выполнению задач из-за страха быть превзойденными, реагируют на проблемы вместо реализации упреждающих планов, отвлекают сотрудников, неэффективно общаются и препятствуют личному и профессиональному развитию.
Быть ведущими менеджерами – не всегда легкая задача, но она, несомненно, необходима. Поиск решений для повышения эффективности управления требует от бизнес-лидеров целостного понимания организации и тщательного внимания к деталям. Создание прочной основы управления гарантирует, что организация максимизирует производительность, будет способствовать удовлетворению и удержанию сотрудников, а также останется устойчивой перед лицом проблем. Признавая решающую роль эффективного управления, организации могут избежать ловушек плохого руководства и проложить путь к долгосрочному успеху.
-
Вопрос Доверия – Стиль Сопрано
19 Oct, 24 -
Благословения Домашнего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Ira, 401(K)S И Банкротство
19 Oct, 24
