Первые системы управления запасами MRP появились в 1940-х и 1950-х годах. Они использовали мэйнфреймы для преобразования информации из спецификации определенного готового продукта в план производства и закупок компонентов. Вскоре MRP была расширена и теперь включает в себя контуры обратной связи, чтобы производственный персонал мог изменять и обновлять входные данные в систему по мере необходимости. Следующее поколение MRP, известное как планирование производственных ресурсов или MRP II, также включило в процесс планирования аспекты маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, проектирования и управления персоналом. Родственной концепцией, которая расширяет MRP, является планирование ресурсов предприятия (ERP), которое использует компьютерные технологии для связи различных функциональных областей всего предприятия.
ППМ работает в обратном направлении от плана производства готовой продукции для разработки требований к компонентам и сырью. ППМ начинается с графика готовой продукции, который преобразуется в график потребностей в узлах сборки, комплектующих деталях и сырье, необходимых для производства готовой продукции. товаров в указанные сроки. Таким образом, MRP призвана ответить на три вопроса: что необходимо? сколько нужно? и когда это необходимо?
MRP разбивает потребности в запасах на периоды планирования, чтобы производство могло быть завершено своевременно, при этом уровень запасов и связанные с ними затраты на хранение сводятся к минимуму. Внедренный и используемый правильно, он может помочь менеджерам производства планировать потребности в мощностях и распределять производственное время.
Планирование потребности в материалах (MRP) было движущей силой современного управления производством запасов с момента его создания в середине двадцатого века. Он предлагает четкое представление о процессах компании, помогая регулировать уровень капитализации, ограничивая запасы продукции и повышая эффективность на начальном этапе производства за счет доставки готовой продукции клиентам. В этой статье мы обсудим эволюцию MRP в планирование производственных ресурсов (MRP II) и планирование ресурсов предприятия (ERP), включая то, почему оно приносит множество преимуществ, как оно функционирует вместе с другими элементами в системах управления, а также его практическое применение в сегодняшних условиях. быстро развивающийся бизнес-сектор.
Первоначально ранние версии MRP создавались с использованием мэйнфреймов, при этом персонал обрабатывал информацию о спецификациях для нескольких готовых изделий в планах производства и закупок их составных частей. По мере развития MRP ключевым муниципалитетом в области возобновляемых источников энергии стало включение контуров обратной связи в операции MRP. Эти циклы, называемые «обратной связью MRP», открыли производительность производителя для частых корректировок, дополнив технологическую инфраструктуру MRP, включающую интеграцию с маркетингом, бухгалтерским учетом, человеческими ресурсами и другими функциональными ресурсами, что еще больше усилило контроль производства.
Современные версии MRP составляют комплексную структуру MRP II и ERP. Принимая во внимание эти более комплексные инновации, MRP II также включает в себя множество других аспектов деятельности предприятия, таких как голосовая почта, болезни и доступ к другим цифровым услугам. Роуминг медиа-охватов и портфелей, наряду с управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM), корпоративной социальной ответственностью (CSR) и другими направлениями, — все это входит в сферу его влияния. Предлагая вместо этого более безбумажный путь развития, ERP продолжает идти по пути интеграции всеобъемлющих концепций и постепенного измерения успеха бизнес-операций с помощью многочисленных ключевых показателей эффективности (KPI).
Изменение точек зрения на обслуживание позволяет методологиям MRP точно распределять поставки по производству, управлению активами и процессами (PPM), а также идентичности отделов персонала и ресурсов для достижения целей, ориентированных на множество определенных клиентов и предприятий розничной торговли. Несмотря на то, что были сделаны прорывы и усовершенствованы оперативные навыки, чтобы соответствовать древовидному спросу в цепочке распределения, а также модернизированы возможности MRP для интеграции или даже включения коммуникационного сока нового масштаба в структуру алгоритма, старый пунктуационный стандарт накопления поставок, удовлетворяемый производством. исполнение продолжает предоставлять предпринимателям превосходное представление об эффективности их инновационных шагов по оптимизации запасов. Улучшение экономии поставщиков на запасах посредством программирования и поиска осуществляется через контролеров, которые регулярно контролируют поток MRP и поддерживают прогнозирование опыта порки с помощью математических решений, созданных для устранения неэффективности и содействия более экономичному рабочему процессу во всех подразделениях, ориентированных на производство, таких как отделы кадров и старшие бухгалтеры. В целом, MRP распространяется по всем организациям, работающим в разных сферах деятельности, включая такие инструменты, как
-
Курсы Актерского Мастерства, Что Нужно Знать
19 Oct, 24 -
Поиск Хорошей Хостинговой Компании
19 Oct, 24 -
Ничего Не Делать Или Подать На Банкротство?
19 Oct, 24 -
Гидратированные Сотрудники Более Продуктивн?
19 Oct, 24 -
Готовы Ли Вы Стать Своим Собственным Боссом?
19 Oct, 24 -
Советы По Хранению В Домашнем Офисе
19 Oct, 24
