Здравствуйте, уважаемое хабро-сообщество! Сегодня я хочу представить свою рецензию (хотя, скорее, свое видение) на две интересные книги Гая Кавасаки, изданные на русском языке.
Речь идет о «Стартапе» и «Революционном продукте».
Как создать и вывести на рынок».
Возможно, это действительно кому-то поможет, а может и нет. В любом случае, хочу сразу предупредить, что состоявшиеся ИТ-специалисты, которым не нужны изменения, а также те, кто по разным причинам испытывает личную неприязнь к Кавасаки, в сокращении не нуждаются.
Серьезно, никакой полезной информации вы там просто не найдете.
Прошу всех остальных следовать за мной! 
Вначале я хотел написать рецензию только на 1 книгу, но пришел к выводу, что любая из них будет неполной без второй.
Эти книги представляют собой как бы целостную систему и, следовательно, должны читаться как система.
Поэтому я представлю их вам в том порядке, в котором, по моему мнению, их следует рассматривать.
Революционный продукт. Как создать и вывести на рынок.
Начну с этой книги, так как на первый взгляд она представляет собой нечто скорее идеологическое, чем практическое, своего рода «библию для революционного стартапера».
На первый взгляд, так оно и есть, особенно если вы неправильно понимаете, что такое стартап (привет грантополучателям!) Действительно, книга помогает более четко взглянуть на сегодняшние бизнес-возможности мирового уровня, бизнес без границ и работу как образ жизни.
А также ко множеству преград, стоящих на пути в этот мир, с розовыми единорогами и пони, рвущими радугой.
Книга разделена на 3 логические главы (не считая заключения) с несколькими логическими подразделами в каждой из них.
Глава первая «Твори как Бог»
Он уделяет большое внимание таким очевидным вещам, как важность альтернативного мышления, широта взглядов и необходимость постоянно стремиться выйти хотя бы немного за пределы существующего порядка вещей.Однако очевидность этих пунктов не означает, что они просты, иначе как еще объяснить, что большинство «двух парней из гаража» (две девушки, парень и девушка, ага) им не следуют. Упражнение.
Существовали бы сегодня автомобили, если бы предприниматели всегда ориентировались только на желания своих потребителей? Или мы бы никогда не слезли с коней, разогнавшись до невероятного состояния?
Глава вторая «Правь как король»
Основная идея здесь, мне кажется, заключается в альтернативном (относительно текущего положения дел) взгляде на взаимодействие с людьми как внутри, так и вне компании.Неудивительно, что основное внимание Гая уделяется евангелистам — пользователям продукта или услуги, которые готовы продвигать его (а также ваш бренд, сопутствующие товары и образ жизни в целом) просто потому, что им очень понравился сам продукт и/или взаимодействие с компанией.
это создало это.
.
Большое внимание уделяется тому, как их приобретать, сохранять и развивать.
Довольно полезные и даже забавные советы.
Глава третья «Работай как раб»
В этой части Гай надеется, что революционные читатели усвоят еще одну очень простую, но и очень полезную идею: мы должны работать эффективно.Нет, серьезно.
Не много, не тяжело и не изнурительно, но эффективно.
Точно так же, как невозможно совершить революцию, вяло валяясь целыми днями на диване перед телевизором, или имитируя активную деятельность в течение 9 часов в офисе, полном заклятых друзей, или завалившись на работе, которая не приносит пользы.
принести удовлетворение и особые деньги.
Нравится вам это или нет (хотя, если не нравится, то зачем вам вообще эти книги?), вам придется выйти из привычного образа мира и пересмотреть ряд взглядов на мир.
поглощаемая и выдаваемая информация, образ жизни, профессиональные отношения с учетом интересов окружающих людей и других.
И да, скорее всего это будет долго, сложно и не обязательно приведет к желаемому результату, но очень интересно.
Упражнение.
Вас всё устраивает в жизни, оружие и работа? Если да, то поздравляю – вам завидуют около 99% населения нашего земного шара и это действительно очень круто.
Немного о «Стартапе».
Вторая книга называется просто «Стартап».
Если вы этого достигли, то вас ждет более практичный подход к делу.
Это даже не совсем книга, а скорее сборник жизненного опыта и интересных практик.
В этом сборнике 11 мастер-классов.
Каждый из них (ну почти каждый, кроме 11-го) освещает формирование компании в порядке возрастания в соответствии с J-кривой.
Эту кривую также иногда называют «кривой хоккейной клюшки», и она символизирует этапы развития компании, соответствующие «затравке», «стартапу», «росту» и «расширению».
Я решила не описывать здесь каждый мастер-класс отдельно, а просто перечислить основные идеи, которые показались мне наиболее интересными.
Конечно, вы можете расширить, дополнить или даже полностью переосмыслить весь этот список, если поставите перед собой такую цель.
Вот мой список:
- Напишите крутое название и короткую мантру для продукта (1–3 слова).
- Всегда представляйте демо-версии на презентациях
- Изложите бизнес-модель в 10 словах
- Стремитесь создать продукт в 10 раз лучше существующего
- Расскажите всем о своем продукте.
На самом деле все.
- Создайте промо-сайт с обычным адресом и всегда носите с собой визитки
- Постарайтесь добиться максимальной лояльности потребителей, а не максимального охвата рынка.
- Четко определить и придерживаться позиционирования продукта
- Презентация продукта на 10 слайдах
- Сразу в начале презентации опишите, чем занимается компания.
Об истории своей жизни лучше поговорить позже, гораздо позже.
- Записывайте ответы клиента во время презентации.
- Играйте в оппозицию существующим раскрученным брендам
- Доработка, доставка, доработка, доставка.
Не доработка, доработка, доработка, доставка.
Так сделает ли чтение этих книг меня революционером?
Нет. Если ответ для вас не самоочевиден, то вам обязательно стоит прочитать эти книги.Пока не придет просветление.
Может быть.
Теги: #кавасаки #рецензии на книги #Образовательный процесс в IT
-
Топ-5 Игр В Виртуальной Реальности
19 Oct, 24 -
Просьба Добавить Блог "Биоинформатика"
19 Oct, 24 -
Kotlin In Action Вышел На Русском Языке
19 Oct, 24
