Из-за этого текста или его вариаций, устных или письменных, я теряю всех своих друзей на работе.
Это мой осознанный выбор.
В целом я добрый и мягкий человек.
Я люблю смотреть телевизор, читать книги, гладить кошек и жарить шашлыки.
Но это вне работы.
А на работе мне чертовски жаль времени на все, кроме двух вещей: самой работы и развития.
Ну типа каждый день/неделя/месяц должен давать какой-то прирост - показателей, навыков, продуктов.
Итак, мы обычно расходимся во мнениях относительно нашего подхода к развитию.
И мы больше не друзья.
Текст вам, скорее всего, не понравится, поэтому статья будет балансировкой для рейтинга.
Хотя, чем черт не шутит. Текст практически не редактированный, в нем использовано обращение «ты» — я имею в виду не тебя, а того парня, с которым я хочу перестать дружить.
Вот текст. Кем бы вы ни были, если вы вдруг решите развиваться, вас ждет масса трудностей.
Вам понадобится цель, методы ее достижения, дисциплина, умение не сдаваться и пробовать новое.
Какое длинное предложение, правда? На самом деле это полная ерунда.
Ключевая фраза – «если вдруг решишься».
Известная фраза «подойдет» мешает принять решение.
Вы программист и выполняете, скажем, 120 единиц работы в месяц? И это подойдет. Вы менеджер и продаете за 1 миллион рублей.
в месяц? И это подойдет. Вы руководитель отдела программистов, а производительность вашего отдела не растет уже несколько месяцев? И это подойдет. Почему это подойдет? Потому что тебе так сказали.
Не знаю, пришел [какой-то начальник] и сказал: 120 единиц работы в месяц — это «достаточно хорошо».
Пока вы выполняете эти чертовы 120 единиц, вы оправдываете ожидания.
Вы довольно приличный программист, менеджер или руководитель.
Откуда у вас стимул развиваться, меняться, модернизироваться, если вы соблюдаете требования? И это подойдет. Да, в мире, в нашей отрасли, даже в нашей компании есть люди, которые делают в разы больше и лучше вас.
Они отрабатывают 200-300 часов, продают за 50 миллионов в месяц, активно развивают свою команду, настолько повышая производительность и доход своих подчиненных, что шум того стоит. Ну и черт с ними, причем тут ты? Вы оправдываете ожидания.
Вы когда-нибудь задумывались, откуда взялись эти ожидания? Кто решил, что программист — это тот, кто делает 120 юнитов? Шеф решил.
И почему? Да, потому что вы или кто-то до вас сделали 120 единиц.
Или продать за 500 тысяч рублей.
в месяц.
Или все, что он мог сделать как лидер, — это поддерживать определенный уровень производительности.
Начальник подумал-подумал и решил — ладно, черт с ним, пусть это будет нормой.
И это подойдет. Может быть, как-то все наладится само собой.
Будет день, будет еда.
Лучшее враг хорошего.
Птичка в руках лучше пирога в небе.
И еще куча других вариаций «подойдет».
Получается порочный круг.
Вы думаете, что вам просто нужно оправдать ожидания своего начальника.
И начальник думает, что это ваш предел, и фиксирует его как план.
Он хочет так думать.
Он сам хочет соответствовать, и для этого вы должны соответствовать.
Всё, круг замкнулся.
У всех дела идут хорошо.
Пока у вас все хорошо, нет стимула меняться.
Как только дела у вас пойдут плохо, вам придется развиваться.
Когда тебе станет плохо? Когда ожидания меняются по любой причине.
Например, начальник решит, что норма — 200 единиц в месяц, или 2 миллиона рублей.
выручки, или ежемесячное увеличение показателей на 10%.
В ту же секунду корона слетит с твоей головы, и ты окажешься внизу.
Плохой программист, слабый продавец или бессмысленный менеджер, которого, как говорят в Интернете, можно заменить скриптом.
Другой вариант — внешний по отношению к работе стимул.
Мой фаворит — ипотека.
Мне выпала честь воспользоваться этим стимулом дважды в жизни.
Денег вдруг становится меньше (если отдать раньше времени), и ты сразу скатываешься из состояния «я нормально работаю и нормально зарабатываю» в яму — «блин, какой я неудачник, оказывается.
.
”.
Оба варианта являются внешними.
Не ты их выбирал, сами ожидания менялись, но нужно было развиваться, и очень быстро.
А потом оказалось, что раньше ты работал вполсилы, а можешь сделать гораздо больше и лучше.
А еще есть внутренний, ваш личный вариант – просто не используйте те ожидания, которые вам озвучивают. Имейте их в виду, не забывайте, что нужно им соответствовать, но ставьте для себя ключевую, целевую планку.
Это самое трудное, потому что сначала надо признать, что ты, увы, мягко говоря.
Очень так себе.
Дерьмовый программист, никчемный продавец и стандартный, скучный, слабый менеджер.
И такие люди в мире, как тараканы в бане.
Не признав, что вы так себе, вы не начнете развиваться.
Вот и будете ходить в короне с надписью «И так сойдёт».
Трудно признать, что ты дерьмо, я знаю.
Идеальный вариант — найти внеработовую среду, которая позволит вам осознать, насколько вы жалки.
Еще лучше лично встретиться с человеком, который в вашей профессии рвет вас в клочья.
И попросите его дать вам искреннюю, честную оценку, без соплей и патоки.
Что ж, согласен с этой оценкой.
Первым инстинктом будет несогласие с оценкой.
Вы делаете это постоянно, если не живете в вакууме.
Вы встречаете статьи, книги, фильмы и людей, которые разбираются в этом намного лучше, чем вы.
Как вы относитесь к этим встречам? Вы закрываетесь и сопротивляетесь.
Если есть возможность, постарайтесь нивелировать примеры успеха хотя бы для себя, а еще лучше — вслух.
Чтобы, не дай Бог, никто не догадался, что ты так себе.
Просто признай, что ты никто, и тебя никак не звать.
Вы ничего не умеете делать, у вас нет идей, вы плохо работаете, и ничего никогда не изменится, пока вы думаете, что все будет хорошо.
Только не признавайтесь в этом вслух – эмоциональный стриптиз у нас не в почете.
О себе, для себя, внутри.
Сразу появится новый уровень, известный только вам.
Она превзойдет ожидания своего начальника.
Намного выше.
Тогда все пойдет как по маслу.
Вру, конечно, но мне надо тебя как-то подбодрить.
Точнее, это будет так: сейчас ты лежишь, но начнешь ползать.
Самое интересное, что именно и как делать, вы найдете по пути.
Пока ты там лежал, ты даже не посмотрел.
Если бы они принесли вам знания, практики, методы и книги, вы даже не смогли бы их внимательно прочитать – зачем? И так оно и будет. Начав ползать, вы с ужасом, переходящим в искреннее изумление, обнаружите, что существует масса методов достижения вашей цели.
Более того, оказывается, что вы их всех уже знаете.
Где-то читал, от кого-то слышал, но никогда не вникал и, конечно, никогда не пробовал использовать.
Все окажется проще, чем кажется.
Преимущество личного уровня в том, что вы не можете проиграть.
Если вы не выполните план на работе, вас отругают и могут даже уволить.
И никто кроме вас никогда не узнает о несоответствии личным ожиданиям.
Это тоже недостаток – слишком легко забыть о своих стандартах и снова увлечься выполнением ожиданий начальника.
Собственно, это все.
Хочешь развиваться – подними планку и ползи вверх.
Или дождитесь, пока вам это кто-нибудь поднимет, и развивайтесь силой.
Поэтому я торжественно снимаю корону и признаю, что написанный мною текст – полная фигня.
Еще учиться и учиться.
Блин, сколько можно уже учиться.
Так что стоп, не размазывай сопли.
Покурите и продолжайте дурачиться.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #Читальный зал #Управление персоналом #кто знает что
-
Аварийное Восстановление Как Услуга
19 Oct, 24 -
Винамп Не Умрет?
19 Oct, 24 -
Китайская База Данных Вредоносных Программ
19 Oct, 24 -
Git В Помощь Администратору Локального Хоста
19 Oct, 24
