В мире строительства распространено заблуждение, что работа связана исключительно с физическим трудом, когда люди используют свои руки для создания великих вещей. Однако Рэйчел Бургер, эксперт по безопасности строительства, утверждает, что в строительстве есть и важный психологический аспект. По словам Бургера, ошеломляющие восемьдесят процентов травм в строительной отрасли происходят из-за поведения, а не из-за несчастных случаев. Хотя некоторые могут подвергнуть сомнению эту статистику и объяснить травмы различными факторами, такими как переутомление, плохая коммуникация и неадекватное оборудование, руководителям строительства крайне важно понимать принципы поведенческой безопасности для эффективного снижения рисков.
Бургер выделяет шесть основных компонентов хорошего плана обеспечения безопасности, основанного на поведении, которые должны учитывать руководители строительства. Первый компонент включает анализ данных об авариях для выявления областей с наиболее серьезными проблемами. Анализируя исторические данные, руководители строительства могут выявить закономерности и тенденции, что позволяет им разрабатывать целевые стратегии по устранению коренных причин аварий. Хотя Бургер полагает, что использование программного обеспечения для управления строительством — это удобный способ доступа к данным и их анализа, также полезно привлекать мастеров на рабочие места, чтобы получить информацию из первых рук о возникающих проблемах и потенциальных рисках.
Второй компонент направлен на понимание основ безопасности, основанной на поведении. Бургер объясняет, что ABC относится к активаторам, поведению и последствиям в рабочей среде. Активаторы — это стимулы или триггеры, которые вызывают определенное поведение, поведение — это действия, предпринятые в ответ на эти активаторы, а последствия — это результаты этого поведения, которые могут быть положительными или отрицательными. Хотя эти факторы, несомненно, важны для понимания безопасности, основанной на поведении, важно признать, что внешние факторы, выходящие за рамки поведения, такие как психическое благополучие сотрудника или личные проблемы, также могут существенно влиять на безопасность на рабочем месте.
Понимание последствий — третий компонент, на котором настаивает Бургер. Она различает положительные последствия, которые усиливают желаемое поведение, и отрицательные последствия, которые уменьшают нежелательное поведение. Этот аспект играет жизненно важную роль в формировании стратегий безопасности, основанных на поведении. Признавая и закрепляя позитивное поведение и последствия, руководители строительства могут поощрять культуру безопасности и мотивировать сотрудников придерживаться лучших практик. Аналогичным образом, негативные последствия следует использовать как возможность обучения, позволяя организациям выявлять и исправлять небезопасные практики.
Четвертый компонент подчеркивает важность изучения прошлого опыта. Бургер предполагает, что если задача выполнена успешно и без каких-либо инцидентов с безопасностью, ее следует повторить для будущих проектов. И наоборот, если авария происходит из-за неправильных действий, это служит ценным уроком для предотвращения подобных инцидентов в будущем. Приняв подход к постоянному совершенствованию и внедрив эффективные механизмы обратной связи, руководители строительства могут создать культуру обучения и гарантировать, что протоколы безопасности будут развиваться с течением времени.
Наконец, Бургер подчеркивает, что перемены начинаются сверху. Хотя руководители строительных работ часто уделяют особое внимание безопасности своих почасовых сотрудников, для них крайне важно подавать пример и расставлять приоритеты в отношении инициатив по обеспечению безопасности внутри организации. Активно участвуя в программах безопасности, сообщая об ожиданиях и предоставляя необходимые ресурсы, менеджеры могут создать прочную основу для безопасности во всей компании. Когда безопасность становится основной ценностью, которую принимает руководство, она проникает на все уровни организации, что приводит к более безопасной рабочей среде в целом.
В заключение, безопасность, основанная на поведении, является важнейшим аспектом управления строительством, который не следует упускать из виду. Понимая шесть компонентов, изложенных Рэйчел Бергер: анализ данных об авариях, понимание основ безопасности, основанной на поведении, понимание последствий, использование положительных и отрицательных последствий для формирования поведения, изучение прошлого опыта и признание того, что изменения начинаются сверху – строительство менеджеры могут активно устранять риски и способствовать развитию культуры безопасности. Уделяя приоритетное внимание безопасности и внедряя надежные стратегии, строительные компании могут значительно снизить травматизм и создать более безопасную рабочую среду для всех сотрудников.
Ссылка на сообщение в блоге Рэйчел Бургер: http://blog.capterra.com/what-construction-managers-should-know-about-behavior-based-safety/ ↗
-
Основные Функции Страхования Как Сферы Услуг
19 Oct, 24 -
Инвестирование В Ваш Бизнес Или Дом
19 Oct, 24 -
Охотники-Собиратели Маркетологи
19 Oct, 24
