Введение
Большинство стартапов создаются энтузиастами своего дела, которые не знают и не думают о защите своей интеллектуальной собственности (ИС).
Очень часто это приводит к плачевным последствиям в будущем.
В этой теме хотелось бы рассмотреть наиболее распространенные ошибки и как их избежать.
Образовательная программа
Патент является охранным документом, удостоверяющим исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели или промышленного образца.
Сущность изобретения как технического решения выражается в совокупности существенных признаков, достаточных для достижения технического результата, обеспечиваемого изобретением.
Признаки считаются существенными, если они влияют на возможность получения технического результата, т.е.находятся в причинно-следственной связи с заданным результатом.
Технический результат - характеристика технического эффекта, явления, свойства и т.п., объективно проявляющаяся при реализации способа или при производстве или использовании продукции, в том числе при использовании продукции, полученной непосредственно способом, воплощающим изобретение.
Формула изобретения призвана определить объем правовой охраны, предоставляемой патентом, и выразить сущность изобретения, т.е.содержит совокупность его существенных признаков, достаточную для достижения указанного заявителем технического результата.
Ошибки
Первая и самая распространенная ошибка – отсутствие безопасности.
Петя придумал гениальный алгоритм, аналогов которому пока нет. Он яростно пишет прототип программы и начинает ее коммерциализировать в России.
Он делает сайт, выкладывает демо, ходит на выставки.
Набирает обороты и выходит на рынок США.
И тут начинается песня.
Ситуация 1. Внезапно (кто бы мог подумать!) появляется похожее решение от некой крупной компании, которая может тратить деньги на рекламу и выглядит более респектабельно.
В неравной конкуренции стартап Петина терпит крах.
Ситуация 2. Дела у Пети идут хорошо, и тут к нему приходят хорошие ребята из Корпорации Зла и сообщают, что Петя своим продуктом нарушил 5 их патентов.
Ах ах ах.
Петя им возражает, что мол, я не использую никакие ваши технологии.
Но, увы, американская судебная система в данном случае на стороне зла, и Пете придется доказывать, что он не верблюд, потратив всего (!!!) какие-то жалкие 2 и более миллионов долларов на проверяющих его экспертов.
судебное решение, судебные издержки и другие расходы.
Петя тонет. И его за бесценок скупает эта самая корпорация.
Решение
Если бы Петя не поленился, выстроил патентную стратегию, запатентовал свое решение несколькими патентами в нужных странах, он мог бы всего этого избежать.
Ошибка вторая – раскрытие технического решения
Тот же Петя изобретает тот же алгоритм.
Но первым делом он идет на конференцию и с радостью всем о ней рассказывает. Он рассказывает, показывает, проигрывает наглядные слайды.
Свое решение он объясняет доходчиво, настолько, что даже специалисты среднего звена понимают, как все работает. Тогда кто-то предлагает ему запатентовать идею и выйти на рынок.
Петя сидит над заявкой на патент и не спит ночами.
Отдает в ведомство и.
получает отказ.
Его решение стало частью уровня техники - т.е.
не имеет новизны, поскольку уже известно из материалов конференции.
Эпический провал.
Теперь ему доступна только конкуренция.
Решение Сначала патентуйте (подавайте заявку на патент), а потом ездите на конференции.
Вам не нужно ждать прототипа продукта.
Вы можете запатентовать алгоритм, как только он будет готов.
Ошибка третья – получение «узкого» патента
Петя решил учесть две предыдущие ошибки и сразу же, на стадии разработки прототипа, отправился патентовать его.
Я написал формулу изобретения, состоящую из 20 шагов (существенных признаков, влияющих на достижение заданного технического результата), ввернул в нее кучу математических формул.
Я подал заявку и с радостью отправился покорять мир.
Деньги текут рекой, но тут появляются самозванцы из компании ООО «Рога и Копыта», которые сделали нечто подобное.
Петя обращается к ним с просьбой прекратить безобразничать, на что получает ответ со списком патентов этих ребят, которые очень похожи на его решение, но обходят его за счет меньшего количества шагов (признаков) и их обобщенности.
функциональность.
Там, где в формуле Пети четко написано: «.
организуют данные с помощью пузырьковой сортировки», там указано: «.
сортируют данные».
Идеологически похоже, но решение Петино защищено только в том случае, если в реализации используется пузырьковая сортировка, а патент ООО «Рога и Копыта» защищает их решение при любых алгоритмах сортировки.
Решение
- Выражайте возможности через их функциональную составляющую, подразумевающую возможность различных реализаций того или иного решения.
Не пишите узко: «Читать данные из файла, расположенного на FTP-сервере», пишите: «Получить данные, расположенные на удаленном сервере».
Вторая формулировка охватывает больше вариантов реализации — чтение по HTTP, HTTPS, FTP и вообще любое получение данных с удаленного сервера.
- Привлекайте специалистов с опытом патентования и технической подготовкой в вашей области.
Всегда подскажут, где «сужать», а где «расширять» формулировку.
Ошибка четвертая – идей много, а патент один.
Влад, опытный программист, создает уникальное программное обеспечение, содержащее несколько интересных алгоритмов.
Смутно вспомнив о защите ИС (да, кажется, инвестор что-то по этому поводу шумел?), он подает одну заявку на патент и радостно забывает об этой дурацкой и ненужной защите ИС.
Конкуренты, узнав об этом, перепроектируют его программное обеспечение и оформляют кучу патентов – широких и узких.
А через некоторое время на Влада поступает иск о том, что он нарушил несколько патентов.
Он бросается к кабинету с патентом, судорожно ищет бумаги, смотрит и.
понимает, что нарушает собственное изобретение.
Часто обращаться в суд бесполезно, потому что.
во многих странах используется принцип Первый в файле – изобретение закрепляется за первым изобретателем, подавшим заявку! (Есть много нюансов с приоритетами и изложением, которые выходят за рамки данной статьи) Решение Разумно выстраивайте свою патентную стратегию.
Если у вас есть деньги, то патентуйте как можно больше.
Широкие патенты на технологию в целом и узкие на отдельные реализации.
Ошибка пятая – незнание рынка и неправильная стратегия патентования по странам
Вася, написал демо-приложение для iOS, которое начало расходиться нарасхват. Помня негативный опыт Пети, он вовремя подал заявки в РФ и США.
Но я удобно забыл о других странах.
Через некоторое время приложение стало бешено популярным в Европе.
Там быстро стали появляться конкуренты и вытеснили Васю с рынка.
Из-за неправильной стратегии Вася потерял значительную часть рынка.
Решение 1. Если на начальном этапе сложно определиться со странами патентования, то подайте заявку в РФ, затем подайте международную.
РСТ -заявка, которая даст вам 30 месяцев на принятие решения о патентовании страны (вместо 12 месяцев обычного приоритета); 2. Закажите себе патентный ландшафт (ссылки: здесь И здесь .
Оно даст понять, какие компании и в каких странах разрабатывают подобные технологии, как направлена их деятельность в этих областях, а также даст возможность узнать о потенциальных лицензиатах ваших патентов и другую полезную информацию.
Ошибка номер шесть – доверчивость.
Идею веб-сервиса Тимур вынашивал несколько месяцев.
И тут произошло чудесное чудо, у него появились дополнительные деньги, и он решил перестать «работать на дядю» и создать свой стартап.
Я собрал команду и сделал альфа-версию приложения.
На большее денег не хватило.
Тимур растерялся и задумался.
И я решил пойти к иностранным инвесторам.
Он пришел к ним и рассказал об изобретении.
Глаза инвесторов загорелись.
И они решили обмануть.
Они сказали, что дадут мне деньги после того, как он расскажет мне о структуре веб-сервиса.
Тимур, недолго думая, уже подсчитав в уме прибыль, рассказал им все подробно.
Инвесторы дали немного денег, но переговоры затянулись.
И вот, спустя пару месяцев, подобное решение появляется за рубежом.
Тимур схватился за голову, но было уже поздно.
Никаких патентных заявок и подписания соглашения о конфиденциальности (NDA) не было.
Решение
- Как уже говорилось выше, необходимо запатентовать;
- Подпишите соглашение о конфиденциальности, прежде чем упоминать какие-либо технические детали (не 100% защита, но снизит риск);
- Минимизируйте риски.
Не рассказывайте все подробно.
Оставьте «белые пятна», которые не позволят вам принять подобное решение.
А как надо?
Рассмотрим идеальный вариант:- Мы изобретаем;
- Делаем прототип (прототип), одновременно выявляя патентоспособные технические решения, находящиеся в разработке (которые мы можем запатентовать);
- Проводим исследования рынка, создаем патентный ландшафт*;
- Формируем стратегию патентования;
- Патентуем (подаем заявки на изобретения);
- Давайте коммерциализировать.
Эта статья предназначена только для информационных целей, не рассматривает особые случаи и не является исчерпывающим руководством.
Для создания статьи были использованы следующие документы: ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82 Нормативно-правовые акты www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru/documents/russian_laws/order_minobr/administrative_regulations/test_8 сайты ведомств: uspto.gov, epo.org, eapo.org, www1.fips.ru Теги: #патенты #патенты на программное обеспечение #стартапы #интеллектуальная собственность #Патентование
-
Серебреников Виталий Степанович.
19 Oct, 24 -
Что Дети Думают Об Играх?
19 Oct, 24 -
Solaris: Добавление Нового Lun В Систему
19 Oct, 24 -
Cackle - Индексация Комментариев
19 Oct, 24 -
Быстрый Рейтинг В Itunes
19 Oct, 24
