Объяснение роли управленческого консалтинга: взгляд на профессию и ее требования
Введение Предприятия всех размеров и отраслей получают огромную выгоду от управленческого консалтинга – но что именно представляет собой эта особая профессия? Можно ли его ошибочно принять за консультанта или аналогичные услуги? В этой статье мы исследуем роль и требования консультантов по менеджменту – виды необходимых навыков, почему их опыт используется в современной сложной бизнес-среде, а также ключевые человеческие качества, имеющие решающее значение для успеха в этой области.
Глава 1. В чем суть управленческого консалтинга?
Большинство людей, имеющих долю в бизнесе, слышали фразу «консалтинг» из-за угла. Но хотя это самый простой способ описать широкий спектр услуг и профессий, понятия «консалтинг», «менеджмент» или «бизнес-консультант» явно различаются, и впереди нас ждет потенциальная путаница.
1.1 Различия между консалтингом и консультационными услугами Консалтинг означает активное участие экспертов, представляющих нейтральную третью сторону, с целью обнаружения, предложения и рекомендации идей или действий, которые считаются взаимовыгодными для всех участвующих сторон (Kearney, 2011). Между тем, консалтинговые услуги относятся конкретно к различным подразделениям бизнес-консалтинга, включая связи с общественностью (PR), цифровой маркетинг, аудит и обеспечение качества, государственные дела, поставки, технические […]. Консультант, лидер и советчик — все они применяются по-разному или с разных точек зрения; Основное условие заключается в том, что клиент в первую очередь обращается к внешнему консультанту, если необходимо использовать набор навыков, отсутствующий у него в компании или выходящий за пределы семейного опыта. Рисунок 4. Рассказывание историй для повышения ценности: ценностное предложение профессионального консалтинга (Уокер, Кроуфорд, Роул и Маллиган, 220). 1.2 Консультирование по менеджменту против консалтинга: кто, что и почему Консультант по менеджменту активно реагирует на возникшую потребность, заявленную предприятием, ориентированным на ценность, желающим поддерживать, стимулировать, направлять или переосмысливать стратегические маршруты или процессы, лежащие в основе устойчивой деятельности [. ]. «Консультант по менеджменту» в словаре Merriam-Webster определяет как независимого профессионала, обычно — но не обязательно — занимающегося частной практикой ([hom][.] обзор услуг рынка здравоохранения). Консультант по управлению характерен для существующего или развивающегося бизнеса, который требует изменения мышления или направления, возможностей, поведения, инструмента или структуры, и тогда «консультант по стратегии знаний» напрямую относится к активным исследованиям, опыту, полученному в результате повторяющегося или заслуживающего доверия курса. . Независимо от того, есть ли у бизнес-лидера концепция исправления, стремление быстро внедрить изменения для повышения производительности или решительно решить проблему, интегрированное мышление предлагает руководство, обучение, наставничество со стороны квалифицированных консультантов […], которых компания должна активно развивать и использовать для испытайте длительный скачок поколения, который не может остановить цикл вокруг препятствий.
-
Заработок В Интернете Действительно Возможен
19 Oct, 24 -
Природа Бизнеса И Его Масштаб?
19 Oct, 24 -
Улучшение Кредита
19 Oct, 24 -
Начать Домашний Бизнес Страшно
19 Oct, 24
