Предприятия любого размера и сектора используют набор инструментов и систем, называемых программным обеспечением планирования ресурсов предприятия (ERP), для управления различными аспектами бизнес-операций, включая инвентаризацию, финансы, цепочку поставок, маркетинг, человеческие ресурсы и управление взаимоотношениями с клиентами.
Конкуренция вынуждает предприятия внедрять эффективные и действенные ERPS для достижения конкурентного преимущества на своих рынках.
Тем не менее, анализ совокупной стоимости владения (TCO) ERP-систем показывает краткость таких схем, а также трудности, с которыми сталкиваются предприятия при получении потенциальных выгод от этих сложных коммерческих решений.
Это правда, что программное обеспечение ERP представляет большую ценность для организации, помогая ей интегрировать функциональные подразделения и повышая производительность.
Однако сам процесс внедрения программного обеспечения ERP сложен и может привести к значительным затратам.
Таким образом, как следует из слова «предприятие», вопрос стоимости имеет решающее значение.
В результате предприятия в значительной степени полагаются на предварительные инвестиции для оценки совокупной стоимости владения (TCO) при определении успешной и осуществимой реализации проекта.
Однако есть некоторые ключевые факторы, влияющие на полную картину совокупной стоимости владения, такие как варианты, структура ценообразования, выбор поставщика и рекомендации по внедрению, которые также могут способствовать некоторым скрытым затратам.
Таким образом, тщательное изучение и анализ этих факторов на ранних стадиях может помочь определить, следует ли предприятию разрабатывать, поддерживать и развертывать экономическое решение.
Помимо определения бюджетных ограничений и стратегий бухгалтерского учета, полезно предугадать ожидаемую экономию на протяжении всей деятельности предприятия, особенно во время реализации проекта.
Аналогичным образом важно установить график мониторинга разработки, внедрения и деятельности предприятия, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование после завершения проекта внедрения.
Дело в том, что успешный выбор и внедрение решения для управления предприятием играет важную роль в обеспечении вашего успеха с ним и позволяет вам распознавать различные переменные, которые могут в некоторой степени повлиять на совокупную стоимость владения (стоимость усилий).
Ниже приведены основные затраты, связанные с внедрением системы ERP, и способы их минимизации: 1. Затраты на оборудование.
Лица, участвующие в планировании, проектировании, покупке или установке нового программного обеспечения, обычно несут расходы на установку и настройку, которые включают плату за консультации, закупочные цены и транспортировку.
Независимо от регистрации у поставщика полного спектра услуг ERP, организации, как правило, несут расходы на оборудование, в зависимости от продолжительности, а также на текущие обновления и поддержку.
Будь то репрезентативный опрос, охватывающий оборудование, например, ноутбук, защищенный ноутбук, планшет, сервер, грузовик, настольный компьютер.
-
Apple, Облака И Персональные Данные
19 Oct, 24 -
25 Лет Эволюции Apple Mouse В Фотографиях
19 Oct, 24
