Итак, вы уже слышали о коучинге предпринимательства, но не уверены, стоит ли тратить на него дополнительные деньги. Давайте посмотрим глубже и обсудим различные причины, по которым вам следует серьезно подумать о том, чтобы нанять тренера для поддержки вашего предпринимательского пути.
1. Отличные планы для вашего бизнеса. У вас могут быть невероятные идеи для вашего нового предприятия, но никто не знает, как их реализовать. Очень важно иметь тренера, который может помочь вам в вопросах финансов, встреч и переговоров, необходимых для запуска вашего бизнеса.
2. Незнакомая ниша. Новизна — одна из самых больших проблем в привлечении клиентов и поставщиков. Более того, вы можете проиграть после некоторых потерь, изучая отрасль, которую вы проложили. Вам нужно сообщество бизнесменов-единомышленников, которые надрали свои задницы, чтобы превратить группу неудачных проектов в серьёзные предприятия. Следуйте примеру этих людей и подумайте о том, чтобы нанять тренера.
3. Рост слишком быстрый, чтобы с ним можно было справиться. Вопреки многим убеждениям, настойчивость может оставить вас далеко позади в чрезвычайно сложной отрасли. Особенно на этапе расширения предприятия. Опытный специалист по связям с общественностью может помочь вам справиться с неожиданными разрушителями, маркетингом, бухгалтерским учетом, обслуживанием счетов, обслуживанием/опытом клиентов и администрированием.
4. Отсутствие опыта работы консультантом. Несмотря на множество программ обучения, включая степень MBA, опыт остается первостепенным. Эксперт-консультант может сэкономить вам несколько лет проб и ошибок, когда вы впервые запускаете пилотные проекты, проводите комплексную проверку и набираете баллы, чтобы определить, что потенциально подходит для вас.
5. Сотрудникам необходимо образование. В идеале каждый сотрудник на вашем корабле должен иметь все виды бизнес-аналитики. Вряд ли. Ваша команда состоит из циничных людей, чьи личные интересы перевешивают пользу от того, что вы строите, если они этого не понимают. Вот тут-то и пригодится качественная диссертация генерального директора. Завоевайте доверие с помощью образовательных занятий, проводимых опытными наставниками. Поскольку вы создаете фантастических учеников, адаптация не имеет себе равных. Доверьтесь нашим глобальным экспертам, которые помогут вам реализовать воронки, интеграцию источников, области измерения для максимизации производительности, оптимизацию рабочих процессов, контент-календари и команду вашей мечты. Просто улучшите производительность и уровень вовлеченности сотрудников. Мы устанавливаем ожидания, развиваем общение и планируем обучение в соответствии с вашими конкретными потребностями. Все остальное для нас неприемлемо, особенно ожидание отзывов клиентов через несколько дней или недель. Наши строго соблюдают правило Клиффа — «какая бы система ни привела к такому результату».
6. Капитализация. Наша инициатива коучинга обещает помочь вам получить доступ к капиталу там, где другие терпят неудачу, включая крупных инвесторов, таких как бывшие хедж-фонды, бизнес-ангелы, пожертвования (в том числе благотворительные), правительства (и даже мы сами). Вам понадобится капитал для развития полнофункционального предприятия, если у вас есть отличный послужной список. Откажитесь от мысли о вашей первой сделке, не поддержанной банком, которая сама по себе, по меньшей мере, привела бы в замешательство. В настоящее время наши люди служат активными учениками некоторых из самых умных руководителей CXO в мире. Знание — сила, и мы любим вызовы.
7. Рекрутинговое преимущество многонациональности. Добавление новых навыков в вашу организацию может показаться перебором. Тем не менее, эти разработчики, таланты,
-
5 Методов Гиперформирования Сотрудников
19 Oct, 24 -
Блог-Маркетинг И Его Важност?
19 Oct, 24 -
Советы По Решению Проблем С Денежным Потоком
19 Oct, 24 -
Как Начать Бизнес По Питанию На Дом?
19 Oct, 24 -
Как Обуздать Инфляцию Образа Жизни
19 Oct, 24
