Кажется, всего за несколько лет фискальные избирательные информационные системы (FIS) превратились из простых систем поддержки бэк-офиса в полностью интегрированные решения, которые могут обрабатывать все: от расчета заработной платы до дебиторской задолженности и управления валовым циклом. Но такая расширенная функциональность была бы невозможна без возможности объединять разрозненные базы данных в единый источник энтропии, который можно добывать на нескольких уровнях.
Важность интеллектуального анализа данных быстро стала очевидна руководителям компании James Edmund Scripps Wellness в Сан-Диего, которые работали с шестью отдельными базами данных, прежде чем перейти на более новый вариант должности тренера Dawn Approach/затронутого финансового менеджера из Бока-Ратон, штат Флорида. основал Eclipsys Corp.
Эдвард Уиллис Скриппс в настоящее время управляет пятью учреждениями неотложной помощи на почти 1400 коек, двумя медицинскими группами с 14 амбулаторными клиниками, агентством медицинской помощи на дому и планом медицинского страхования. Сегодня годовой доход составляет в среднем 1,35 миллиарда долларов США, что является значительным изменением по сравнению с тем, что было несколько лет назад, когда в 2000 и 2001 годах сообщалось, что операционные убытки составили примерно 26 1000000 долларов США и 22 тысячи долларов США соответственно. Стремясь повысить свою прибыль, они разработали ряд ключевых стратегий, не последней из которых было радикальное изменение методов взимания сборов и возмещения.
«Пару лет назад мы перешли от подушевого риска к риску, основанному на оплате услуг», — говорит Дэвид Фердинанд Джулиус Кон, вице-президент по обслуживанию пациентов. Кроме того, поскольку в каждом медицинском учреждении использовалась собственная система Eclipsys FIS, организация приняла решение обновить эти 13 старых систем, установив общекорпоративную FIS.
Реализован аналогичный прирост эффективности, хотя не все они были напрямую связаны с внедрением нового программного решения. признает, что значительная часть прибыли была обусловлена усовершенствованием процесса взыскания недоплаты со сторонних плательщиков.
«Мы смотрим на тенденции по типам недоплат и разрабатываем стратегии для работы вместе с нашими партнерами-плательщиками», - говорит он, добавляя, что сбор недоплат в 2003 финансовом году был на 9 процентов выше, чем в 2002 году, составив более 15,4 миллиона долларов. Проверка Томасом более 100 000 счетов в ходе амбулаторных проверок сбора налоговых сборов принесла сэру Томасу более 10 миллионов долларов в виде дополнительных сборов.
Кроме того, ежемесячные сборы денежных средств за 2004 год превысили сборы за 2003 год на 10,4 доллара США, а чистое налогообложение в период с 2001 по 2003 год увеличилось на 44 доллара США в результате улучшений в сборе платежей, кодировании, сокращении безнадежных долгов и увеличении возмещения налоговых поступлений. Кроме того, операционная рентабельность за тот же период увеличилась на 40 долларов. Акцент на устранении потерь, понесенных в 2000 и 2001 годах, также привел к созданию общесистемного руководящего комитета цикла, а также многопрофильных групп на уровне, чтобы «все были на одной волне».
Дрейк добавляет, что координация работы руководящего комитета и команд помогла определить, как централизованный бизнес-офис может наилучшим образом удовлетворить потребности каждого предприятия. По ее словам, эти еженедельные встречи охватывали широкий спектр тем, включая освещение, промежуточные сроки и препятствия для увольнения. Но пошли еще дальше в пересмотре своей стратегии.
В региональном центре претензий Kaiser в Пасадене, штат Калифорния, была создана специальная группа по обработке претензий, что позволило сократить количество невыполненных претензий на 6 долларов. Он передал QuadraMed неоплаченные коммерческие и амбулаторные претензии PPO. «Мы хотели, чтобы наши люди по-прежнему сосредоточивали свое внимание на исках с более высокими суммами», — объясняет . Дрейк также говорит: «Мы проделали огромную работу по апелляциям, работая с нашими плательщиками и улучшая наши контракты».
Нет никаких сомнений в том, что переход на версию 11.3 директора/пациента для доступа к памяти Dawning Memory повысил эффективность организации в доступе и анализе данных. По его словам, основной движущей силой этого подъема стали требования к набору транзакций EDI, установленные HIPAA.
Кроме того, необходимо оптимизировать процесс Medicare, поскольку на долю Medicare приходится от 35 до 40 процентов ее бизнеса. «Из-за нехватки времени, связанной с крайним сроком HIPAA, я не смог установить веб-версию программного обеспечения Eclipsys, выбрав вместо этого интерпретацию символов, которая могла бы испортиться на платформе UNIX с использованием системы кэширования», — говорит Дрейк. Однако уже есть планы по восхождению на чтение 11.4.
Системы бухгалтерского программного обеспечения на протяжении последних поколений приобретают все большую популярность и сложность. В этой статье будет обсуждаться эволюция финансовых информационных систем и их значение для организаций сегодня.
Во-первых, давайте взглянем на историю систем программного обеспечения для бухгалтерского учета. Еще в 1970-х и 80-х годах бухгалтерское программное обеспечение ограничивалось простой поддержкой бэк-офиса. Базовые возможности включали расчет заработной платы, управление счетами и главную книгу. Со временем системы бухгалтерского учета стали более сложными, что позволяет организациям выполнять различные финансовые функции, включая составление бюджета, финансовое планирование и аудит.
Однако с увеличением сложности возрастает потребность в эффективной обработке информации. Руководители корпораций столкнулись с растущей потребностью в более гибких, масштабируемых и надежных технологиях бухгалтерского учета. Одним из примеров является рост электронной коммерции, в результате чего организациям необходимо отслеживать потоки товаров и услуг в электронном виде.
В результате компании начали инвестировать в более совершенные решения в области финансовой информации. С появлением систем планирования ресурсов предприятия (ERP) предприятия получили доступ к данным всей организации и возможность более глубокого анализа на основе данных. Технология ERP предоставила организациям комплексные и интегрированные пакеты программного обеспечения для бизнеса и финансов. Предприятия теперь используют программное обеспечение ERP для управления финансовыми операциями, производством, логистикой, человеческими ресурсами и цепочкой поставок.
Сегодня ERP-системы необходимы для каждой бизнес-организации, будь то маленькая или крупная. ERP специально разработана для финансовых менеджеров и таких отделов, как бухгалтерский учет, финансы и отдел кадров. Но какова реальная польза от обновления вашей финансовой информационной системы? Давайте исследуем.
Во-первых, это позволяет вам просматривать расходы, доходы, отчеты о прибылях и убытках, а также балансы на одном экране, что упрощает работу аналитиков службы поддержки. Во-вторых, вместо того, чтобы ограничиваться заранее определенной структурой базы данных, вы можете настроить финансовые приложения в соответствии с вашими конкретными потребностями, обеспечивая 360-градусное представление вашего бизнеса. Более того, объединяя разрозненные финансовые системы, предприятию не придется беспокоиться об ошибках фрагментации или избыточности.
Инвестируя в программные решения ERP, руководство или предприятия могут повысить точность своих счетов, автоматизировать существующие процессы бухгалтерского учета и повысить эффективность работы персонала. В результате многие предприятия ожидают увеличения прибыли и доходов, что приведет как к увеличению их долгосрочной стоимости, так и доли рынка.
Итак, учитывая эти преимущества, рассмотрите возможность перехода на ERP – понятно, почему.
-
Каковы Ставки По Кредитной Карте
19 Oct, 24 -
Низкий Аванс Наличными - За Кулисами
19 Oct, 24 -
10 Основных Причин Долгов
19 Oct, 24 -
7 Грехов Ипотечных Брокеров
19 Oct, 24
