Нехватка Кадров, О Чем, Где, Для Кого Она Реально Существует?

Россия очень интересная страна, сейчас не будет много лирики и не по теме контента, но они понадобятся потом для некоторого понимания ситуации.

Например, стоимость проезда в метро Санкт-Петербурга составляла 12 рублей, а наземном - 8 рублей, в 2006 году ЖКХ за 3-комнатную квартиру без счетчиков с электричеством и телефоном (домашний безлимитный) 1800 рублей, если описывать продукцию, то даже 6 статей мало.

Сейчас у нас 8600 зимой на ту же квартиру, но со счетчиками, которые каждые 3 года дополнительно обходятся 6000 рублей за замену, 1000 рублей за электричество и 450 рублей за мобильный телефон, проезд стоит 50 рублей на наземном транспорте и 55 на метро.

транспорт, питерские карты и подорожники Не учитываем; тогда были аналоги.

Но зарплата водителя троллейбуса была 30 000, машиниста метро 35 000, сейчас 45 000 и 55 000 соответственно.

То есть неИТ-зарплата по сравнению с 2006 годом в Петербурге стала ниже, чем была в 2006 году, а стоимость проезда выросла не в 2 раза, а в 6 раз.

В других регионах падение заработной платы составило от 3 до 5 раз в зависимости от региона.

А насколько сильный спад произошел в ИТ, и какие сейчас сложности с мифическим «нехваткой кадров» на рынке труда, об этом и многом другом будет ниже.

А теперь, собственно, о нашем «любимом» IT. Я начинал еще в 2006 году дежурным, обслуживая малые и средние предприятия, была реальная проблема с поиском кадров, которые хотя бы умеют нажимать кнопки в графическом интерфейсе, это была фактически единственная работа, где было обучение , то ни одна компания меня НИКОГДА не обучала, а я просто ставил сроки «придумать и сделать еще вчера», что я смог сделать в 2006 году: «Установить и использовать антивирус, установить windows server и windows XP, настроить минимум AD , и немножко нетворкинга, совсем чуть-чуть» — я получил за это 45 000, иногда выходило до 50 000, при подработках до 70. Для сравнения, сейчас мой опыт и знания в технике существенно выше, Я не трогал Windows кроме IIS на устаревших проектах уже 6 лет, но предлагаемая зарплата вне консалтинга в среднем 2500-3000$, то есть фактически в 2006 году за тот же труд я получал значительно большую сумму денег стоит, чем сейчас.

Я смотрел государственные проекты с миллиардными бюджетами, смотрел частные компании, работал в консалтинге, чем и занимаюсь сейчас.

Средняя вакансия, которую мне присылает HR, выглядит примерно так: «Хотите, чтобы мы заменили отдел специалистовЭ» Здесь у нас есть AWS с 3 локациями, 2 типа СУБД, 2 типа NoSQL, Kafka, EKS, GitHub CI/или другой CI, или даже Big Data для AWS и, конечно же, разговорный английский.

— предлагаем потрясающие условия, $2500-3000 и менеджмент в подарок.

Вакансии не заполняются месяцами, везде плач, не хватает специалистов, вы говорите - окей, я на должность N задач заполню, но, например, задачи сетевика и dba/de должны быть сделано другим человеком.

Ваш ответ - нет, нам нужен человек, который все сделает, мы не просто так позвали на вакансию DevOps-инженера! Те.

Долг растет, а вместе с ним растут и требования.

долг, отдельная тема - стартапы на Azure, офисы там дают халяву на 2 года, если соответствуют критериям, это вообще отдельный тип работодатель/клиент, все по заветам Медведева "денег нет, но вы держитесь" Но они выдвинули требования, как будто собирались платить 10 000+$ в месяц.

По программистам ситуация тоже аналогичная, я работал в компании, там работал программист, сейчас пошёл в консалтинг, потому что с 1 работы С++ программистом в Питере очень сложно оплатить ипотеку.

В предыдущей трудовой компании искали людей на ПО для дронов за 70 000-90 000 рублей в месяц, в той компании ему платили 160 000, при необходимости под ипотеку 140 000 в месяц.

В 2006 году он работал в той же компании за 90 000 рублей в месяц.

В 2008 году в mail.ru участника нашего телеграм-чата пригласили на 10 000 долларов с переходом из Израиля, на должность разработчика виртуализации, сейчас такая же должность не будет стоить и 5 000, чего не скажешь о требованиях, которые значительно выросли.

То, что описаны выше случаи, многие подумают, ну вот опять нытье, отрасль только развивается, все хорошо.

Но плач по кадрам продолжается.

Даже в университетах села Урюпино открылись ИТ-кафедры, но беда, вузы не выпускают Senior Developers и DevOps, в 2017-2018 году у нас была стажировка у красивой девушки, когда мы закончили проект, я ушла, а ее стажировка закончилось, и она стала искать работу.

Везде хамили, говорили, что к 22 годам надо иметь опыт не менее 3 лет, тестовые задания давались такие же, как и для Senior (программист с работы ходил на социальные собеседования в те компании, в 5 они давали такой же тест, только на позицию Senior), тенденция, конечно, мировая, но здесь особенно заметно, что позиций Junior на самом деле нет, а если и есть, то все обучение там сводится к « придумай и сделай вчера», в результате такого подхода качество людей снижается, т.е.

без должной подготовки люди хватают верхушки, видят, что они выполняют ту же работу, что и сидящий рядом середняк, но только на 60-80, а не на 180. Они набирают больше верхушек, чтобы пройти испытания на среднем уровне, и идут ищу работу, в результате мы видим вроде бы толпы разработчиков, но только без необходимой квалификации, но в обучении и правильном воспитании культуры разработчика, конечно, никто не заинтересован — да ладно, а если он уйдет? А мы продолжаем плакать, где же наши настоящие Senior-разработчики с зарплатой чуть выше финской уборщицы.

Где-то тебя отправляют на курсы, и чаще всего под конкретный проект, но самое смешное происходит потом, когда при увольнении тебя просят оплатить эти курсы, и такое бывает, особенно часто такая схема у интеграторов, ты пошел на курсы , получили сертификаты, вне работы вы на это потратили время, они получили контракты и деньги за счет ваших сертификатов, а потом требуют возврата суммы курсов и сертификации.

Но эти компании тоже плачут о нехватке персонала.

В результате разработчики и DevOps вынуждены не работать над проектами, а внедрять хайп, хайп меняется часто, поэтому вам часто приходится внедрять его заново, потому что без хайпа многие снова будут считать вас младшим специалистом или просто не брать на работу.

вы, в итоге вы приходите в собес и слушаете: нам нужны Kafka, K8S, CI\CD, но у нас тут 1,5 диггера и 1 вдс, есть специалист, который как раз ищет еще 1 человека, чтобы посмотреть базовые слова на работе основаны на хайпе и отпуске, но у него выбора нет, потому что компании ищут только хайпа.

Они не готовы обучаться, поэтому основной способ обучения — внедрение ненужных технологий на текущем месте работы.

В результате они потом снова ищут специалиста для обслуживания хайпа.

Круг замыкается: одни не могут устроиться на работу с нормальной подготовкой, другие получают ненужные технологии и снова во всем ищут специалиста.

Сейчас, например, я ищу 12 человек Senior PHP, Senior Python, Senior Automation QA с написанием тестов на js+ts. В результате большого количества социальных сервисов мы получили огромное количество людей, у которых просто не было систематизации знаний, люди реализовали хайп не задумываясь, база очень слабая, но у нас маленькая компания, и мы делаем мы не нанимаем толпы людей, но платим, например, 3500 долларов за контроль качества.

, но найти людей очень сложно, опыт работы в российских компаниях часто мешает работе человека с заказчиком, так как при отсутствии хорошего менеджмента, постоянных ажиотажных работах люди дезориентируются, ищут подвох, задают заказчику странные вопросы , и тогда заказчик просит заменить человека.

Мы тратим целых 3 часа, объясняя людям, как общаться на собеседовании с заказчиком, что нельзя говорить и т. д., у людей есть опыт работы с инозаказчиками, но они не умеют говорить, хотя у них это написано возобновляют, и при первом же разговоре говорят - Мы все облажались.

Каков результат? Чем больше люди плачут о нехватке кадров, чем больше кадров переманивают в ИТ, тем меньше мы получаем кадров с необходимой квалификацией в будущем, люди вынуждены не расти как специалисты, а изучать хайп, о котором все ноют , в результате требования просто растут в геометрической прогрессии, а зарплаты даже падают, мы все больше становимся похожими на Индию, где в резюме человека указаны все технологии, о которых он только читал, где проводятся собеседования для других людей, где они реализуют все, не задумываясь.

Дефицита кадров уже давно нет; сейчас наблюдается неадекватность работы с персоналом, разделения труда и системного обучения людей в компаниях.

Когда человек учится внутри компании, посещает курсы в рабочее время и т. д., получает знания на внутренних курсах в рабочее время.

Можно сколько угодно ныть по поводу нехватки кадров, но пока требования продолжают расти, зарплаты падают, прожиточный минимум растет, а обучение считается увеличенным временем выполнения задачи, никогда не будет персонал, и ваши проекты продолжат получать ненужные технологии в проекте.

Если компания не готова платить Senior разработчикам, DevOps, QA зарплату на 20% выше рынка под аналогичные требования, то она обязана обучать сотрудников по полному циклу, а не ныть на конференциях и выставках для студентов, которые у нас есть.

огромный дефицит кадров в отрасли, квалифицированные кадры из-за этого нытья не появляются, их становится только меньше.

Теги: #hr #Читальный зал #Управление персоналом #поиск работы #ошибки руководства #поиск персонала #дефицит кадров #неоправданные ожидания

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.