Недавно я заметил, что некоторые начальники (особенно высокопоставленные) в попытках добиться повышения эффективности труда от своих сотрудников пытаются изобрести или внедрить какие-то хитрые и сложные «системы мотивации персонала».
Они пишут умные регламенты и правила, разбрасывают умные термины направо и налево, например, KPI. Но при всем этом им каким-то странным образом очень трудно понять одну простую, как два-два, мысль о том, что если человек считает свою зарплату «недостаточно большой», чтобы совершать трудовые подвиги, то нет никакого неденежная мотивация не сработает. Причина проста: в такой ситуации все возможности неденежной мотивации уже использованы только для того, чтобы человек работал у вас за «маленькие» деньги.
Когда зарплаты сотрудников хотя бы на 10% ниже так называемого рыночного уровня, то бесполезно поднимать командный дух, произносить речи о перспективах развития, ставить жесткие сроки, призывать к активности.
А нужно просто использовать простые человеческие слова, а не книжный язык учебника.
по руководству расскажите сотрудникам, за какие конкретно действия/задачи/проекты они могут получить премию или прибавку к зарплате.
Причем, чем проще это будет сформулировано, тем больший эффект будет получен.
Странно, что некоторые руководители имеют время, желание и интеллект осваивать различные теории мотивации, но не понимают очевидного.
Теги: #мотивация #Менеджмент #Чулан
-
40 Уроков По Созданию Векторных Иллюстраций
19 Oct, 24 -
Обычная История В Автосалоне Nokia
19 Oct, 24 -
Галерея Кейсов На Выставке Web-Studio 2009
19 Oct, 24 -
8 Правил Успешного Фрилансера
19 Oct, 24
