Любая ИТ-компания сталкивается с нехваткой кадров, и решение этого вопроса традиционно считается сложным.
Многие компании нанимают студентов московских вузов, а также набирают сотрудников из других структур, но сегодня мы хотим поговорить о другой практике, которая в нашем случае оказалась более эффективной.
Разработчики нужны всегда, и если вы не из тех фрилансеров, которые работают только удаленно или над специальными или индивидуальными проектами, то для многих путь в софтверную компанию выглядит так: переезд в крупный город с развитой ИТ-специализацией, подача резюме в различные компании и выбор новой работы в условиях жесткой конкуренции.
Компании в основном используют симметричный подход: открывают свои представительства или филиалы там, где уже есть готовые кадры, и начинают искать контакты с вузами, привлекать студентов на свои программы стажировок или даже, скажем честно, переманивать стажеров.
и сотрудники конкурентных структур.
До недавнего времени такой способ работы считался чуть ли не единственно возможным, но буквально за последние три года мы "НОРБИТ" (входит в группу ЛАНИТ) были убеждены, что для офисов разработки можно использовать совершенно другой подход. 
Практика в маленьком городе
В городах, где ИТ-ландшафт стал очень разнообразным и увеличилось количество компаний, нанимающих разработчиков, открытие представительств стало менее рентабельным.
Зарплаты стали почти московскими, прожиточный минимум достаточно высок, а вузы уже «избалованы» множеством предложений и хотят размещать своих выпускников только в самых известных компаниях, а к новым программам стажировок относятся с большим скептицизмом.
Кроме того, дефицит кадров, который приходит в такие регионы вслед за столичными темпами и методами работы, приводит к той же борьбе за лучших специалистов.
И чем новый офис в регионе лучше московского? Чтобы избежать подобной ситуации, мы сформулировали четыре критерия, наиболее важные для поиска оптимального местоположения офиса.
- Должен быть в городе не очень много готовых ИТ-персонала много, конкуренция не должна быть слишком высокой, а рынок не должен быть насыщен до уровня ведущих ИТ-центров.
- Наличие учебных заведений по профильным специальностям должно дополняться интересом со стороны профессорско-преподавательского состава.
- Средняя зарплата в регионе и уровень жизни должны быть ниже, чем в столицах и мегаполисах.
Это позволяет нанимать больше специалистов и решать более масштабные задачи при тех же бюджетах.
- Часовой пояс целевого города не должен находиться слишком далеко от места расположения штаб-квартиры, где находится все руководство компании, чтобы мы могли работать как единый механизм.
Также необходимо, чтобы менеджеры могли быстро добраться до нового офиса из Москвы.
Во-первых, выяснилось, что некоторые региональные университеты не просто настроены на сотрудничество, но и очень его ждут. Поэтому наша программа стажировки была принята на ура, и преподаватели были готовы скорректировать курс и расписание, чтобы предоставить своим студентам больше возможностей.
Но не стоит думать, что это произойдет в каждом вузе – один из городов мы исключили именно из-за высокого уровня бюрократии в ведущем учебном заведении.
Источник
Еще одним открытием является заинтересованность самих молодых специалистов в карьерном росте и развитии.
Как показали встречи с менеджерами, которые мы проводили еженедельно, ребята хотят работать в своем городе и жить в комфортных условиях, но только с возможностями карьерного и профессионального роста.
То есть офис разработки становится более эффективным и привлекательным для работы, если он решает более сложные задачи и работает вместе с центром как «одно целое».
В-третьих, оказалось, что зарплата выше средней, несколько удаленная от столицы или другого инновационного центра, оставляет работнику гораздо больше возможностей, чем стандартная московская зарплата приезжего специалиста, не имеющего в этом городе ни жилья, ни родственников.
Поэтому к нам стали поступать запросы на переводы от тех людей, которые еще не проживают в родном городе, тем более, что все сотрудники нового подразделения получили стандартный «московский» социальный пакет.
Какими еще «хитростями» можно привлечь сотрудников? Многие специалисты одного из наших новых офисов ведут спортивный образ жизни.Количество велосипедистов, скалолазов и любителей пойти в спортзал во время обеда таково, что руководство задумалось об увеличении количества душевых.
Поэтому мы выбрали новый офис с учетом потребностей ИТ-спортсменов, и разработчики получили возможность не только жить в удобном для них городе, но и вести здоровый образ жизни.
Источник
Кадровая политика.
Как мы начали Мы начали с выбора руководителя нового офиса.
Нам нужен был предприимчивый человек с хорошими знаниями, высоким потенциалом и горящими глазами.
Изучив десятки кандидатов в нужном регионе, мы нашли активного IT-специалиста, готового развивать команду, сотрудничая с университетами и запуская программы стажировок.
В данном случае нам потребовалось всего два месяца обучения, чтобы погрузить его в наши процессы разработки, и будущий руководитель филиала приступил к своей первой программе стажировки в университете.
«Я очень хорошо помню, как мы начинали.Сначала стажерами компании стали 9 человек, из них 7 пришли работать в новый офис, удобно расположенный недалеко от университета.Это был огромный офис площадью 200 квадратных метров рядом с местным университетом, и поначалу я был в нем один.
Было очень странное ощущение приходить в это пустое пространство, где не было даже подключения к Интернету, и проводить собеседования со студентами.
Потом народу стало больше, и офис начал оживать на глазах», — вспоминает Дмитрий, руководитель одного из региональных офисов НОРБИТ.
За следующие два года число стажеров выросло до 30, и большая часть из них осталась работать в местном офисе компании.
Кстати, сотрудники экспериментального филиала показали один из самых высоких результатов на аттестационных испытаниях, что опровергает сложившееся мнение о радикальном превосходстве московских вузов над региональными.
Мы в НОРБИТ уверены, что каждый сотрудник должен чувствовать себя частью единой компании, и поэтому менеджеры компаний из Москвы регулярно приезжали на планерки в новый офис.
В беседах с руководителями новые сотрудники рассказывали о своих ожиданиях и существующих проблемах.
Благодаря такому диалогу нам удалось полностью интегрировать новую команду в бизнес-процессы компании.
И пока в регионе сохраняются необходимые условия для работы, количество стажеров будет расти.
Если место «потеряет» свою привлекательность, мы найдем новые возможности на российских просторах.
Комфортные условия проживания в регионе и низкий уровень заработной платы в целом позволили создать условия для того, чтобы заинтересованные специалисты из соседних регионов также могли переехать в новый офис с предоставлением жилья и полного социального пакета.
Поскольку стажировка проходила в университете, родители выпускников не увидели разницы между деканатом и новым кабинетом.Однажды нам даже позвонили, чтобы узнать, почему дети опаздывают и занимаются ли они «чем-нибудь».
Потенциал регионального развития
Во многих ведущих университетах есть программы стажировок в самых разных компаниях, а сотрудничество с новыми игроками ИТ-рынка уже воспринимается как нечто само собой разумеющееся.Между компаниями существует конкуренция за ведущих специалистов, а заработная плата высока, что снижает привлекательность этих регионов для компаний, стремящихся вести бизнес, то есть зарабатывать деньги, создавая продукцию с меньшими затратами.
Между тем, в России есть много регионов, где есть вузы, открытые для сотрудничества, и где есть ребята, которые хотят связать свою жизнь с IT и готовы остаться в своем городе, где легче воспитывать семью, дешевле обеспечивать для себя и своих детей, но вынуждены ехать в столицу или другой центр.
Однако если мы открываем офис, то практика показывает, что повышение зарплаты на 30-40 тысяч полностью съедается необходимостью снимать квартиру, а более высокий уровень жизни делает эту зарплату даже меньше, чем в нашем родном городе.
Поэтому мы уверены, что изменение HR-парадигмы и поиск персонала в различных городах России создают условия для распространения ИТ-экспертизы по территории России и формирования конкурентоспособных продуктов для внутреннего и мирового рынков.
А для молодых ИТ-специалистов это хороший шанс поработать в более комфортных условиях и получить необходимый опыт непосредственно в процессе обучения, даже если они не учатся в ведущем московском вузе.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
Что, по вашему мнению, могло стать решающим для смены работы и переезда в нестоличный город? 30,43% Приобретение/расширение опыта работы 28 55,43% Перспективы роста заработной платы 51 10,87% Новые знакомства/формирование новой социальной среды 10 33,7% Возможность начать новую жизнь 31 66,3% Привлекательный климат 61 55,43% Привлекательное предложение работодателя в комплексе Проголосовали 51 92 пользователя.
25 пользователей воздержались.
Теги: #Карьера в ИТ-индустрии #Управление персоналом #norbit
-
Быстрые Денежные Комиссии – Находка!
19 Oct, 24 -
Ликвидатор Велосипедов: Многоразовый Код
19 Oct, 24 -
Abeing One: В Центре Интернета Вещей
19 Oct, 24 -
О Русских Сообществах И Монетизации
19 Oct, 24 -
Идеи Для Google
19 Oct, 24
