На сайте проекта «Большие планы» из системы « Мегаплан " вышел история Максим Матузов, переехавший в Сан-Франциско шесть лет назад. Автор рассказал о своем опыте работы в Google и Apple, а затем в стартапе и дал советы тем, кто хочет работать в Кремниевой долине.
Редакция vc.ru публикует материал с разрешения авторов.
Мой переезд в Штаты начался в 2009 году, когда я приехал на Восточное побережье на лето по программе Work & Travel. Оставаться особого желания не было – хотелось просто провести лето в компании таких же студентов, как я, путешествовать по городам и ни о чем не думать.
Вернувшись через полгода в родной Мурманск и испытав сильный шок от увиденного, я твердо решил сменить туристическую визу на рабочую и летом 2010 года снова оказался в Штатах.
К тому времени у меня уже было несколько друзей, которые жили в Кремниевой долине на Западном побережье и работали в сфере высоких технологий.
По статистике, в нашем регионе в сфере высоких технологий занято около 10% населения.
Мне эта цифра кажется очень заниженной, так как почти все мои друзья и знакомые так или иначе связаны с ИТ: ИТ-маркетинг, ИТ-финансы, ИТ-инженеры и так далее.
Найти работу в Долине несложно.
Не обязательно быть заядлым программистом, главное быть специалистом и уметь правильно себя продать.
Меня всегда интересовало системное администрирование, я умел собирать и разбирать компьютер, но к программному обеспечению никогда не имел никакого отношения.
А вот с английским проблем не было: я учила его с первого класса гимназии, параллельно был языковой колледж, а потом иностранные языки в гуманитарном вузе.
Я начал свою карьеру в небольшой компании, которая работала над проектами для различных крупных клиентов (HP, Microsoft, Cisco).
Зарплата там была небольшая, 30–35 долларов в час, но хватало на жизнь, и для меня это был, прежде всего, опыт. Там я впервые окунулся в управление проектами в индустрии программного обеспечения.
Я начал изучать методологии, как работает бэкенд, как работает отчетность в крупных компаниях и так далее.
Было много работы в Excel, а потом я начал изучать SQL и R. Большую часть работы составляла локализация (переводы ПО на разные языки).
Все переводы выполняются поставщиками, которые находят переводчиков, а они, в свою очередь, переводят. Переводчики чаще всего сидят где-нибудь в офшоре, а вот руководитель проекта находится в офисе компании, заказавшей перевод. За это время появились знакомые, я набрался опыта и начал искать новую работу.
Я три года проработал в небольшой компании, а потом меня позвали в Google. Найти такую работу несложно – нужно просто много общаться, следить за вакансиями в Интернете и время от времени выкладывать свое резюме.
В Google я работал менеджером проектов.
Я решил уйти из системной аналитики, то есть работы с базами данных: это очень скучный рутинный процесс.
Мне хотелось больше общаться с людьми, а не заполнять таблицы.
В мои задачи в рамках Google Analytics входило то же управление локализацией и работа с вендорами, но масштаб был совершенно другой.
Больше производителей (в моем случае около 500), больше стран.
Мне поручили заниматься Латинской Америкой, и это не имеет никакого отношения к моему происхождению.
Американцам на самом деле все равно, откуда вы родом.В Google я понял, что одни и те же методы не работают в разных компаниях: то, что успешно используется в маленьком офисе, не подходит в корпорации.У них даже нет разделения Европы на Восточную и Западную: для них это всё просто Европа.
Вам нужно уметь адаптироваться.
Даже одинаковые должности в разных компаниях означают совершенно разные вещи: одно — вице-президент Google, а другое — вице-президент какого-нибудь стартапа, где вообще непонятно, кто за что отвечает. На самом деле это был серьезный переход; опыт предыдущей компании здесь был практически бесполезен.
Структура компании, объем работ и численность были совершенно другими.
Как и любая крупная компания, Google тратит много времени на организацию и реализацию проектов.
Любое изменение процесса занимает гораздо больше времени, чем в агентстве или стартапе.
После года работы в Google я ушёл в Apple. Честно говоря, предложение я получил случайно.
На одной из вечеринок я узнал, что набирают команду для нового проекта.
Проект был интересный, к тому же я всегда был поклонником Apple и ненавидел Android. Проблема компаний такого уровня – пройти собеседование.
Открытых вакансий всегда сотни – другое дело, что количество резюме измеряется тысячами.
Поэтому либо нужно быть очень крутым специалистом, либо нужно стараться попасть «по направлению» (когда сотрудник компании консультирует специалиста, это называется направлением) сразу в шорт-лист претендентов.
В любом случае вам придется пройти кучу собеседований и тестовых заданий в зависимости от должности.
Но по рекомендации шансы получить должность гораздо выше.
Наша сфера – одна из самых мультикультурных, поэтому здесь много специалистов из разных стран.
Очень важно, чтобы у вас было одинаковое мировоззрение.
Если ты нравишься команде, но тебе не хватает каких-то технических навыков, они тебя обучат. Гораздо проще научить человека пользоваться каким-то рабочим инструментом, чем бороться с его непростым характером.
Такие вещи, как график работы, не имеют особого значения.
Главное — результат, а где вы его добились: дома, в Старбаксе или в офисе — никого не волнует. Например, я начинаю работу в 7–8 утра дома, а к моменту, когда я добираюсь до офиса (10–11 утра), уже очень много работы сделано.
Зачем просто так сидеть в пробке, если можно провести это время с пользой? В Apple я стал менеджером по продукту.
Ответственный за одну из поисковых систем на сайте.
Новый проект включал в себя переход на новый движок, запуск 50 новых стран и полный редизайн бэкенда.
Работы было много, скучно не было никогда.
Кроме того, в это время начался переход от одной методологии к другой.
Если раньше все делалось в Waterfall, то сейчас большинство проектов переходят на Agile. Для ПО это очень круто: получаешь частую обратную связь, расставляешь задачи по приоритетам, постоянно что-то выпускаешь — и в результате получаешь качественный софт. Но для создания техники это не очень подходит. С Agile есть небольшая проблема: на него очень сложно перейти.
Особенно гигантские компании, проекты которых планируются на годы вперед. Программисты старой закалки и работники бизнеса очень плохо к этому относятся.
Это консервативные люди, привыкшие действовать определенным образом, и их трудно переключить на новые методы.
А рынок постоянно меняется: то, что было популярно полгода назад, уже не работает. Нет смысла девять месяцев разрабатывать программное обеспечение, потом выпускать его и понимать, что оно больше не нужно людям.
Или оно им все же нужно, но с другим набором функций.
В этом прелесть Agile: вы очень быстро адаптируетесь, приспосабливаетесь, и при этом ваши клиенты вас любят (то есть покупают ваш продукт).
Конечно, Apple – это круто.
И Гугл это круто.
Работа над лучшими продуктами на рынке многому учит. Начинаешь иначе смотреть на рынок, начинаешь понимать, почему эти компании доминируют. Компании очень разные — по крайней мере, по моему опыту так было.
Мой отдел в Google был очень открытым: мы обсуждали любые проекты и в целом строили процессы так, как хотели.
В Apple все было наоборот. Все процессы закрыты; чтобы что-то изменить, нужно 250 раз получить разрешение, ни о чем нельзя говорить вне здания и так далее.
Короче говоря, Северная Корея.
Раньше, когда Apple активно воевала с Google, людей увольняли, если на встрече с топ-менеджерами кто-то брякнул: «Но Google поступил по-другому».Сейчас на рынке мир, можно больше.
Джобса больше нет, а Кук работает по-другому, это заметно по последним продуктам.
Вы должны понимать, что внутри, за ширмой, все оказывается не так, как вы видели снаружи.
Фильм про Google («Рамки», 2013) не имеет ничего общего с реальностью.
Ну, может быть, 10% правды, в основном это про кексы.
Мы работаем на новейшем оборудовании, но на старом программном обеспечении.
Оно и понятно: когда в отделе 10 тысяч человек, переход на новый инструмент занимает полгода.
Пока вы не протестируете его на всех системах, пока все не научатся им пользоваться, пока вы не запустите его во всех странах.
На все нужно время.
Многие задаются вопросом, почему я ушел из Apple ради стартапа.
Но мне просто стало скучно: когда я приехал, в проекте было задействовано 8 стран, я запустил еще 50, автоматизировал все процессы, поднял KPI, а когда мы перешли от стадии разработки к поддержке, я начал пропускать мероприятия.
Если до этого каждые две недели мы что-то выпускали, меняли и строили заново, то я понимал, что если я не приду на работу, ничего не изменится.
Я хотел построить рынок, поэтому пошел в стартап.
Да, я понимал, что статистика против меня, что один проект из ста удался.
Но это хороший опыт, и навыки, которые я получил в топовых компаниях, будут очень полезны в любом стартапе.
Проработав несколько месяцев, я возвращаюсь обратно в высшую лигу.
Короче говоря, это потому, что стартапы — это дерьмо.
Точнее, никто там не понимает, что делает, полный хаос, где вместо того, чтобы работать, приходится объяснять людям, что им нужно делать.
Я не хочу быть няней.
Когда какой-то выпускник с годовым опытом работы гордо называет себя вице-президентом по маркетингу, а потом спрашивает: «Что делать дальшеЭ», это не так.Вернусь ли я в Россию? Пока не знаю, зависит от предложения.Вот почему 99% стартапов терпят неудачу.
Продукт должен быть интересным.
Правила созданы для того, чтобы их нарушали.
Но прежде чем их нарушать, их нужно знать.
В долине хорошо то, что работы здесь много, но мало людей.
- Выучить английский язык.
Желательно начиная с детского сада.
Обязательно использование современных учебников.
Если к 20 годам вы еще не владеете деловой лексикой и не можете отличить английскую идиому от американской, вы решите эти проблемы на месте.
Главное – иметь крепкую базу.
И смотрите американские сериалы без перевода и русских субтитров.
- Лучше начать работать в небольшой компании.
Там вы получите необходимый опыт и узнаете, кто такие аутсорсинговые вендоры и чем обратная связь отличается от бэкенда.
Только будьте осторожны, чтобы маленькая компания не оказалась стартапом с амбициозными целями, шикарным офисом, пятью вице-президентами и полным отсутствием представления о том, кто чем должен заниматься.
В таком стартапе вы ничему не научитесь.
- Поверьте в себя: в Мурманске, в Вологде, в городе Камешково Владимирской области, в московской квартире в Грохольском переулке – где угодно.
Американцам все равно, где вы родились.
Им не важно, с каким акцентом вы говорите или кто ваша бабушка по материнской линии.
Важно то, что вы умеете делать и насколько легко с вами работать (и есть ли у вас рабочая виза).
-
Что Такое Задержка Cas В Памяти Компьютера?
19 Oct, 24 -
Как Шаман Помог Деду Морозу
19 Oct, 24 -
Добавьте Вложение К Своему Резюме
19 Oct, 24 -
Корзина Для Каталога Товаров (Minibasket.js)
19 Oct, 24
