Управление знаниями (УЗ) играет решающую роль в успехе и конкурентоспособности бизнеса в современном информационном мире. Он предполагает систематический сбор, интеграцию и использование организационных знаний для создания ценного актива, который может способствовать долгосрочному устойчивому преимуществу. Значение управления знаниями заключается в его способности улучшать процесс принятия решений, продвигать инновации, способствовать сотрудничеству и улучшать общую эффективность организации.
Концепция знания, как она определена Платоном, относится к убеждениям, подкрепленным объяснениями или отчетами. В контексте организаций знания возникают из способности фирмы эффективно использовать доступную информацию для создания ценности для заинтересованных сторон. Школа мысли, основанная на знаниях, подчеркивает положительное влияние создания и сохранения знаний на производительность компании.
Управление знаниями направлено на использование этого нематериального актива путем сбора, интеграции и использования существующих организационных знаний. Тем самым создается актив знаний, который может служить источником устойчивого конкурентного преимущества. Важно отметить, что управление знаниями зависит не только от технологий, хотя технологии и облегчают этот процесс. УЗ — это комплексный подход, охватывающий людей, процессы и технологии.
Знания можно разделить на два основных типа: явные знания и неявные знания. Явные знания относятся к структурированным и систематическим знаниям, которые можно легко кодифицировать и передавать формальными средствами. Его можно хранить в базах данных и легко использовать в разных организациях. Однако легкость подражания конкурентам ограничивает его потенциал как явного конкурентного преимущества.
С другой стороны, неявное знание характеризуется автоматическим коллективным поведением и включает в себя ментальные модели, ценности, убеждения, предположения и восприятия, глубоко укоренившиеся в интеллектуальном капитале организации. Неявные знания ценны из-за их неповторимости, но они создают проблемы с точки зрения сбора и распространения внутри организации, чтобы в полной мере использовать свои потенциальные преимущества.
Эффективное управление знаниями предполагает признание уникальной культуры и требований каждой организации. Это выходит за рамки внедрения лучших практик и требует адаптации в соответствии с конкретным контекстом. Согласовав стратегии управления знаниями с организационной культурой, предприятия могут успешно использовать свои активы знаний для стимулирования инноваций, улучшения процесса принятия решений и получения конкурентных преимуществ.
В заключение, управление знаниями имеет первостепенное значение для бизнеса. Это позволяет организациям эффективно использовать и использовать свой интеллектуальный капитал, что приводит к повышению производительности, инновациям и конкурентным преимуществам. Внедряя надежные методы управления знаниями, предприятия могут процветать в современной динамичной и наукоемкой бизнес-среде.
Использованная литература:
- Блэр, округ Колумбия (2002), «Управление знаниями: шумиха, надежда или помощьЭ»
- Брукинг, А. (1999), «Корпоративная память: стратегии управления знаниями»
- Ди Маттиа, С. и Скотт, И.А. (1999), «КМ: надежда, шумиха или предвестникЭ»
- Элизабет А. Смит (2001), «Роль неявных и явных знаний на рабочем месте»
- Хэвенс, К. и Кнапп, ?. (1999), «Облегчение управления знаниями, стратегии и лидерства»
- Лейпонен, Айя (2006 г.), «Управление знаниями для инноваций: пример услуг для бизнеса»
- Ричард Т. Гершель, Хамид Немати, Дэвид Штайгер (2001), «Преобразование неявных знаний в явные: протоколы обмена знаниями»
- Саджад М. Джасимуддин, Джонатан Х. Кляйн, Кон Коннелл (2005), «Парадокс использования неявных и явных знаний: стратегии решения дилемм»
-
Силиконовые Браслеты Для Всех
19 Oct, 24 -
Секрет Интернет-Маркетинга Мертвеца
19 Oct, 24 -
Что Нужно Знать Об Использовании Антивируса
19 Oct, 24 -
Текущая Ценность Удовлетворения
19 Oct, 24
