Всем привет! я автор Эта статья .
И пришло время писать продолжение.
почти 4 года спустя.
На момент написания последней статьи я был студентом колледжа, сейчас я студент университета.
На момент написания этой статьи я работала официанткой; сейчас занимаюсь внедрением 1С в организации, которая внедряет и обслуживает 1С в госорганах.
Но я пришел не для того, чтобы похвастаться, я хочу поделиться своим опытом с вами, дорогой читатель.
Каждый день я что-то ищу в Интернете, и если бы я нашел свой пост сегодня 2,5 года назад, когда я начал работать с 1С, моя жизнь была бы намного проще.
Но, с другой стороны, тогда бы я не получил этого драгоценного опыта, потому что, как известно, из того, что мы помним в течение дня, большая часть – это наш личный опыт, и лишь малая часть – то, что мы читаем, особенно там, где что-то в сети.
Но я искренне надеюсь, что вы это прочтете и это вам поможет, может немного, но вы все равно задумаетесь, с чего начать работу над реализацией.
Идти.
Чем я поделюсь? Мои выводы основаны на нескольких реализациях.
Неважно, что вы внедряете, с кем вы это делаете и в какой организации — эти выводы применимы к любому процессу.
Вывод 1. Всегда определяйте зоны ответственности клиента, его сотрудников и свои собственные.
Какое отношение это имеет к вашей собственной документации и документации вашего клиента? Вывод 2. Постарайтесь определить ответственного за реализацию на стороне клиента.
Именно этот сотрудник будет вашей правой рукой в случае возникновения конфликтных ситуаций между вами и сотрудниками и между сотрудниками.
В случае отсутствия такого человека предупредите клиента о рисках.
Вывод 3. Предварительно изучите как можно больше особенности организации.
Вывод 4. Знать и изучать предметную область.
Когда мы говорим о вузах: понимать, какие отчеты сдаются и зачем, с какими едиными системами нужно будет обмениваться, знать бизнес-процессы.
То же и с бухгалтерией – в тебе видят профессионала, ты должен ориентироваться в законодательстве.
«Слесарю платят не за то, что он бьет по трубам, а за то, чтобы он понимал, куда именно бить» — автор неизвестен, не смог загуглить.
Пример.
Все вузы имеют: обмен с ФИС ГИА и приемом, мониторинг и отчетность «ВПО-1», но обмен с федеральными реестрами есть только у медицинских вузов.
И очень ценно, когда ты заранее в курсе и можешь предложить свои услуги по решению этой проблемы.
Вывод 5. Задавайте вопросы клиенту.
Всегда.
Да, ты внедрятель, да, ты всё знаешь, но ты здесь не работаешь.
Смущаться тем, что не знаешь всей клиентской системы, всей процедуры взаимодействия — пустая трата времени.
Гораздо быстрее спросить, касается ли это специфики их работы.
Конечно, я могу написать еще много выводов.
И не только о том, как начать, но и о том, как действовать в процессе, как разрешать конфликтные ситуации и как их избегать, как найти качественных сотрудников и как распрощаться с теми, кто не работает на 200%.
И о многом другом.
Мне просто нужно знать, что это важно для тебя.
Напишите об этом в комментариях.
Спасибо.
Теги: #1c #Управление проектами #реализация #Управление проектами
-
«Разбор» Типовой Ит-Вакансии Между Строк
19 Oct, 24 -
Какого Цвета Теннисный Мяч?
19 Oct, 24 -
Aws: Проверка Статуса + Cloudwatch
19 Oct, 24 -
Подкаст «Я Сказал На Каннада» (№3)
19 Oct, 24 -
20 Методов Сортировки Результатов Поиска
19 Oct, 24 -
В Шотландии Камеры Следят За Камерами
19 Oct, 24
