В постоянно развивающемся мире решений для планирования ресурсов предприятия (ERP) Microsoft Dynamics стала видным игроком, предлагающим ряд продуктов, отвечающих различным потребностям бизнеса.
Целью этой статьи является изучение вопроса о том, будут ли различные предложения Microsoft Dynamics, включая GP, AX, NAV, SL и CRM, объединяться в единую платформу или сосуществовать как отдельные приложения.
Хотя этот анализ основан на наблюдениях 2006 года, он дает ценную информацию о стратегии Microsoft и проливает свет на будущее направление линейки продуктов Dynamics. Первоначальная разработка программного обеспечения в сравнении с закупками и брендингом Подход Microsoft к разработке ERP-приложений в основном был сосредоточен на приобретениях, а не на создании с нуля.
Хотя некоторые продукты, такие как Microsoft Dynamics CRM, были разработаны внутри компании, большинство решений ERP, включая GP, AX, NAV и SL, были приобретены Microsoft. Эта стратегия позволила Microsoft выйти на рынок в подходящий момент, используя сильные стороны существующих приложений.
Следовательно, риск, связанный с созданием нового программного обеспечения с нуля, был снижен.
Проект «Зеленая инициатива» На момент написания этой статьи в июне 2006 года существовало немало предположений по поводу инициативы Microsoft Project Green. Идея этой инициативы заключалась в стандартизации модулей приложений ERP, таких как финансы, управление персоналом, дистрибуция, производство и логистика.
Microsoft, будучи владельцем нескольких приложений ERP, стремилась извлечь лучшие функции из каждого продукта и интегрировать их в единую платформу под названием Project Green. Эта интеграция будет достигнута за счет использования платформы .
NET и таких языков, как C# или VB.NET. Однако стоит отметить, что амбициозные цели Project Green потребуют существенного переписывания и перепроектирования модулей для обеспечения совместимости и плавной интеграции.
Интерфейс MS Outlook Одна из сильных сторон Microsoft заключается в ее популярном пакете инструментов для повышения производительности, включающем MS Outlook, MS Word, Excel и MS Office. Воспользовавшись тем, что эти приложения знакомы офисным работникам, Microsoft стремилась внедрить аналогичный интерфейс во всей линейке продуктов Dynamics. Microsoft Dynamics GP, в частности, развивалась в направлении пользовательского интерфейса, напоминающего MS Outlook. Этот подход был направлен на улучшение пользовательского опыта и оптимизацию внедрения пользователями.
План: слияние или сосуществование? Учитывая наблюдения, сделанные в 2006 году, можно предположить, что стратегия Microsoft может склоняться к сосуществованию, а не к полному слиянию продуктов Dynamics. Идея заключалась в обеспечении совместимости с другими предложениями Microsoft, такими как MS Office, MS SharePoint, MS CRM, Exchange и другими.
Раскрывая бизнес-логику через платформу .
NET, Microsoft представила подход eConnect, который позволил упростить разработку, одновременно снизив зависимость от запатентованных технологий, таких как Great Plains Dexterity, Axapta MorphX/X++ и Navision C/Side. Международный подход Подход Microsoft к международным рынкам различался в зависимости от продукта.
Microsoft Dynamics AX (ранее Axapta) позиционировалась как флагманское ERP-решение для крупного корпоративного бизнеса и развивающихся рынков.
Были предприняты значительные усилия по запуску AX в таких странах, как Бразилия, Латинская Америка и Россия.
С другой стороны, Microsoft Dynamics NAV (ранее Navision) имела сильное присутствие в Европе, и Microsoft продолжала поддерживать и поддерживать продукт для существующих клиентов в этих регионах.
Microsoft Dynamics GP (ранее Great Plains) в первую очередь ориентировалась на рынки США и Канады, и вероятным сценарием было сохранение GP и одновременное предоставление пути перехода на AX для растущих компаний.
Зрелость/жизненный цикл ERP На рынке ERP жизненный цикл продукта играет решающую роль в принятии решений.
В то время как некоторые организации предпочитают признанных лидеров рынка, другие идут на риск, привлекая новых участников.
Microsoft стремилась сломать традиционный подход, интегрировав функциональность ERP в существующий набор продуктов, таких как MS Office. Эта интеграция была направлена на предоставление пользователям знакомого и целостного опыта, используя силу бренда Microsoft. Соображения о транснациональных корпорациях Крупные транснациональные корпорации сталкиваются с уникальными проблемами при выборе и внедрении ERP-систем.
Такие факторы, как рыночное регулирование, требования к локализации и операционные потребности, играют важную роль в принятии решений.
Например, бразильское подразделение американской компании внедрило SAP Business One из-за ограничений локализации и поддержки Microsoft Dynamics GP. Этот пример подчеркивает важность оценки пригодности различных брендов ERP, включая Microsoft Dynamics, SAP mySAP/SAP Business One, Oracle E-Business Suite и т. д., для международных операций.
Заключение В заключение, исходя из анализа, проведенного в 2006 году, вполне вероятно, что будущее Microsoft Dynamics будет включать в себя комбинацию нескольких приложений.
Ожидалось, что Microsoft Dynamics AX и Microsoft Small Business Accounting станут флагманами для крупного/среднего и малого бизнеса соответственно.
Предполагалось, что Microsoft Dynamics GP, NAV и SL продолжат обслуживать существующих клиентов и удовлетворять их конкретные ниши, оставаясь при этом в режиме обслуживания.
Microsoft Dynamics AX будет подвергаться дальнейшему развитию и расширению для удовлетворения более широкого спектра требований ERP, как по горизонтали, так и по вертикали, что приведет к увеличению продаж продукта.
Обратите внимание, что информация, представленная в этой статье, основана на наблюдениях и анализе 2006 года и может не отражать текущее состояние Microsoft Dynamics по состоянию на 2023 год. Для получения наиболее точной и актуальной информации рекомендуется обращаться к последней версии.
официальные источники и объявления Microsoft.
-
Картриджи Hp Для Улучшения Качества Печати
19 Oct, 24 -
Ролевые Игры
19 Oct, 24 -
Подкастер, Где Аудиотеги?
19 Oct, 24 -
Интервью С Лидером Gtug Russia
19 Oct, 24 -
Я Спасаю Хабрахабр!!!
19 Oct, 24 -
Yahoo Копирует Netvibes И Linkedin
19 Oct, 24
