Добрый день всем! До конца года почти ничего не осталось, но несколько новинок на курсах у нас еще будет. Одним из таких новых курсов является «Менеджер по гибкой доставке» который она создала Марина Арефьева .
По традиции мы подготовили для вас открытые уроки и интересные материалы.
Сегодня мы познакомимся с видением того, что такое Delivert Manager и для чего он используется.
Идти.
Рич Льюис (англ.
Рич Льюис ) — лучшее, с чем я когда-либо работал.
Когда я впервые встретил его, он был бизнес-аналитиком и скрам-мастером небольшой команды.
Он хорошо выполнял свою работу, но явно был способен на большее.
Я предложил ему должность менеджера по доставке в программе, над которой в то время работал.
Мы не часто говорим о роли менеджера по доставке.
Конечно, это не часть «семьи» Agile, где доминирует терминология Scrum. Владелец продукта; Скрам-мастер; Все остальные имеют пометку «Разработчик».
Пожалуй, это все.
Однако должность — Менеджер по доставке — существует. Например, The Government Digital Service (GDS) в Великобритании и все большее число компаний в США.
Зачем нужен Менеджер по доставке?
Марти Кейган отметил Тенденция в США от менеджера проекта (сокращенно PM) до менеджера по доставке .
Марти нравится эта тенденция и новая роль по трем причинам:
- «Бренд руководителя проекта настолько поврежден, что может потребоваться ребрендинг».
- «Встает вопрос о цели — завершить продукт. Задача — не исследовать, не обучать процессам; цель состоит исключительно в том, чтобы освободить».
- Менеджер по доставке отвечает за сортировку и определение приоритетности проблем с продуктом, тем самым разгружая Владельца продукта.
Именно поэтому, по мнению Майка Кона, одного из корифеев Scrum, возникла роль Scrum Master. Однако я думаю, что роль Скрам-мастера уже запятнана.
Вот почему я не нанимаю Scrum Masters. .
Однако я позвонил Rich Delivery Manager не потому, что мне не нравится термин «менеджер проекта».
Я не вижу большого конфликта между менеджерами проектов и Agile в целом/Agile-ролями.
Я также не вижу особого смысла в ребрендинге менеджеров проектов.
Я просто хочу показать людям, что такое Delivery Manager. Чем занимается менеджер по доставке? Если вы загуглите «Менеджер доставки», вам не следует ожидать много результатов.
(На момент написания статьи в 2015 году.
) Одними из первых будут материалы Цифровой службы правительства Великобритании (GDS).
В нем много интересного.
Например, Марк Стэнли описывает Один день из жизни менеджера по доставке в GDS .
Он пишет: Delivery Manager экономит время команды, обеспечивая непрерывную производительность.
Время команды драгоценно.
GDS также включает описание роли менеджера доставки.
Основными обязанностями на этой должности являются:
- Выпускайте проекты и продукты, используйте подходящую гибкую методологию, постоянно обучайтесь и совершенствуйте процессы.
- Сотрудничайте с менеджером по продукту, чтобы разработать дорожную карту и воплотить ее в пользовательские истории.
- Руководит совместным динамичным процессом планирования — основное внимание уделяется работе, которую необходимо выполнить в рамках ограничений возможностей и возможностей команды.
- Матричное управление многопрофильной командой.
- Обеспечить качество продукта на всех этапах (альфа/бета/производство).
- Активно участвуйте в сообществе Delivery Manager, делитесь навыками и знаниями и находите им применение, а также внедряйте лучшие практики.
Дело в следующем:
- У меня в одной большой комнате работали три команды разработчиков — всего около 35 человек.
- Мне нужен был один процесс и один Канбан доска для всей команды.
- Я присутствовал всего четыре дня в неделю, один из них удаленно.
Он установил прочные тактические связи с владельцем продукта и обеспечил создание карт и их синхронизацию с системой электронных билетов.
Он собирал показатели, рисовал совокупные блок-схемы и организовывал ретроспективы.
Плюс он был там каждый день, чтобы следить за тем, чтобы команда не теряла темп в мое отсутствие.
Мои отношения с Ричем можно сравнить с отношениями между главным исполнительным директором (сокращенно генеральный директор) и главным операционным директором (сокращенно операционный директор).
Как генеральный директор, я был внешним лицом команды.
Работая удаленно, я обсуждал стратегию с удаленными старшими заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить достижимость компенсации и соответствие приоритетов.
Как операционный директор, Рич работал внутри команды.
Он помог ей двигаться дальше.
Я проверил, направление правильное.
Вместе мы сделали владельцев продукта счастливыми.
КОНЕЦ Как всегда ждем ваших вопросов и комментариев, которые вы можете оставить здесь или написать напрямую.
Марина на открытый урок .
Теги: #Управление разработкой #Управление проектами #Управление персоналом #Управление продуктом #agile #управление проектами и командой #менеджер доставки
-
Zabbix Summit 2020 Пройдет Онлайн
19 Oct, 24 -
Компоненты 2.0
19 Oct, 24
