МЕДИЦИНСКИЕ СТЕПЕНИ СЕЙЧАС НЕМНОГО ТРАНСФОРМИРОВАНЫ
Любая больница или клиника должна определить, составить график и назначить лечение для каждого пациента, обращающегося за лечением. Как врачи-провайдеры, мы обслуживаем множество пациентов на протяжении всего их опыта работы в нашей клинике и практике. Мы делаем это, используя как ручные, так и электронные методы, используя огромное информационное хранилище: электронную медицинскую карту (ЭМК). Объединение базы данных, которую вы знаете как историю болезни, было достигнуто уже давно с помощью таких устройств, как Serena и системы ухода за пациентами Epic. Но остались ли методы сбора, инвентаризации и организации учетных данных теми же? Новые сотрудники в сфере данных и коммуникаций переосмысливают лучшие практики.
Полный рабочий день поставщиков услуг сосредоточен на двух задачах: лечении одного пациента и выполнении административных задач. С помощью электронной практики вы можете объединить их вместе, пока прием пациентов находится в компетенции каждого поставщика услуг, скажем, в течение времени, которое поставщики тратят на прием каждого человека в своем офисе или внутри него. Они остаются в курсе других задач в течение рабочего дня — процедур и других элементов, которые видны на их экранах, когда они выходят за пределы клинического экрана. Другие дополнения, такие как стоматологические терапевты и функции вызова на следующий день на дому, предлагают возможность перерыва в долгосрочной перспективе. Хотя поставщик может взимать плату за 30 минут за прием, есть и недостатки, такие как транспортные расходы между различными клиниками, ставки оплаты и кварталы для доставки товаров членам EHR. Независимо от вашего рода работы, стремление свободно выполнять свои самые фундаментальные обязанности предполагает принятие во внимание этих потребностей, требующих дополнительной производительности. Более того, обновление вашей основной деятельности за счет размышлений о сотрудничестве с другими людьми вокруг вас наверняка принесет облегчение, например, с помощью командных проектов, в которых используются пересечения с соседними поставщиками услуг, такими как терапевты и специалисты. Участие в работе как часть сообщества дает нам возможность упростить и заполнить карманы практики, не отвлекаясь от предвкушения неоспоримого бремени нашей специальности: быть прирожденными сиделками за пациентами. И хотя выяснение текущих вопросов о здоровье пациентов действительно продолжается, очевидно, что наши задачи как практиков не должны быть переносимыми. Наполнение этого ужасного призыва полной конфронтацией — это всегда утомительная встреча, которая унижает всех нас. Или, если такое введение обязанностей вызывает стресс, просто убедитесь, что организация и адаптируемость также требуют понимания наших технических способностей, например, обучения изменению подходящей гибкости, чтобы избежать определенных рабочих процессов, которые, по вашему мнению, неудобны. Понимание того, что способствовало этапам хорошей и плохой практики, а также принятие сознательных мер по повышению заметности при выполнении существующих обязанностей, поэтапно развивайте эти способности. Таким образом, используя эти принципы «более простых знаний», признайте затруднительное положение и действуйте в ближайшее время, помогите снабдить сотрудников эффективными базовыми устройствами, удовлетворить возросшие потребности, которые мы выбираем, и воссоединить оставшихся профессионалов.
-
Понимание Детской Аллергии
19 Oct, 24 -
Как Правильно Ухаживать За Коленями?
19 Oct, 24 -
Тайная Причина, По Которой Люди Набирают Ве?
19 Oct, 24 -
Совершенство Зубов @ Littleover
19 Oct, 24
