Вот небольшой анализ, как результат наблюдений «изнутри» за развитием нескольких весьма успешных проектов.
Некоторые основы управления я попытаюсь изложить на примере разработки интернет-проектов с использованием простой математики.
Этот пост написан на основе общения с замечательным человеком по имени Ян.
Желаю тебе, Ян, быстрого и по-настоящему динамичного развития, и чтобы ты научился преодолевать не только внешние, но и внутренние препятствия на своем карьерном пути.
Усилия против результата Принцип Парето гласит: «20% усилий приносят 80% результата».
У этой модели есть и обратная сторона.
Часто люди игнорируют опыт своих предшественников, ссылаясь на какие-то абстрактные причины неудач, но почему-то при холодном наблюдении со стороны результаты всегда предсказуемы.
Усилия в работе над интернет-проектом означают:
- Деньги
- Время и усилия менеджеров
- Время и усилия вовлеченных участников проекта
Результат может иметь и другие, промежуточные метрики.
Например, размер аудитории проекта.
На метрики можно и нужно влиять и ставить цель их развития.
Стратегия водопада в бизнесе Составляется документ с раздутой структурой, обычно техническое задание или спецификация.
Или документ вообще не написан.
Огромное внимание менеджеров и разработчиков уделяется скрупулезному достижению целей, покрытию спецификаций реализацией, перепланировкой, дизайном и другими весёлыми задачами.
Пусть R — ожидаемый результат в 10 000 единиц.
С – стоимость его достижения, в расчетном размере 1000 ед. Таким образом, R = C*k, где k — фактическая производительность команды над проектом.
В нашем случае k планируется равным 10. Что на самом деле происходит при таком подходе? 80% результата R можно достичь при 20% затрат C. Но команда этого не видит — просто потому, что проект не запущен.
Вместо этого затраченное время увеличивается в 5 раз.
А вместе с этим соответственно возрастают и финансовые затраты.
Если проект доживет до открытия, но получит 0,5-1 р.
Редко больше.
Таким образом, фактическое значение k = (10000*0,5)/(1000*2.5) = 2.2,5. Скромнее, чем ожидалось, не так ли? С этим можно спорить в предположениях, но почему-то на практике всегда получается именно так.
Или еще печальнее — когда проект не открывается или стагнирует, не получая должного развития.
Необходимо учитывать, что затраты должны включать не только прямые затраты денег, но и время, затраченное всеми участниками проекта.
Обычно руководители таких проектов возмущаются на конкурентов: «Почему эти выскочки сделали все за неделю? Что они думают о себе? Да, новичкам повезло.
» Гибкость в бизнесе Составляется документ с простой и понятной структурой.
Он может быть очень небольшим, но если в команде более 1 человека, то это необходимо.
Этот документ может изменяться и дополняться по мере вашей работы.
Это нормально.
Главное сохранить старые версии :) В отличие от предыдущего подхода, здесь на повестку дня ставятся конкретные, но небольшие и всегда ясные цели.
Как и в приведенном выше примере, пусть R — ожидаемый результат в 1000 единиц.
С – стоимость его достижения, в расчетном размере 500 ед. Планируемая эффективность намного меньше, понимаете? Что делает Команда в этом случае? Цель – достичь желаемого результата как можно быстрее и с минимальными затратами.
Цель — запустить проект. Если проект запустят, то получите максимально быстрый шаг в развитии.
Не «делать больше» за один этап, а сделать этот этап быстрее.
Итак, что мы получаем? Реализовав лишь 20% затрат, получим С = 100. Получив 80% результата, имеем R=800. Следовательно, к = 8. Что делает лидер дальше? Он получает метрики быстро пройденного этапа и сразу планирует следующий этап.
В результате принимается серия из нескольких решений.
Предположим, что некоторые решения оказались неэффективными, и снизим нижнюю планку коэффициента до 1. R = ((С1*лиц1) + (С2*лиц2) + (С3*лиц3) + (С3*лиц3) + (С3*лиц3))*S Подставим псевдореальные значения.
R = ((100*1) + (100 * 8) + (100 * 5) + (100 * 2) + (100 * 8)) * 1,3 = 3120. То есть мы предпринимаем экономические шаги с разной степенью успешности: не успешно, очень успешно, вполне успешно, отчасти успешно, очень успешно.
Полученный результат более чем в 3 раза превышает ожидаемый.
В проект с таким по-настоящему динамичным развитием можно вкладывать деньги без каких-либо колебаний.
И, если команда сохранит темп быстрого принятия решений, капитал тоже будет расти.
В течение квартала - в разы.
Что такое коэффициент S? Это синергия.
Когда принятие решений носит системный характер, текущие планы пересматриваются, ставятся короткие и быстровыполнимые задачи, для которых сразу достигаются результаты – срабатывает кармический эффект. Эта команда, в отличие от описанной в предыдущей главе, получает от судьбы неожиданные подарки.
На самом деле все просто – при лояльности к новым возможностям и постоянном поиске легко обнаруживаются возможности, которые раньше были скрыты от глаз.
Если упереться лбом в один документ, то сложно увидеть, что происходит по бокам.
Если постоянно наблюдать и развиваться, то возможности бизнесмена найдутся сами.
Дорогой Йен, пойми, что было бы разумным решением просто пойти и найти эту тысячу долларов.
Получите реальные результаты в течение недели, вместо того, чтобы топтаться на месте в течение нескольких месяцев.
Не бывает бизнеса без риска просто потому, что бизнес – это риск.
В аптеке Как понять, в каком направлении будет двигаться проект? Опять же наблюдения из личного опыта.
Первый случай.
Техническое задание «проработано», но по факту автор проекта просто не имеет возможности записать все свои идеи.
В документации много пробелов.
Решение: если вы не можете быстро и исключительно четко записать задуманное, стоит пересмотреть масштаб идей.
К упрощению и ускорению.
Важна производительность, а не воображаемые детали.
Второй случай.
Некоторым аспектам или задачам проекта уделяется гораздо больше внимания, чем другим.
Лечение: искать возможности реализации проекта без этого аспекта или решения этой проблемы.
Всегда есть варианты! Нет необходимости упираться лбом в эту концепцию.
Нам необходимо пересмотреть это.
Не надо глупеть и спорить.
Просто сделайте два проекта.
Да, минимум три! И развивать их параллельно.
Это намного дешевле, чем вы думаете =) Третий случай: в связи с решением какой-то проблемы открытие или разработка переносится более чем на 3 рабочих дня.
Так на моих глазах погиб великолепный проект, интернет-магазин концептуальных спортивных товаров.
Владелец потратил несколько месяцев на поиск и общение с юристами по очень незначительному вопросу, связанному с розничными продажами (владелец имеет большой опыт оптовых B2B-продаж).
Все остальные работы были выполнены в течение месяца.
На самом деле здесь присутствовал замаскированный страх перед большим шагом в жизни человека.
Не юриспруденция, а психология, и не более того.
Планшет: используйте календарь, органайзер, что угодно — лишь бы ограничить себя и других участников в времяпрепровождении.
Примите промежуточные результаты и двигайтесь дальше.
Развивайтесь и зарабатывайте деньги, а не копайтесь, ищите и успешно находите для себя новые проблемы.
Спасибо за внимание и удачи всем! Теги: #Управление проектами #бизнес-стратегия #Менеджмент #agile #Управление проектами
-
Броуновское Движение
19 Oct, 24 -
Древности: Мини-Диск В Эпоху Ipod
19 Oct, 24 -
Улучшенная Вилка И Тройник
19 Oct, 24 -
Прошу Хабралюдей Прокомментировать Идею
19 Oct, 24
