Я занимаюсь бизнесом уже более двадцати лет и за это время подружился со многими владельцами малого бизнеса. Я обнаружил, что одной из основных причин неудач некоторых малых предприятий является нежелание владельцев менять направление.
У большинства малых предприятий есть офис, помещения, транспортные средства и, возможно, несколько сотрудников. Если они изо всех сил пытаются заработать деньги на существующих линейках продуктов, почему некоторые из них отказываются переходить на новую линейку продуктов, которая могла бы работать лучше?
Основным преимуществом владельца малого бизнеса является то, что можно двигаться очень быстро. Если у вас есть нерентабельные продукты, почему бы не отказаться от них сейчас? Если ниша, в которой вы работаете, уже не так прибыльна, как раньше, то, несомненно, пришло время найти новую нишу?
Малый бизнес может быть гибким. Они могут сгибаться или даже менять направление при малейшем прикосновении. Эта способность быстро реагировать на рыночные силы является нашим самым большим оружием против крупных компаний, с которыми мы конкурируем.
Будучи первым, кто осваивает новую нишу, вы получаете возможность получить большие вознаграждения. Медлительные крупные компании в конечном итоге последуют за вами, но им потребуется время, чтобы догнать их.
У нас есть преимущество в том, что если мы будем внимательно следить за тем, что происходит на рынке, мы сможем быстро изменить нашу бизнес-модель, когда старые способы ведения бизнеса меняются.
Думая нестандартно и стремясь к партнерству с неконкурирующими предприятиями, можно предлагать более широкий спектр продуктов/услуг вашим существующим клиентам.
«Джек, будь ловким, Джек, будь быстрым» — это один из лучших способов оставаться на шаг впереди игры. Речь идет уже не только о «выживании наиболее приспособленных». Теперь это «выживает самый быстрый».
Малый бизнес: Джек, будь шустрым – дилемма сегодняшнего рынка
Мир малого бизнеса всегда был непростым, но с постоянно развивающимися технологиями, правилами и конкуренцией добиться успеха никогда не было так сложно. Сегодня успех бизнеса определяется не только его трудолюбием и целеустремленностью, но и способностью быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Как владелец малого бизнеса, я каждый день сталкивался с такими проблемами, как маркетинг, контроль затрат и поиск новых рыночных возможностей. Однако есть ключевой фактор, который позволил моему бизнесу выжить в трудный период — моя готовность экспериментировать с новыми идеями и постоянно искать новые возможности.
Как владелец небольшого независимого бизнеса, я понимаю трудности работы на высококонкурентном рынке, где каждый конкурент пытается превзойти друг друга с точки зрения прибыли. Тем не менее, несмотря на все эти невзгоды, я слишком хорошо знаю, что ловкий владелец малого бизнеса имеет немало преимуществ. Протестировав различные решения для печати и обнаружив, что мое нынешнее, [Имя], является наиболее эффективным и действенным, именно поэтому я теперь являюсь счастливым обладателем этого тиражона принт инкорпорэйтед». Лояльность моих клиентов позволяет мне конкурировать с более крупным бизнесом благодаря более высокому качеству моей работы.
Лидерство: «Я готов поставить на это свой бизнес». Девиз побеждает слабую преемственность. Элизабет Гилберт. – Однако, если игнорировать эти вещи, многие предприятия просто потерпят неудачу. Увы, владельцы малого бизнеса так и поступают, остаются в другом месте, в зоне комфорта, как другие говорят «ручки в масле» или «наливают кофе». К сожалению, это распространенная ошибка среди многих малых предприятий. Я вижу потенциал в каждом бизнесе без исключения, каждая компания может спасти себя и вывести себя на новые высоты успеха, действуя быстро, но мудро. И если открытость выступает отличным катализатором роста бизнеса, то, по моему мнению, такого состояния ума можно легко достичь. Да, в какой-то момент необходимо сотрудничать с профессионалами в области устойчивого развития брендов.
А преодоление препятствий, смена направления и поиск «лучшего выбора» на Продуваемой ветрами Дороге – все дело в поиске обнадеживающих моментов, которые действительно могут возникнуть в трудные времена. Это то, что на самом деле имеет наибольшее значение. Главное, надо иметь тактическое видение с уровня MBA, очень важно знать «будущее на годы», а потом уже формировать свою деятельность. Речь идет о пакетах прибыли с выполнением - для ваших клиентов, сотрудников, партнеров, инвесторов. Действия должны отражать тот факт, что у вашего бизнеса есть цель, а не просто стратегия получения прибыли. В частности такая стратегия, как «выиграть деньги в дополнение к принципам».
Тем не менее, активный подход к сложным и непредсказуемым бизнес-операциям, конечно, не может компенсировать всего. Модернизация современных процессов развития, проявляющаяся в стремительных изменениях, повлияла на расширение многих угроз и рисков. Поэтому правильное планирование, приверженность отношениям, ответственность в борьбе с рисками, неопределенностями,
-
Многозадачность Для Успеха
19 Oct, 24 -
Решение Проблемы Кражи Личных Данны?
19 Oct, 24 -
Мошенничество И Риски На Ebay
19 Oct, 24 -
Голливуд И Спортивные Логотип?
19 Oct, 24 -
Самое Дорогое Доменное Имя В Истории
19 Oct, 24 -
Цветная Печать На Ступень Выше
19 Oct, 24 -
Важно Выбрать Лучшее
19 Oct, 24
