Культура организационная: ключевые аспекты и влияние на организацию
Культура организационная (К.О.) представляет собой систему ценностей, установок, норм и правил поведения, которые формируются и поддерживаются внутри конкретной организации. Она отражает характер внутреннего и внешнего взаимодействия организации и является ключевым фактором ее успеха. В данной статье мы рассмотрим основные аспекты организационной культуры и ее влияние на организацию.
Существует несколько подходов к пониманию феномена организационной культуры. Один из них заключается в том, что организационная культура является атрибутом организации, делающим ее уникальной и отличающейся от других организаций. Этот подход выделяет важность формирования и поддержания уникальных ценностей и норм поведения внутри организации. Другой подход считает, что организационная культура отражает сущность самой организации, ее историю, условия становления и особенности социокультурной среды, в которой она функционирует.
Исследователи также обращают внимание на влияние национальной культуры на формирование организационной культуры. Различия в ценностях и обычаях разных народов могут оказывать значительное влияние на формирование и развитие организационной культуры. Основные ценности организации проявляются в ее знаково-символической системе, такой как мифы, обряды, ритуалы, язык общения, знаки отличия и стиль одежды. Через эти символы осуществляется производство и воспроизводство организационной культуры.
Процесс формирования организационной культуры зависит от трех основных факторов: национальной специфики, личности руководителя и внешнего контекста, в котором функционирует организация. Влияние национальной культуры на организационную культуру исследовалось такими учеными, как Г. Хофстеде, Р. Льюис, Г. Лейн, Дж. Дистефано и У. Оучи.
Поддержание существующей организационной культуры осуществляется через процесс социализации всех членов организации и укрепление внутренней позиции организации. Культура организации выполняет ряд функций, включая решение проблем внутренней интеграции и внешней адаптации. Однако, если организационная культура не выполняет своих функций, возникает необходимость в ее изменении.
В изменении организационной культуры ключевую роль играет руководитель организации. Он должен транслировать новые корпоративные ценности и обесппечивать их внедрение. Программы изменения культуры должны быть активно поддержаны руководством и включать широкий круг сотрудников.
Важно отметить, что не все члены организации одинаково поддерживают организационную культуру. Внутри организации могут существовать доминирующая культура, субкультуры и контркультуры. Доминирующая культура отражает основные ценности и нормы, принимаемые большинством членов организации. Субкультуры представляют группы сотрудников, у которых есть свои специфические ценности и поведенческие модели. Контркультуры возникают в случае конфликта между доминирующей культурой и некоторыми группами сотрудников, которые выражают свои альтернативные ценности и взгляды.
Организационная культура может быть характеризована как сильная или слабая. Сила культуры определяется несколькими факторами. Важным фактором является личность руководителя и его способность внедрять и поддерживать ценности организации. Также важным является степень разделяемости ценностей организации среди ее членов и степень интенсивности осознания того, что качество работы влияет на вознаграждение.
В заключение, организационная культура играет важную роль в жизни организации. Она формируется на основе ценностей, норм и правил поведения, а также под влиянием национальной культуры, личности руководителя и внешнего контекста. Культура организации выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации, но может потребоваться изменение, если она не выполняет своих функций. Внедрение новых ценностей и изменение культуры требует активного участия руководства и поддержки со стороны сотрудников.
-
Молодежь
19 Oct, 24 -
Планы На Будущее Или Мечты?
19 Oct, 24 -
Защитить – Отклонить – Проек?
19 Oct, 24 -
Внутренняя Работа
19 Oct, 24 -
Как Узнать Больше О Себе
19 Oct, 24
