Я хотел бы поговорить о том, что сегодня понимают под управлением проектами в России и какова, по мнению многих, роль менеджера проекта.
Коллеги знают, что в нашей стране есть определенные разногласия по этой теме и одни активно несут правильное понимание в массы, другие бросили попытки и окуклились в своем уютном мирке, а третьи, к сожалению, думая, что занимаются проектным менеджментом, теперь обнаружу, что это не так.
Чтобы понять всю глубину заблуждения, достаточно открыть любой сайт с вакансиями и набрать в поисковик словосочетание «менеджер проекта».
Как вы думаете, каких вакансий будет больше всего? Правильно - вакансии продаж.
Менеджеры проектов продаж, менеджеры проектов продаж, менеджеры проектов с поиском клиентов, холодными звонками и так далее.
И было бы хорошо, если бы это был просто конкретный бизнес, в котором тебе дают стул, стол и телефон, определяют отрасль и предлагают самому найти заказчика на проект, а потом все остальное, включая ресурсы для его реализации.
выполнение.
В этом смысле это, конечно, будет проектная деятельность, но чаще всего речь идет просто о неформальных процессах продаж и выполнения заказов.
Возможно, это звенья одной цепочки с известными менеджерами по продажам, которые у нас до сих пор во многих магазинах вместо продавцов, но, на мой взгляд, это результат глубокого непонимания со стороны менеджеров и владельцев бизнеса, что за проекты кто они и почему управляет, какими компетенциями он должен обладать и чем это все отличается от обычной операционной деятельности (причем они часто не знают, что такое операционная деятельность - для них компания просто делает это, люди там делают это , а все остальное - модные словечки и прочая шумиха).
Вероятно, поэтому многие компании называют их проектами.
Так что на каком-то мероприятии легко можно услышать что-то вроде: «У меня новый проект в сфере красоты — я открыла салон в оживленном месте — есть ли у вас какая-нибудь умница на должность менеджера проекта, ну чтобы на ресепшене и за мастерами.
Вы вовремя следили и заказывали материалыЭ» Я ни в коем случае не принижаю здесь роль специалиста и не подчеркиваю роль руководителя проекта.
Команда программистов без менеджера, скорее всего, способна создать продукт (даже если это дольше, дороже и не всегда то, что хотел заказчик), но менеджер проекта без команды создать продукт точно не сможет. Рынок труда в этом смысле уже давно все расставил на свои места и зарплата программиста (члена проектной команды) зачастую выше зарплаты менеджера проекта.
Я просто говорю, что все люди разные и хороший специалист может не вырасти в менеджера (в том числе и проектов), а хороший менеджер проектов вряд ли будет так же хорош, как, например, аналитик или архитектор информационных систем.
Владелец бизнеса часто нанимает RP, рассказывает ему о своих идеях и начинает ждать результата.
Через некоторое время РП приходит с проектом устава проекта и интересуется, где находится команда, ведь нужно будет обсудить структуру работы, составить графики, выявить и оценить риски.
И тут он слышит: «Ну ты пока решай, не отвлекай людей, люди придут позже, кстати, вот еще идея — поищи на рынке — напиши мне справку о возможных вариантах, плюсах и минусах».
Мы приехали! РП уже в лучшем случае аналитик.
Подводя итог, можно сказать, что проекты часто путают с процессами, а менеджеров проектов со специалистами или операционными менеджерами.
К чему я призываю? Называйте вещи своими именами, а для этого читайте железо - берите и читайте, как бы страшно это не выглядело, PMBOK, PRINCE2 Manual, сходите на курсы по внедрению парочки более лёгких фреймворков типа P3Express, Kanban и при случае дать совет в непринужденной дружеской беседе знакомому владельцу бизнеса, что к чему.
Посмотрите, через некоторое время мы с вами увидим положительные изменения в массовом сознании.
Теги: #менеджер проектов #управление проектами #управление проектами #Читальный зал
-
Плюсы И Минусы Облачного Веб-Хостинга
19 Oct, 24 -
Ipad Pro 2021: Будущее Ретро
19 Oct, 24 -
Фрилансер. Инструкции По Использованию
19 Oct, 24
