В условиях постоянно растущей глобальной конкуренции как никогда важно, чтобы каждый сотрудник вашей организации имел четкое представление об общем видении компании, соответствовал целям организации и определял, как их повседневная деятельность способствует достижению поставленных целей. эти цели.
Люди больше не могут позволить себе роскошь приходить на работу, выполнять поставленные задачи и идти домой, волшебным образом думая, что все будет продолжать работать, как раньше. Мы переживаем быстро меняющийся деловой климат, который требует изменений в подходах и творческом мышлении для решения задач будущего.
Как ваша компания может добиться этого во всей организации?
Начинать, как напоминает нам писатель Стивен Кови, «с мыслью о конце». Как руководитель, вы должны спросить себя и свою команду, как выглядит «идеал» в каждой ключевой области. Например, какой была бы идеальная ситуация в сфере продаж? Как это будет выглядеть? А как насчет производства, администрирования и распределения? Если бы все работало идеально, как бы вы это описали?
Объединение ключевых руководителей для такого типа сеанса стратегического планирования приведет к тому, что вы определите кристально четкое видение всей организации, где каждый сегмент бизнеса будет функционировать на оптимальном уровне.
Затем это упражнение по видению может быть адаптировано и использовано каждым отделом для создания «мини-версии» для своей области ответственности и, в дальнейшем, для отдельного сотрудника, что позволит ему или ему связать свою работу с более широкой картиной, а также со своими личными интересами. цели.
Как только у вас появится четкое представление о том, каким должен быть идеал в каждой области вашей организации, следующим шагом будет определение нескольких целей, по которым вы сможете измерять свой прогресс. Для этого упражнения мы будем использовать временной интервал в один год, поскольку это разумный период для внедрения изменений, позволяющий вам добиться успеха на раннем этапе.
Глядя на каждый сегмент вашего бизнеса, что должно произойти, чтобы воплотить в жизнь ваше идеальное видение? Если, например, в сфере дистрибуции идеалом было обеспечить 100% своевременную доставку и время выполнения не более 72 часов, каковы измеримые цели, которые способствовали бы достижению этой цели?
При постановке целей важно использовать систему S.M.A.R.T. Метод, согласно которому каждая цель является конкретной, измеримой, осуществимой, реалистичной и рассчитанной по времени. В частности, чего вы достигнете к какому сроку? Затем из своего списка целей вы можете разработать этапы на 30–90 дней и далее сократить их, чтобы определить ежедневные действия, которые необходимо предпринимать для достижения успеха.
Например, часть видения вашего отдела продаж может звучать так: «Быть лучшим в нашей отрасли. Быть «золотым стандартом», по которому оценивают себя наши конкуренты». Это, вероятно, приведет к увеличению продаж, улучшению удержания клиентов, улучшению рекомендаций и так далее.
Исходя из этого, продавщица на вашей территории в Нью-Джерси может, глядя на свое личное видение и цели, решить, что она хочет зарабатывать на 50% больше комиссионных, и подсчитать, что для этого потребуется XX долларов продаж каждый квартал. Исходя из этого, она определила, основываясь на прошлых результатах, сколько продаж в месяц ей нужно и, кроме того, сколько презентаций ей нужно проводить каждую неделю. Это далее разбивается на то, сколько звонков ей нужно совершать каждый день, чтобы добиться этого, какие дополнительные системы она могла бы внедрить для лучшего удержания клиентов и какие сетевые функции лучше всего поддержат ее видение.
Благодаря тому, что каждый человек в каждом отделе придерживается одного и того же четкого видения и знает свою роль в его достижении, вы достигнете уровня успеха, превосходящего ваши самые смелые ожидания.
Важность кристально ясного видения в карьере человека невозможно переоценить. Коммуникация является основой любых отношений, особенно на рабочем месте, где сотрудники должны доверять своим руководителям и коллегам. Роль начальника в профессиональном плане не может быть перекомпенсирована каким-либо замечательным исполнением, и сотрудники, у которых возникают неожиданные вопросы о том, к чему стремятся их компании и сообщество, также лишают законной силы такое доверие. Однако, прежде чем показать дорогу вперед, давайте вернемся немного назад.
Во-первых, сто метров создаются, когда выбрасывается одна миля. По сути, чтобы внести кристальную ясность, требуется время и планирование. Представьте себе, что вы стреляете в рыбу из бочки, хотя это может быть даже неплохой практикой в гольфе! Создание действительно кристально ясных целей для отдельных лиц и команд требует сочетания обеих философских основ; такие как индивидуализм, общая социальная ответственность и подход «вопрос-ответ». В оптимальном случае все это происходит в течение нескольких месяцев, а не недель или дней. Более того, решения имеют тенденцию быть более эффективными, чем ближе они влияют на ближайшее будущее и когда они определяют действия, следующие шаги и финансовую поддержку. И что немаловажно, займитесь, причем недорого, определением методов, позволяющих правильно учиться на своих ошибках, включая экспериментирование, пробы и ошибки.
Далее следует множество контрольных списков, которые обеспечат комплексный мыслительный процесс и позволят максимально извлечь уроки из самых последних и текущих ошибок. Однако, чтобы воплотить в жизнь «20/20 задним числом», сопереживайте, как если бы мы работали с тренером в суде: обвинение, предложение доказательств, объяснение, попеременно, осуждение. Так как же братья и сестры внутри какой-нибудь ловкой компании делают это в реальном времени прямо сейчас? Здесь кроются несколько советов и идей (ведь крикет и софтбол — командные виды спорта).
Но сначала мы должны согласовать идентификаторы. Определите, кто они. Думайте визуально и физически. Задачи предполагают действие, а не ведение счета. Типичными решениями являются короткие сеансы планирования, не допускающие боли; этот более масштабный график включает обмен мнениями с ведущими умами всех отделов для определения стратегических компонентов с головокружительной скоростью. Не нужно сжимать изображения, которые слишком быстро забываются. Вы знаете только одно: сжатую хирургически-техническую записку. Однако учтите, что долгосрочная программа MBA после стратегического пятилетнего горизонта будет процветать, потому что организации остаются безопасными, простыми и подталкивают к выполнению всех сложных требований проекта общества. Управление начинается с большого и заканчивается малым, общайтесь по всему миру по-американски. Здравый смысл, моральный центр, упорство и вера в позитивные перемены составляют целый пакет решений, составленный с учетом позиций, масштабированных на быстро разработанной карте. Уменьшение времени и ответственности за сотрудничество, раскрытие личности подобает гордому, прозрачному и мудрому старению. Интеллектуальная культура встреч позволяет смешивать стили, поскольку все это общение посредством плавности, ведущей к точке обратного пути, истинной силе.
«С одной стороны, лень — это слишком умно. Но в конечном итоге они ленятся учиться, потому что, как только ты делаешь что-то хорошо, тебе нужна победа. Итак, как ты собираешься отмечать мою квоту образа жизни? Все было так ясно в моя голова: по легенде, благочестие. К счастью, вежливость покидает своего хозяина». Миссия выполнена, но утомительна, поскольку устраняет двусмысленность, разочарование, гнев, беспокойство, цинизм и взлетает высоко при правильном выравнивании. То есть, если неанглоязычное вежливое общение полезно не только в бизнесе; но также давайте относиться к людям как к заслуженным личностям всех мастей, когда контролируете свою собственную организацию.
-
Партнерский Маркетинг 101
19 Oct, 24 -
Поисковая Оптимизация – Правда
19 Oct, 24 -
Лучшие Партнерские Программ?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг Стал Проще Для Начинающи?
19 Oct, 24 -
Находите Людей С Легкость?
19 Oct, 24 -
Часть Iv. Индексация Вашего Сайта В Msn
19 Oct, 24
