Корпоративные ценности имеют значение
Стало ясно, что программы развития без внимания к отношениям и ценностям людей могут не привести к устойчивым результатам из-за важности доверия и сотрудничества между лидерами и отдельными людьми. Несмотря на десятилетия исследований мотивации и производительности в организациях, такая интеграция не была реализована на практике. Крайне важно принять во внимание обеспокоенность по поводу разрыва между населением и организационными ценностями, прежде чем предпринимать какие-либо инициативы по реформированию любых успешных организаций в регионе. Интеграция ценностей зависит от множества факторов, включая понимание, разъяснение, согласование и мотивацию отдельных лиц и более широких слоев населения в соответствии с организационными устремлениями, стратегическими намерениями и требованиями. Развитие доверия между организацией и заинтересованными сторонами часто приводит к внешним обязательствам, теплоте отношений и, в конечном итоге, создает ценность за пределами и выходит за пределы организаций. подход «соответствие контексту». Интеграция ценностей в организациях не развивается просто путем принятия или принятия устоявшихся теорий. Кроме того, эффективные стратегии вмешательства со стороны координаторов должны отражать различные подходы, показывающие некоторые несоответствия и пробелы среди них. Оценивая силу взаимосвязей между рядом переменных и обеспечивая соответствующие меры, существующие методы вмешательства могут быть усовершенствованы для достижения желаемых устойчивых результатов. Заключение Как мы пришли к пониманию, корпоративные ценности влияют на способность организации превращать цели в действия. Благодаря развитию и внедрению сильных корпоративных ценностей, которые тщательно доносятся, можно построить целостную и ориентированную на миссию культуру, ведущую к устойчивому вдохновению. Чтобы развить такую культуру и добиться желаемого влияния на владение ценностями и эффективную работу, можно реализовать и тщательно выбрать несколько краткосрочных и долгосрочных масштабируемых подходов в зависимости от организационного контекста. Организационные командные процессы совместного творчества. Вызывают признание и признательность за действия, способствующие реализации видения и миссии. При таком подходе выявляется импульс, признание необходимости порогового поведения становится очевидным, вызывая у людей чувство удовлетворения и эмоциональную привязанность. Этот механизм оказывает глубокое влияние на то, как сотрудники реагируют на усилия, если возможность получить внутреннее удовлетворение сочетается с коучингом. Выше описывается обзор того, как корпоративная культура и культура компании в целом подвергаются влиянию и претерпевают значительные изменения благодаря принятым ценностям. Прагматичные тематические исследования по внедрению новой корпоративной устойчивости, ориентированной на экологические, социальные и управленческие требования (ESG), которые в конечном итоге приведут к достижению стратегической организационной трансформации.
-
Клуб Seo-Доминаторов
19 Oct, 24 -
Интернет-Файлы Cookie: Безопасно Ли Это?
19 Oct, 24 -
Пять Ключей К Интернет-Бизнес?
19 Oct, 24 -
Инвестиции В Редкие Марки
19 Oct, 24 -
Купите Бизнес, Который Вам Нравится
19 Oct, 24
