Было жизненно важно сначала добиться понимания взглядов и мотивов этих организаций. Поэтому я решил провести исследование коммерческих организаций, действующих в Индии, используя переписку и личное общение. Я опросил примерно 51 респондента, которые работали на различных профессиональных должностях в управленческих, академических или административных кадрах. Вопросы интервью были сосредоточены вокруг их обоснования и ожиданий при внесении благотворительного вклада в социальные дела. Некоторые интересные советы, которые я почерпнул из этого упражнения, приведены ниже.
Ключевые результаты исследования
По сравнению с другими предприятиями, индийские компании, ориентированные на прибыль, позаимствовали концепцию корпоративной социальной ответственности (КСО).
Интерпретация ключевых выводов, полученных в результате вторичных исследований
(CI — это компенсация вклада, полученного от клиентов за счет низких цен или высокого качества для достижения роста бизнеса. CS стал важным фактором принятия корпоративных решений.)
- Критерии выбора причин для аутсорсинговой деятельности в области КСО путем определения обоснованных приоритетов, основанных на сочувствии, личной заинтересованности и масштабе ценностей,
-Компании сохранили и распространили свое чувство социальной ответственности на добровольную деятельность.
корпоративное финансирование. (Многие исследования, проведенные известными институтами, такими как TISS и IEJMET, и инициативами глобального партнерства, такими как MQN, предусматривают критический анализ перехода к КСО. Кроме того, организации частного сектора индивидуально и коллективно поддерживают эту идею)
• Субсидируя небольшие/средние модификации своего продуктового портфеля, компании способствуют естественному «притяжению спроса», а не «подталкиванию предложения» к выравниванию рынка для построения долгосрочных партнерских отношений.
- Неожиданный сдвиг «возможности прежде всего» стратегически превращает этап анализа задач по поиску пути КСО в стремление к достижению внутренних ставок таблицы заинтересованных сторон во время ускорения создания ценности.
-ориентированное на результат планирование использует ожидаемую задачу анализа, прогнозирует потенциал успеха для улучшения результатов доставки скоропортящихся продуктов,
- Измерение «социальной эффективности» делает «акционерную стоимость» совместимой, точно так же, как использование обычных «корпоративных отчетов». Использование социальной отчетности позволяет успешным лидерам возродить личное чувство интереса в рамках взаимодействия с каждой заинтересованной стороной.
- Принуждение предприятий к приему платежей в натуральной форме, например, установка посредников, стремящихся к благополучию предпринимательства, чтобы клеймить двойственность.
- Цепочка полезности заинтересованных сторон, рыночная репутация и сочетание степеней играют множество социально-экономических ролей с большей значимостью, эмпирически подтвержденной среди «конечного блага». Сжатие масштаба доходности обходится дорого для сотрудников, стремящихся к обеспечению уверенности.
КОНЕЦ ПРИМЕЧАНИЕ:
В конечном итоге, заниматься любым бизнесом или пожертвованиями намного лучше. Это зависит исключительно от того, как мы используем имеющиеся у нас ресурсы. Не каждый успех — это большой успех, не каждая неудача — катастрофа. если бы вы могли видеть более широкую картину. Чтобы не поверил быстрый икс, вовремя превратить социальную проблему в императив ДНК человечества.
-
Веб-Дизайн – Важные Совет?
19 Oct, 24 -
Доступное Автострахование Высокого Риска
19 Oct, 24 -
Млм-Бизнес – Отстой Ли Ваш Наставник?
19 Oct, 24 -
Смирение Лидеров Улучшает Моральный Ду?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг – Как Начать Правильно
19 Oct, 24
