Сергей вошел в кабинет хозяина – он сидел на своем месте, а Ольга располагалась напротив стола.
— Сергей, привет! – Курчатов встал и протянул руку через стол.
- Садитесь! Сергей сел рядом с Ольгой, вежливо улыбнулся и приготовился слушать.
Настроение было не очень рабочее – до увольнения оставалось четыре с половиной дня.
- Сергей, не буду ходить вокруг да около.
- начал Курчатов.
– Я предлагаю тебе остаться в нашей компании.
И не просто остаться, а возглавить его.
Сергей шумно вздохнул.
Это начинается снова.
— Евгений Викторович, мы это уже проходили.
– сказал он грустно.
– Я не хочу быть режиссером.
К тому же у вас уже есть директор.
— У меня больше нет директора.
– Курчатов улыбнулся.
- Николай работает, сегодня его последний день.
- Как же так? Сколько он проработал.
Неделю? - Уже около двух.
Считайте, что вы не прошли испытательный срок – наше обучение это показало.
Он паникёр, в наших условиях он нам не нужен.
Да, это строго между нами.
Я еще никому об этом не объявлял.
- Прозрачный.
- Сережа.
– сказала Ольга с улыбкой.
- Вы уходите с должности директора? - Да.
- Серьезно? - Да.
- Почему? - Я программист. - И что? - Вот и все.
- Подождите минуту.
– Ольга снисходительно улыбнулась.
- Звучит все это, конечно, красиво.
Я программист, бла-бла-бла, я не такой как все, но мне кажется, от таких предложений не отказываются.
- Как видите, они отказываются.
— Мы, кажется, на «ты» перешли… - Какая разница.
Ладно, как видите, от должности директора вполне можно отказаться.
- Боишься ответственности? - Нет. - А что потом? Объясни старой тетке.
— Ждешь комплиментов? – Сергей улыбнулся.
- Я похожа на кокетку? - Все женщины похожи на кокеток.
- Хорошо, стоп.
- вмешался Курчатов.
– Я вижу, что за время обучения вы подружились, но мы сейчас обсуждаем серьезный вопрос.
Сергей, объясни мне, почему ты отказываешься.
- Я программист. Курчатов на секунду замолчал и тяжело вздохнул, как будто разговаривал с глупым ребенком.
- Ну, Сергей, если разобраться, я врач.
У меня медицинское образование, и я даже пару дней поработала, пока не узнала, какая у меня будет зарплата.
Но, как видите, он стал и директором, и владельцем.
- Врач? – спросил Сергей.
- Да.
— Забавно.
Итак, мы с тобой почти коллеги.
Хотя нет. Врач не умеет творить, только лечить.
- Объяснять.
- Ну что, врач не может создать человека? Дать ему три руки и четыре задницы? - В теории… - Практически.
Не могу.
А программист может. — Создать систему с четырьмя задницами? – Ольга улыбнулась.
- Это что-то новое.
- Ну давай же.
– Сергей тоже улыбнулся.
– В продукции вашей компании намного больше окурков.
Одна только полноэкранная всплывающая реклама чего стоит. - Ну, я бы поговорил с вами на тему монетизации.
«Точно так же, как врач рассуждал бы о необходимости четырех задниц у человека».
- Хорошо, стоп.
– повторил Курчатов свою любимую фразу.
«Я не хочу слышать об задницах».
Сергей, мы снова отходим в сторону.
- ХОРОШО.
– Сергей кивнул.
– Я программист, а не пользователь.
Я не хочу быть пользователем.
— Режиссер, по вашему мнению, пользователь? - Да, кто еще? - Итак, можете ли вы быть более конкретными с этого момента? – вмешалась Ольга.
- А что подробнее.
Бизнес - это система.
Вы согласны? - Ну да, идея очевидна и неоднократно обсуждалась.
- Это верно.
– согласился Сергей.
– Но факт остается фактом: бизнес – это система.
Интересная, сложная, нестабильная система.
Каждый сотрудник занимает определенную позицию по отношению к этой системе.
Кто-то является частью этой системы — например, рабочий у станка.
Звучит бесчеловечно, но он — винтик, часть звена, состоящего из машины и, по сути, самого рабочего.
Без рабочего машина ничего не сможет сделать.
Без машины рабочий особо не нужен.
Хотя и грузчиком работать может. — Или переключиться на другую машину.
- Ну да.
- Кто директор? Тоже винтик? - Да и нет. Формально у директора очень много функций в системе, то есть обязанностей.
Встречи с клиентами, подписание договоров, принятие решений, проведение встреч и так далее.
С другой стороны, он волен изменять некоторые параметры системы — те, которые он способен понять.
- Ой, программистская ирония прошла.
– Ольга улыбнулась.
- Это не ирония, а реальность.
– серьезно ответил Сергей.
– Режиссер, даже если захочет, не сможет внести серьезные изменения в систему.
Представьте себе.
Итак.
Сергей задумался, выбирая метафору.
- Здесь! У каждого есть компьютер? Ольга кивнула.
— Кто может изменить поведение операционной системы? - Ну, кто-нибудь, наверное.
- Евгений Викторович, можно? – обратился Сергей к Курчатову.
- В определенных пределах.
– хозяин кивнул.
- Да, и в очень узком диапазоне.
Например, с ядром ничего сделать нельзя.
Вы даже не сможете войти в реестр.
Вам мало что доступно - завинтить диски (Курчатов поморщился), изменить разрешение экрана, установить и удалить программы, изменить картинку на рабочем столе, добавить громкости и тому подобное.
- Это уже много.
– ответил Курчатов.
- Но не много.
Вы не понимаете и никогда не поймете, как работает система.
Даже если захочешь, ничего не получится — программисты позаботились о том, чтобы ты ничего не испортил.
О законах поведения системы можно только догадываться.
Ну.
Прямо сейчас.
Как древние люди, какие-то неандертальцы, которые пытались понять законы природы.
- МММ спасибо.
– Курчатов улыбнулся.
- Не обижайся.
- Я так не думал.
- Отлично.
Теперь ясно? - Что именно? — Почему режиссер — пользователь? — Потому что он не понимает, как работает операционная система компьютера? — Нет, потому что он не понимает законов функционирования бизнес-системы.
- Сергей, вообще-то я создал этот бизнес.
- Ну да, вы можете установить операционную систему самостоятельно.
– Сергей кивнул.
– И программы, например, и драйвера.
Там много эникеев.
— Не понимаю, при чем здесь программы и драйвера.
- Ну.
Как начался ваш бизнес? — Нас было четверо: я, два инженера-конструктора и поставщик.
- Вот это голая операционная система.
Вот что случилось потом? — Ну, мы начали производить продукцию.
Не сами, сначала заказывали на стороне по своим чертежам, потом стали расширять штат сотрудников.
— Это, в нашей метафоре, установка новых программ.
Сначала вы действовали по необходимости, да? - С точки зрения? - Ну вот ты работаешь, появились деньги и возникла острая необходимость, например, в собственном складе.
Вы арендуете склад и нанимаете туда работника.
Так? - Так.
- Ну, это был доступный уровень понимания системы.
Если какой-то детали не хватает, добавьте ее.
Это все равно, как если бы вы установили на свой компьютер почтовую программу или текстовый редактор, когда возникла необходимость писать письма или составлять договоры.
Курчатов кивнул.
— Потом вы продолжили расширяться.
В какой-то момент у вас возникли зависимости.
- С точки зрения? – Курчатов нахмурился.
– Какие зависимости? — Вы устанавливали игры на свой компьютер? - Ну да, это было раньше.
- Помните, было что-то такое.
Например, стрелок поставили.
А она говорит - слушай, дружище, вот бы.
Установи DirectX. Или какие-то странные библиотеки типа C++, Net Framework и т.п.
- Да, это было так.
– Курчатов кивнул.
- Это зависимости.
Программы, которые вы сами решили установить, говорят вам - послушайте, мне надо сюда еще парочку своих друзей поместить.
Вам это ничего не напоминает? Курчатов наморщил лоб, задумавшись.
— Вы про бухгалтерию? – спросил он наконец.
— Не совсем.
Бухгалтерия — это скорее драйвер.
Для связи с внешними устройствами, такими как налоговая инспекция, ПФР, Росстат и т.д. Когда вы устанавливаете учет в своей системе, кто ходит с прицепом? - ВОЗ? - Программисты.
Бухгалтерский учет хочет автоматизации, верно? - Верно.
Хотя, мне кажется, они могли бы обойтись.
- Нет, больше нет. Настоящих бухгалтеров, как и настоящих программистов, становится всё меньше.
Теперь бухгалтер – это тот же пользователь, который не понимает сути своей работы.
- С точки зрения? - Ну, я говорю о принципе двойной записи.
- Я не слышал.
- Они тоже.
Они умеют регистрировать доходы и расходы в программе, и все.
Без программы, по старинке, в амбарной книге вести учет не получится.
Вот почему они хотят автоматизации.
Кто движется к автоматизации? - Программисты, вы уже это сказали.
- Да, программисты.
Хотя программа создана для того, чтобы позволить бухгалтеру работать самостоятельно.
Но никто в этом не признается.
И вы попадаете в свою систему.
Гости, короче.
Как черви.
— Программисты — черви? - Не все, но многие.
Типичный программист 1С, например, сидящий на заводе, — настоящий червь.
- Серьезно? – Курчатов нахмурился.
- Вы сами программист. — Программист отличается от программиста, в том числе и среди 1Сников.
Есть те, кто меняет систему, автоматизирует новые схемы, понимает процессы, оптимизирует и предлагает решения.
А есть такие, которые.
прилипли к бухгалтерии, точнее к вам, в системе бизнеса, через бухгалтерию, и сидят тихо, его не видно и не слышно, а он, как в песня.
Соси и соси.
Он использует тот факт, что бухгалтеры не хотят ни во что вникать, разбираться в этом и снижать затраты на ведение учета.
- Что уменьшить? — Стоимость бухгалтерского учета.
- Что это за термин? - Ну.
Мы ведем учет. Этот процесс стоит определенных денег.
Так? - Ну, пожалуй, да.
- Только ты понятия не имеешь, сколько это стоит. Посмотреть на себя.
Зарплата бухгалтерии, налоги с этой зарплаты, зарплата главного бухгалтера и ее заместителей, стоимость ПО и лицензий, стоимость обновлений и поддержки, зарплата программистов, компьютеров и периферии, амортизация оборудования, например серверов , амортизация нематериальных активов, таких как те же лицензии, стоимость привлеченных специалистов.
- Какие? Мы не занимаемся аутсорсингом.
- Тебе так кажется.
Это, так сказать, временные черви.
Посчитать какой-то экспортный НДС, помочь посчитать страховые взносы и тому подобное — ни местные программисты, ни бухгалтеры этого делать не умеют. Вот и зовут внешних программистов.
Так формируется стоимость бухгалтерского учета.
- Сколько? — Итак… — Сергей отвернулся, подсчитывая сумму.
– Миллион в месяц, если не больше.
- Хм.
– Курчатов улыбнулся.
- Интересная информация.
Получается, что ваши программисты тоже гости? - Нет, мои нормальные.
- Ага.
- Я серьезно.
Вы когда-нибудь были на совещаниях, когда я спорю с главным бухгалтером? - Да.
– Курчатов улыбнулся.
— Если разобраться, мы боремся по одной причине: я не хочу, чтобы в нашей бизнес-системе появились черви.
Типичный спор с бухгалтерией выглядит так.
«Программа не работает, разберитесь!» «Все работает, вы просто кривые дураки».
«Мы бухгалтеры, а не программисты!» «Вы не бухгалтеры, а операторы ввода данных».
«Что ты позволяешь себе делать!» «Мы позволяем то, что хотим.
Сейчас мы выключим программу и будем вести учет в Excel».
«Нет, мы не можем жить без программы!» «Какого черта вы тогда бухгалтерыЭ» — Ты собираешься помочь или нет? — Нет. Мы месяц назад обсуждали этот вопрос, твоей Леночке все показали.
Вытаскивай голову из задницы и принимайся за работу.
«Как долго это будет продолжаться!» И так далее.
- Ну ладно.
– Курчатов кивнул.
– Есть еще примеры? - Примеры чего? - Ну.
Гости.
- Конечно.
Здесь, в вашем отделе маркетинга.
- Ты? Или наш? - С тобой я ухожу.
- ХОРОШО… — В отделе маркетинга у вас настоящий червь — Вениамин.
— Программист Битрикс? - Блин.
Если не хочешь при случае опозориться, никогда не ставь эти два слова рядом.
Ольга улыбнулась.
- Ладно.
Что с ним? - Типичный прижившийся.
Купили Битрикс, сделали на нем сайт — ладно, это еще пережить.
Хотя, как и в случае с 1С, утверждалось, что система качественная и программист не понадобится.
И он, гад, был нужен.
- За что? - Я бы знал.
Вика тоже там.
- Какая Вика? — Это называется контент-менеджер.
Он пишет новости, выкладывает видео и так далее.
- Значит, это полезная работа.
- Ну давай же.
Вы правда читаете эту новость? - Ну, если честно.
- Честно говоря, вы их не читаете.
А если прочитаешь, то выгони Вику.
А если вы сами попытаетесь что-то заказать на нашем сайте, то и Веню выкинете, пинком под зад. - Хм.
Как мне это проверить? - Зайдите на сайт. – Сергей кивнул в сторону компьютера.
Курчатов повернулся к компьютеру, разблокировал его и открыл браузер.
- Инкогнито.
– посоветовал Сергей.
- В противном случае у вас сработает автозаполнение, и вы отправите заказ под своим аккаунтом.
- Что за инкогнито? — Ctrl+Shift+Н.
- Понял.
– Курчатов кивнул.
- Что дальше? — Закажи что-нибудь.
— Итак… — Курчатов ткнул мышкой и что-то добавил в корзину.
- Готовый.
Я укажу свой личный почтовый ящик.
Итак.
Какой номер телефона мне следует ввести? - Загоняй свой, это не важно.
- Отлично.
Итак, отправляйте.
Спасибо за заказ, в течение пяти минут с вами свяжется менеджер для уточнения деталей.
- Ну что ж… — Заказ поступает в нашу систему? - Нет. - Почему? - Потому что Бенджамин.
Просто на почту ему и Вике придет письмо.
— Я не понимаю, почему оно не попадает в систему? «С нашей стороны все готово, но он все равно не сделает этого».
Он говорит, что его еще нужно отладить.
— Итак, год назад мы сделали сайт! - Ну, значит, у червей годовщина.
– Сергей улыбнулся.
- Хорошо, подождем пять минут. Получается, что программисты и контент-менеджеры — лишние люди в системе? - Ну да, и не только они.
- Кто еще? — Служба управления качеством.
– Сергей улыбнулся.
- Подожди, что с ними не так? — Они пришли после стандарта ISO. Там сидят две девушки, ты их знаешь? — Ну да.
— Курчатов смутился.
– Я не помню их имен, но они заняты важной работой – оптимизацией процессов, внедрением улучшений.
- Ну что ж.
– Сергей улыбнулся.
— Они заняты только одним — оформлением документов.
Они создают бумажки, копируют бумажки, согласовывают бумажки, складывают бумажки на бумажки и так далее.
Более того, они еще и мешают работать всем остальным.
- Как так? - Ну.
Есть процесс, управление производством например.
Сначала мы взяли типовой из стандартного.
Потом решили, что это должно соответствовать нашим реалиям.
Напрягали начальника производства, он полгода мучился и в итоге что-то родил.
Чернокнижники еще пару месяцев работали над ним с нормативным контролем, чтобы все буквы, шрифты и отступы были на месте, затем согласовали бумажку.
- Ну, это нормальный процесс.
- Да, если один раз - нормально.
Потом дочитали стандарт ISO, и увидели, что в процесс нужно регулярно вносить изменения, улучшения и прочую нечисть.
И опять приставали к начальнику производства - мол, давай, улучшай.
Он на них ругается, а они уже непроницаемы, как ревизоры из налоговой инспекции – не заморачиваются, мол, надо, значит делай.
Ну, поныл, опять что-то выродил.
И они пришли снова.
Стандартный контроль, отчеты о состоянии процессов, отчеты об улучшениях, показатели качества процессов и так до бесконечности.
— Звучит, конечно, немного дико.
– Курчатов нахмурился.
– Но погоди.
Марина мне сказала, что так и должно быть.
Это бесконечный цикл улучшения процессов.
Цикл Деминга, насколько я помню.
Для улучшения качества.
— Забавно.
— улыбнулся Сергей.
– Когда-нибудь при случае спросите Марину, что такое качество.
Мне ужасно интересно, что она ответит. - Думаешь, он не ответит? - Я уверен, что он не ответит. А что такое, например, индекс воспроизводимости или, не дай Бог, критерий Фишера и тем более.
- Что это? — Основные понятия статистических методов управления качеством.
Это когда не статьи пишут, а идут в цех и реально улучшают качество производственных процессов.
- Наши ребята не ходят в мастерскую? — Мы можем посмотреть на Перко.
– Сергей улыбнулся.
- Где? — Ну, система контроля доступа, чтобы войти в мастерскую, нужно воспользоваться пропуском.
Черви не любят ковыряться в дерьме.
Хотя.
Блин, метафора сломана.
- Ну да.
– Курчатов улыбнулся.
- Хорошо, я понял.
В нашей системе есть ненужные люди, об этом нужно позаботиться.
Наверняка у вас есть еще примеры.
- Достаточно.
– Сергей кивнул.
– Но дело не в червях.
- Полагаю, что так.
– согласился Курчатов.
– Как врач скажу вам – паразиты есть почти у всех людей.
Но как-то живут. — И люди, и бизнес живут. Потому что это обычная практика — создать бизнес-систему и не понимать, как она работает, что ей мешает, почему она тормозит, откуда берутся затраты и что со всем этим можно сделать.
Недавно вы сказали, что я создал этот бизнес.
Это ключевая фраза, которую говорят не только владельцы, но и все остальные.
- Объяснять.
- Ну, возьми меня.
Я часто обращаюсь к коллегам и говорю – давайте улучшим то или это! Что они мне отвечают? - Что? — Не мешайте, не мешайте, это работает — и это нормально.
Вы понимаете? - Это реакция окружения, совершенно нормальная.
– Курчатов кивнул.
- Здесь! Меня, как программиста и инженера, такая реакция очень бесит! Разве это не нормально? Зачем лезть? Ты собираешься нас снова учить? Есть Курчатов, вот он и разберётся! Если он так скажет, мы исправимся! Не вмешивайтесь! Ведь все хорошо! (Сергей сделал особое ударение на последнем слове).
— Вот почему ты уходишь? – неожиданно вмешалась Ольга.
- Потому что тебе не дают переодеться? - Да! – ответил Сергей.
– Я чувствую себя программистом, которому нельзя программировать! Я хочу и могу изменить систему бизнеса, улучшить коммуникации, оптимизировать процессы, но это никому не нужно, потому что у нас все хорошо.
(Сергей еще раз подчеркнул последнее слово).
- Почему же тогда вы отказываетесь стать режиссером? – Ольга сузила глаза.
– Ведь эта должность дает прямой доступ к изменениям.
- Неважно! – Сергей улыбнулся.
– Директор – самый бессильный, медлительный и консервативный элемент системы.
Тем более, если он не собственник, а работник.
У него слишком много показателей, за которые он должен нести ответственность.
Он буквально связан по рукам и ногам.
Более того, он не сможет ничего изменить, даже если захочет. — Потому что он не понимает систему бизнеса? - Да.
Он всего лишь пользователь.
Возможно, даже с административными правами, но какой смысл, если ты не знаешь, что с этими правами делать? Сел, подключился и побежал как белка в колесе.
- Подожди, Сергей.
- вошел Курчатов.
– Я могу изменить систему.
Я изменю его, как захочу.
- Ну, пользователь компьютера может думать так же.
Почему тогда на каждом подъезде столько объявлений, типа настройка компьютера, удаление вирусов и так далее? — Бизнес — это не компьютер.
Это люди, прежде всего.
- И системы нет? — Хм, хороший вопрос.
— улыбнулся Курчатов.
- Наверное, еще есть.
— Где люди в этой системе? - Не знаю.
Да, ты сказал, что они винтики и пользователи.
- Точно.
- Хорошо, а в чем тогда изменение системы? — Прежде всего работайте со связями, особенно кросс-функциональными.
- Объяснять.
— В первом приближении мы можем рассматривать конкретные функции как закрытые единицы, которые нельзя изменить.
Черные ящики.
Что тогда остается? - Связи? - Да.
Управляющие воздействия, обратная связь, регулировка сигнала.
Типичным примером являются взаимоотношения между продажами, производством и поставками.
Продавцы нашли клиента, выбили потребность, подан сигнал – либо на поставку, если это была перепродажа, либо на производство, если это был их собственный товар.
- Ну да, здесь все понятно.
— Вам как пользователю кажется, что здесь всё понятно.
Но на самом деле сигнал никуда не идет. - Так как? — Часто ли на встречах вы слышите вопросы от продавцов типа «назовите сроки доставки товара»? - Да.
— Это типичный пример обрыва связи.
Информация от продавцов не доходит до поставщиков.
А если и есть, то мы видим поломку второй ветки - обратной, продавцы не знают, когда придет товар.
И возможно, поставщики даже не знают, нарушена ли третья связь – с поставщиками.
- Неужели дело в связях? – Курчатов нахмурился.
«Мне кажется, что люди просто плохо работают».
О ком мы говорим, кстати? - Это не имеет значения! – вспылил Сергей.
– Евгений Викторович, я здесь работаю давно и знаю, о чем говорю.
Сколько менеджеров по снабжению мы сменили за последние пять лет? - Несколько, точно не помню.
- И я помню - семь человек.
Это что-нибудь значит для вас? - Говорит. – Курчатов кивнул.
– В нашем городе не хватает кадров на хороших специалистов по закупкам.
- Но нет ничего.
Дело не в людях.
Пожалуй, соглашусь с продавцами или дизайнерами – там важны личные качества, креативность, умение вести переговоры.
А предложение – это очень простая, условная функция.
- Как так? «Она полностью подчинена внешним сигналам, сама ничего не выдумывает, не может и не должна проявлять никакой инициативы.
Как мясорубка.
В него кладут мясо – нужно покупателям, оно должно крутиться и выдавать фарш – удовлетворяя эту потребность.
— Если все так просто, то почему мы поменяли семь боссов? — Потому что мы, то есть вы, директора, — просто пользователи.
Вы видите, что какая-то ссылка не дает желаемого результата, и просто меняете ее.
Не потому что ты тупой - просто это не твой уровень компетентности.
Вы не можете и не хотите понимать, почему периодически происходит сбой подачи.
- Так подождите.
Ну ладно, не можем, а почему начальник снабжения сам не может организовать работу? Мы далеко, а он близко, он внутри, в процессе! — В том-то и дело, что он внутри.
И проблема не внутри, а снаружи.
- В продаже? - Нет. Продажи - это ссылка.
Поставка также является связующим звеном.
И между ними есть связи.
Поэтому они не работают. И ключевая особенность в том, что ни тот, ни другой не отвечает за соединения.
- Кто ответственный? — А это для тебя загадка, может быть, ты ее разгадаешь… — улыбнулся Сергей.
- Директор? - Нет. Директор отвечает за связь так же, как пользователь компьютера отвечает за работу шины данных.
То есть никак.
Режиссер, как и пользователь, видит только элементы системы и пытается ими управлять, не понимая, что проблемы в связях.
Но со связями он ничего сделать не может, потому что не умеет, не видит, не придает значения.
Единственное, что он может сделать, это уволить и надеяться, что новый сотрудник что-то изменит. И так до бесконечности.
— Вы предлагаете никого не увольнять? - Предлагаю сделать то, что действительно важно - понять и изменить систему, а не разгонять людей веером, не затаскивать в себя новых червей, и не надувать щёки о том, что у нас всё хорошо .
Хотя, я больше ничего не предлагаю.
Так это я, вы только что спросили.
- И я рад, что спросил.
– Курчатов улыбнулся.
– Послушай, Сергей.
Если я создам условия, при которых ты сможешь изменить систему, ты останешься? - Нельзя создавать такие условия.
Вы наймете нового директора, он откажется менять систему, он будет заниматься ее стабилизацией, консервацией и повсеместными увольнениями неугодных.
- Вы не поняли.
Я сам стану директором.
Я вернусь к непосредственному управлению, как и прежде.
И ты будешь моим помощником.
Я буду использовать систему, а вы ее улучшать.
Мы будем работать как команда.
Ты и я.
Сергей замолчал и задумался.
Курчатов внимательно посмотрел на него, Ольга тоже.
— Мне нравится представленная вами модель.
– продолжил Курчатов.
– Я не говорю о червях, хотя это тоже важно.
Стратегия, которую вы изложили на тренинге, до сих пор не выходит у меня из головы.
- Да, я тоже.
– вмешалась Ольга.
– И ужасно интересно, как вы это реализуете на практике.
- Я дам вам чрезвычайные полномочия.
- сказал Курчатов.
- Ты будешь моей правой рукой.
Или, точнее, я буду вашей правой рукой, потому что я теперь понимаю, что директор — это не владелец системы, а лишь ее часть, пользователь, функция.
Я хочу, чтобы ты управлял моей работой.
Не оперативно, повседневно, а на системном, стратегическом уровне.
Что ты говоришь? - Мне надо подумать.
– сказал Сергей, тяжело вздохнув.
– Честно говоря, я тебе не верю.
Пройдет день-два, наступит какой-нибудь очередной кризис, и ты забудешь об изменениях, тебя затянет рутина, и ты будешь вежливо от меня избавляться каждый раз, когда я приду с предложениями.
— Ну… — протянул Курчатов.
«Конечно, я хотел бы сказать вам, что обещаю держаться, но я тоже человек».
Давайте сделаем это вот так.
Вы планируете бросить? - Да.
- Ну вот. У вас всегда будет время бросить курить, но попробовать все же стоит. Как только вам начнет казаться, что я вас подталкиваю, или что я вас подталкиваю изменениями, смело говорите об этом.
Если я передумаю играть назначенную роль, я не буду сопротивляться и ты уйдешь.
Чтобы вы не волновались, я вам прямо сейчас обещаю хорошее выходное пособие.
А как насчет шести жалований? - Шесть?! – Сергей расширил глаза.
- Ну да.
– хозяин кивнул.
– Это и ваша страховка, и моя мотивация.
Погружение в рутину и отказ меняться обойдутся мне очень дорого.
Я готов пойти на риск.
И Ольга будет свидетельницей нашего соглашения.
Хотя, если вы настаиваете, мы изложим это на бумаге.
- Нет-нет, я доверяю тебе.
– поспешил сказать Сергей.
— Но мне еще нужно подумать.
Отлично? - Отлично.
– Курчатов пожал плечами.
- Кстати, по поводу заказа так и не позвонили.
- И не позвонят. – Сергей улыбнулся.
– Черви любят тишину и спокойствие.
- Я бы с них начал.
- улыбнулся в ответ хозяин.
- Какие-либо предложения? - Да, вполне.
— Расскажите.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
По традиции, только вам решать, попадет ли этот текст в хабы профилей 90.96% Ладно, черт возьми, давай.
654 9.04% Пишите о своих червях где-нибудь еще! Проголосовали 65 719 пользователей.
97 пользователей воздержались.
Теги: #корпоративная Ламанча #Анализ и системное проектирование #Карьера в ИТ-индустрии #Читальный зал
-
Агассис, Жан Луи Родольф
19 Oct, 24 -
Мгновенное Фото Из Кейса
19 Oct, 24 -
Шифрование Rsa Для Первокурсников
19 Oct, 24
