Из десяти проектов, представленных сегодня на российском промышленном рынке, только два являются новым строительством, остальные связаны с реконструкцией или модернизацией существующих производств.
Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает подрядчика из числа компаний, которые достаточно сложно сравнивать линейно из-за очень тонких, но существенных различий в структуре и организации внутренних процессов.
Двумя основными конкурирующими силами на российском рынке проектирования являются традиционные проектные организации и инжиниринговые компании, выполняющие проектирование как самостоятельные работы или в составе комплексных проектов, включающих в себя также строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.
Давайте разберемся, как устроены оба типа компаний.
Ключевые участники рынка
Новое строительство промышленных объектов – это всегда огромные инвестиции и длительный срок окупаемости.Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок службы его объекта был как можно дольше.
Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, изменение существующих стандартов и, весьма вероятно, необходимость увеличения производственных мощностей и расширения технологических возможностей предприятия.
Реконструкция, техническое перевооружение и модернизация позволяют продлить срок эксплуатации производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности.
Дизайн именно таких проектов сейчас особенно востребован.
Причины в том, что они требуют значительно меньших инвестиций, чем новое строительство, и в нашей стране много промышленных объектов, которым более 20-30 лет (многие из них построены еще в советский период).
В связи с уменьшением количества масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.
Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объемами и, как следствие, низкой стоимостью работ. Поэтому количество проектных «гигантов» сократилось: оставшиеся — это в основном ведомственные институты крупных компаний (АК «Транснефть», «Роснефть», «Газпромнефть», «РусГидро» и др.
).
Увеличилось количество малых и средних проектных организаций со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.
Инжиниринговые компании – относительно новые участники рынка.
Обычно они делают:
- технико-экономическое обоснование проекта;
- планирование финансовых потоков, обеспечение финансирования;
- полное управление проектом или его частями;
- дизайн, моделирование, дизайн;
- работа с поставщиками и подрядчиками;
- обеспечение пуско-наладочных работ;
- предоставление транспорта;
- аудит, лицензирование и т.д.
Однако не все так просто.
Оцениваем задачу - выбираем исполнителя
Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».Каждый специалист бригады такого проекта должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, иметь широкий взгляд на оборудование: знать производителей на рынке и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатации и функциональная пригодность для конкретного объекта, долговечность, ремонтопригодность и, что немаловажно, стоимость.
Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчиков, то, скорее всего, проект не будет реализован.
Таким образом, существует большая вероятность того, что оплаченная заказчиком проектная работа будет выброшена на помойку, а поставленная задача не будет решена.
Здесь на помощь приходят так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы – от ТЭО до сдачи всего объекта в эксплуатацию.
В этом случае максимальная стоимость работ оговаривается до завершения разработки проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при правильном подходе возможен расчет затрат на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.
.
Классическая методика проектирования/реализации объекта, когда имеется несколько подрядчиков - на проектирование, поставку оборудования, монтаж, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочих документация.
Когда речь идет о проектах реконструкции и модернизации, классический метод проектирования не работает: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению капитальных затрат и сроков строительства.
EPC-проекты требуют компактного коллектива проектировщиков, которые помимо базовых навыков проектирования способны проводить обследования существующих инженерных систем, тесно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, утверждения рабочей документации, авторского надзора за внедрением).
а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, отделами логистики, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.
Я и мои коллеги из компании» Первый инженер «Мы попытались сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний.
Результаты представлены в таблице ниже.
| Организация проекта | Инженерная компания |
|---|---|
| Формирование стоимости разработки проектной и рабочей документации | |
| — Метод базисного индекса с использованием набора базовых цен (BCP).
— Ресурсный метод. Возможность использования метода базисного индекса ограничена. для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее реализованных аналогов.
|
— Ресурсный метод.
При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определять стоимость этапа проектирования по себестоимости посредством комплексного подхода.
|
| Выбор оборудования, используемого в проекте | |
| — Выполняется на основании проектных показателей, заявленных изготовителями.
— Выполняют специалисты, знакомые с характеристиками оборудования, но не имеющие опыта его монтажа и эксплуатации.
|
— Выполняется на основании проектных показателей, заявленных изготовителями.
В добавок к этому: — подбор оборудования осуществляется на основе проверки производителя; при этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, имеет договоры о сотрудничестве с рядом производителей, что дает дополнительные «преимущества»; — члены проектной группы имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудованию; — выбор оборудования осуществляется с учетом реальных условий поставки; — учтены требования и ограничения, связанные с монтажными работами.
|
| Формирование графика строительства | |
| На основе:
— технологическая последовательность работ;
— нормативная трудоемкость видов работ, определяемая согласно Сборнику базовых цен (СБЦ).
|
— Исходя из технологической последовательности работ.
— Сроки выполнения этапов определяются на основании разработки рабочего проекта производственно-техническим отделом.
— Учитываются сроки возможного/планового «останова» установки или производства. — Учитываются сроки доставки необходимых материалов на строительную площадку.
|
| Возможный круг задач, решаемых в ходе реализации объекта | |
| — Выполнение проектной и рабочей документации.
— Сопровождение при экспертизе проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства.
|
— Технико-экономическое обоснование проекта.
— Проведение экспертизы существующих инженерных систем. — Выполнение проектной и рабочей документации. — Получение необходимых технических условий от внешних сетевых организаций. — Работа с поставщиками оборудования. — Сопровождение при экспертизе проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. - Пусконаладочные работы. — Обеспечение транспортом. Широкий спектр инжиниринговых компаний позволяет заказчику минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, которая координирует и контролирует работу специализированных подрядчиков на разных этапах реализации.
|
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
1. Оцените долю проектов технического перевооружения и реконструкции, в которых вы принимали участие, от общего количества за последние 5 лет: 50% до 30% 4 25% от 30 до 60% 2 25% более 60% Проголосовали 2 8 пользователей.
10 пользователей воздержались.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
2. Из вашей практики, какой средний срок отводится на разработку рабочей документации на объектах технического перевооружения? 11,11% менее 3 месяцев 1 55,56% от 3 до 6 месяцев 5 33,33% более 6 месяцев 3 Проголосовали 9 пользователей.
9 пользователей воздержались.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
3. На каком этапе проекта технического перевооружения было принято окончательное решение о его реализации: 57,14% на этапе завершения разработки ТЭО 4 этапа 28,57% на этапе подписания технического задания на выполнение РП Документация 2 0% после разработки Рабочей документации и сметы 0 14,29% после определения поставщиков основного оборудования, разработки РД и сметной документации 1 Проголосовали 7 пользователей.
8 пользователей воздержались.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
4. Какова доля объектов технического перевооружения, реализуемых по схеме ЕРС-контрактов, от общего количества: 66,67% до 30% 4 16,67% 30-60% 1 16,67% более 60% 1 Проголосовали 6 пользователей.
9 пользователей воздержались.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
5. Была ли необходимость на этапе закупки оборудования, строительно-монтажных, пуско-наладочных работ привлекать подрядчика рабочей документации для внесения в нее изменений, согласования отклонений и проведения авторского надзора? 0% да, при осуществлении закупки оборудования 0 33,33% да, при проведении строительно-монтажных и пусконаладочных работ 2 66,67% да, при осуществлении закупки оборудования, при проведении строительно-монтажных и пусконаладочных работ 4 0% нет, не требуется Проголосовало 0 6 пользователей.
10 пользователей воздержались.
Теги: #Управление проектами #Инженерные системы #Анализ и проектирование систем #ланит #первый инженер
-
Обезьяна
19 Oct, 24 -
Борьба С Кражей Контента В Интернете
19 Oct, 24 -
На Заметку Офисным Работникам
19 Oct, 24 -
Аналог Хабра В Буржуазии
19 Oct, 24 -
Склад Смертельной Битвы
19 Oct, 24 -
Проблема С Хостингом И Доменами
19 Oct, 24
