Команды не будут работать, если вы этого не сделаете
Как в военном, так и в коммерческом мире я имел возможность наблюдать за многочисленными лидерами, и среди них выделяется одно распространенное заблуждение: вера в то, что повышение до руководящей роли облегчит жизнь. Многие полагают, что лидерство приносит контроль и возможность делегировать неприятные задачи другим. Однако я не мог не согласиться. Лидерство – это не поиск личного удобства; это возможность служить и развивать других. Чтобы команда функционировала эффективно, ее лидер должен быть готов к работе. Успех команды тесно связан с преданностью делу и усилиями ее лидера. Если человек, стоящий у руля, не желает брать на себя личный и профессиональный риск, чтобы определить курс команды, шансы на успех значительно уменьшаются.
Позвольте мне проиллюстрировать проблемы, которые возникают, когда лидер не желает работать. Несколько лет назад в особенно неспокойный период ко мне обратилась крупная фирма, оказывающая финансовые услуги. Компания планировала провести двухдневное мероприятие для 70 своих самых высокопоставленных руководителей, чтобы повысить моральный дух и мотивацию сотрудников, и меня попросили провести первый день. Перед мероприятием у меня была встреча с руководителем компании и его командой из восьми старших руководителей, чтобы представить повестку дня, которую я подготовил на этот день. После некоторого обсуждения и небольших корректировок повестка дня была согласована и подписана. Второй день должна была быть организована командой из восьми высокопоставленных руководителей.
Однако уже через минуту после оглашения предложенной программы на второй день босс прервал члена команды, заявив, что она не соответствует тому, что было согласовано во время телефонной конференции. Дебаты продолжались до конца встречи, пока босс разрывал предложенную повестку дня и диктовал, что, по его мнению, должна делать команда. Его команде было ясно, что когда он говорил «что им следует делать», он на самом деле имел в виду «то, что им нужно делать». Когда босс ушел на очередное совещание, его команда обратилась ко мне с просьбой помочь в организации новой повестки дня на второй день. Однако каждую предложенную мной идею встречали одним и тем же вопросом: «Одобрит ли это начальникЭ» Если ответ был отрицательным, от этой идеи отказывались.
Целью этого мероприятия было дать 70 участникам возможность мотивировать своих сотрудников, однако вся учебная программа вращалась вокруг предпочтений босса. Поведение лидера во время подготовки мероприятия было крайне несовершенным с точки зрения лидерства. Во-первых, первоначальные идеи обсуждались в ходе телефонной конференции, а не при личной встрече, несмотря на важность мероприятия для всей компании. Боссу не удалось найти время для встречи со своей командой старших руководителей. Кроме того, он не провел надлежащего инструктажа для своей команды в начале проекта, чтобы установить четкую ответственность за различные элементы повестки дня. Он должен был обсудить и согласовать ряд четких и измеримых целей со своей командой, поставив перед отдельными лицами конкретные задачи, чтобы обеспечить успех мероприятия. Отсутствие подготовки показало, что мероприятие не было приоритетным для босса, несмотря на то, что 70 влиятельных сотрудников были одновременно отстранены от своих повседневных обязанностей.
Плохая подготовка усугублялась позицией босса на встрече. Он прибыл в последнюю минуту, внес существенные изменения в повестку дня всего за несколько дней до мероприятия, а затем снова исчез, оставив свою команду изо всех сил стараться удовлетворить его требования. Этот лидер не желал выполнять работу сам, что ставило под угрозу качество работы его команды из восьми старших руководителей. Следовательно, 70 самых влиятельных лидеров бизнеса пострадают от плохо организованного мероприятия. Если бы руководитель настаивал на наличии таких полномочий и решающего слова, ему следовало бы тесно сотрудничать со своей командой на протяжении всего процесса планирования, разрешая любые разногласия задолго до мероприятия, чтобы обеспечить адекватную подготовку.
Как лидер, вы должны быть готовы работать со своей командой и для нее. Как показано в приведенном выше примере, если вы не приложите необходимых усилий, это может иметь неблагоприятные последствия для тех, кто ниже вас в организации. В самых успешных командах, с которыми я встречался в прошлом, были преданные своему делу и трудолюбивые лидеры. Усердные усилия лидера вдохновляют его команды и часто вознаграждаются исключительными результатами.
-
Бизнес-Возможности Для Запуска Бизнеса
19 Oct, 24 -
Вы Занимаетесь Интернет-Маркетингом?
19 Oct, 24 -
Как Улучшить Вместимость Вашего Склада
19 Oct, 24 -
Юмор Вместо Бизнеса
19 Oct, 24 -
Преимущества Начала Работы На Дом?
19 Oct, 24
