Project Management Professional (PMP), всемирно известная сертификация, которую часто ищут предприятия, отличается тем, что предоставляет ценные и универсальные инструменты как менеджерам проектов, так и профессионалам. Получение сертифицированного статуса способствует карьерному росту, профессиональному развитию и дополнительному весу резюме. Даже несмотря на растущую потребность в способностях к многозадачности и акценте на культурную чувствительность, специфичность ролей остается основной проблемой для успешного управления проектами – справедливо как для опытных, так и для молодых практиков. Сможет ли PMP выдержать испытание временем?
Повышенный уровень сложности приложений обусловлен усилением глобализации, многомиллионными предприятиями и ошеломляющими договорными последствиями. Важными ориентирами для стандартов знаний для инаугурации PM являются руководство «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK) и «Руководство по своду знаний и стандартов управления проектами», разработанные совместно Институтом управления проектами, Ассоциацией управления проектами (PMA) и Центром управления проектами. передового опыта (PMCOE). Хотя соответствующие отраслевые организации по-прежнему предоставляют свои собственные взгляды на широко распространенные стандарты, согласно данным ProjectGroup International Corp., базирующейся в Сан-Хосе, Калифорния, среди этих организаций есть Scrum Alliance’ Extremities для реализации проектов с использованием Scrum.
С внедрением формы гибкого управления в бухгалтерском учете по версии LeanXchange Inc. и Help Scout в управлении эффективностью бизнеса, возможности развития PMP теперь проявляются в партнерстве с другими управленческими навыками. По словам Дебры Капилы Бриттон, PMI теперь действует как головная организация, ассоциация самоиздателей цифрового производства (DPSA), снова меняя свою практику и продвигая сертифицированные проекты, такие как Maker of Things (MOT). Тем не менее, такие сертификаты, как PMIT и PMIST, по-прежнему признаются, что может способствовать успешному получению сертификата PMP и получению сертификата PMBOK.
Однако опыт управления проектами показывает, что неопределенность в знаниях административного регулирования и препятствия, связанные со слабостью программы, могут привести к ограничению нижнего граничного значения адаптивных результатов. Если вы не уверены в том, почему тотальная мобилизация может показаться патологической или заразной для достижения успеха, следует поискать среди нижних игроков тренера по передаче навыков PM, менеджера по переходу и Святого Грааля проекта, чтобы многие структуры целостно согласовывались с прагматичными заинтересованными сторонами проекта.
-
Размещение В Поисковых Система?
19 Oct, 24 -
Основные Советы По Лучшему Исследовани?
19 Oct, 24 -
Зарабатывайте Деньги Дома
19 Oct, 24
