Лифты – это различного рода конкурсы, программы развития и т.п.
, которые объявляются как внутри компании, так и за ее пределами.
По моему личному мнению, среди ИТ-специалистов это самый недооцененный способ подняться по карьерной лестнице.
Обычно в конкурсах любят участвовать не айтишники, а самые разные люди.
Не знаю, как это назвать.
Активный, короче.
Тех, кто любил еще в школе или институте участвовать в самодеятельности, кружках и осенних балах.
Да, обычно это женщины (это не стереотипы, а статистика).
Основная причина, почему айтишники не участвуют в лифтах, на мой взгляд, это мы слишком умны, или очень умны, если быть точнее .
В большинстве случаев мы отказываемся от конкурса, даже не читая его программу, условия и призы.
А если мы это все-таки читаем, то сразу делаем простые выводы – например, в конце соревнований для меня нет ничего особенного, даже если я смогу выиграть, то нет смысла заморачиваться.
Но у лифтов есть три неприятные особенности.
Первое: главная польза лифта не в указанном призе, а в сопутствующих вкусностях.
дом один из них – признание.
Если вы обычный программист или системный администратор, то, скорее всего, руководство узнает о вашем существовании только в тот момент, когда прочтет новую версию штатного расписания («ох, ух, сколько у нас админов»).
Лифт, как правило, предполагает участие кого-то из руководства – например, на финале, или на защите проектов, или на корпоративе – не важно.
Во-вторых, и самое главное: правила в лифте почти всегда меняются по пути.
, даже если это всероссийские соревнования.
Ниже я расскажу вам пример из своей практики.
И здесь наша «умность» в сфере ИТ нас подводит. Мы смотрим на программу и думаем, что соревнования пройдут строго по программе.
Если там написано, что проект нужно сделать, и экономист Валентина его оценит, то мы искренне верим, что так и будет. Но, к сожалению или к счастью, соревнования организуют не программисты, а обычные люди.
Им не удается сделать соревнование предсказуемым, продуманным и четко соответствующим программе.
Попутно несколько раз вносятся корректировки, которые нельзя было предугадать в самом начале.
Третье: большинство людей выпрыгивают из лифтов во время движения.
.
Не потому, что не могут справиться или потому, что передумали.
Просто.
чудаки.
Расскажу несколько примеров из своей практики.
Первый пример - стратегическая сессия .
Это мероприятие, на котором собираются лидеры бизнеса и решают, как им жить дальше.
Обычно это пустая трата времени, потому что люди не видят подъема от сеанса.
И вот однажды новый директор компании, где я работал CIO, решил провести заседание в новом формате.
Я пригласил модератора из известной московской компании (кстати, почему-то IT-компании) и поручил ей вести стратегическую сессию.
Тётя была умна и так решила.
На самой сессии мы проведем мозговой штурм, предложим и запишем идеи по развитию компании.
Затем, после сеанса, нас, менеджеров, разделят на группы, каждой из которых будет дана задача разработать один кусок большой стратегии: для одних – процессы, для других – продукты, для третьих – рынки и т. д. В итоге у меня получилось в группе «стратегия бизнес-процессов».
В мозговом штурме на стратегической сессии нет ничего нового, поэтому он проходил так же, как и в прошлый миллион раз.
Все говорили что-то одно и то же, и это было тщательно записано.
Разработать новую продукцию, оптимизировать затраты, найти новых клиентов, купить пару станков и т. д. — в общем, обычная бессмысленная хрень.
Так было всегда, так будет всегда.
Все эти предложения после некоторой фильтрации попадают в большой документ под названием «Стратегический план развития».
Казалось бы, где лифт? Лифт оказался во второй части — разработке стратегии.
Вообще надо сказать, что мало кто из менеджеров знает, что такое «стратегия».
Если спросить, многие дадут правильное определение – особенно те, кто учился на MBA, – но делу это не помогает. Результатом «разработки стратегии» обычно все равно является очередная болтовня с пунктами типа «работай лучше, больше и т. д.».
Надо отметить, что в тот момент я собирался уйти, потому что.
новый директор мне не нравился, а я ему не нравился.
Такое положение дел позволило мне расслабиться и получить удовольствие от процесса.
Я решил, что проделаю это упражнение себе на пользу — демобилизационный аккорд, так сказать.
Когда наша группа собралась, все начали жевать сопли и ныть, что опять какую-то хрень придумали, надо работать, некогда было стратегию придумывать, да и вообще.
Я тогда объявил – мальчики и девочки, не волнуйтесь, дайте мне пару дней, я во всем разберусь.
Все, конечно, с радостью согласились.
Не буду вдаваться в подробности, но я решил изменить подход к разработке стратегии – пусть это будет не список мероприятий, а принципы, модель, некая абстракция, за которой потом легко можно будет следовать конкретным действиям.
Я программист. Главное в стратегии — принципы, ведущие к росту компании, а не конкретные действия.
И цель стратегии была поставлена достаточно четко.
Покурив стратегию пару дней, я выдал документ – один лист формата А4, с достаточно крупным шрифтом.
Главная хитрость заключалась в том, что я создавал не «стратегию бизнес-процессов», а «стратегию всей компании».
Мне нечего было терять.
Там была изложена модель роста компании и даны критерии оценки всех тех предложений, которые, я был уверен, напишут другие команды.
Ничего особенно умного я не придумал; модель была взята из известных книг.
Но она объяснила ключевые принципы роста.
Как вы думаете, что произошло дальше? По правилам лифта мой лист бумаги формата А4 должен был быть выброшен в мусор, потому что я не выполнил задание — у меня не было стратегии бизнес-процесса.
Но мою статью приняли, причем с восторгом.
Ну, приняли и приняли.
Что дальше? Согласно правилам лифта, должна была быть одна большая стратегия, объединяющая все, что будут делать команды.
И они это сделали, о да.
Обычные, длинные, нечитаемые бинты.
При таком подходе мой лист А4 сразу бы затерялся в этой огромной куче бумаги.
Но правила пользования лифтом снова изменились.
Моя стратегия была объявлена главной, остальные – второстепенными.
Произошло не слияние стратегий, а их взаимное подчинение.
Ну и черт с ним, ладно.
Мне, конечно, было приятно, что дембельский аккорд оказался таким громким, но увольняться я все равно собирался.
Потому что в правилах лифта говорилось — теперь кто-то, скорее всего директор, будет руководить реализацией стратегии, набирать команду, ставить задачи и сроки и так далее.
Конечно, меня подталкивали к выполнению каких-то задач, но мне это было не особо интересно.
Но правила снова изменились! Мою злосчастную бумажку прочитал не только директор, но и хозяин.
И это ему так понравилось, что после долгих обсуждений мне предложили возглавить реализацию стратегии развития всей компании.
Важно то, что это была не годовая, а трехлетняя стратегия, т. е.
у меня была перспектива в течение трех лет быть одним из самых важных людей в компании.
Вот как у меня сработал этот лифт. Сейчас - еще пара примеров о моих подчиненных.
В компании появился новый директор по персоналу, и она решила, что наша жизнь слишком скучна, и нам нужен кадровый резерв.
Проект был анонсирован и получил название «Карьера».
Дело было в том, что участвовать могли только неуправленческие сотрудники, и они в случае успешной реализации войдут в кадровый резерв управленческого персонала - смогут когда-нибудь, при определенных обстоятельствах, стать менеджерами.
Да, был еще и приз — победитель поедет учиться на MBA в Москву за счет компании.
Условия были простые.
Каждый участник должен придумать, защитить и в течение нескольких месяцев самостоятельно, не отрываясь от работы, реализовать определенный проект. Второе условие — они должны были пройти внутреннее обучение, где их обучали основам менеджмента, финансов и т. д. Условия просты, понятны и не предвещают ничего особо полезного, правда? Моих вызвались трое — два программиста и один сисадмин (тот самый «баран»).
И тут началась кошачья драка.
Программисты вовремя подготовились к защите своих проектов, и все прошло хорошо.
Сисадмин, сославшись на занятость, не успел подготовиться.
Потом он ходил и ныл, что у него много работы, и жаловался, что ему дали отдельную охрану - ок, дозвонился.
Затем начались лекции.
Программисты посещали почти все занятия; сисадмин не присутствовал ни на одном.
Ладно, черт с ним.
В конце концов, в этом не было строгой необходимости – был еще и экзамен, простой, в форме теста, по самым основам менеджмента.
Программисты пошли и отправили его, но сисадмин так и не дошел до этого.
Он, однако, снова начал ныть, что действительно не успел, и его снова простили – допустили к итоговой защите без экзамена.
Скажу сразу, на финальную защиту он так и не вышел.
Зачем он вообще залез в лифт, непонятно.
Ну да ладно, баран есть баран.
У меня ничего не получилось, но я сделал все по-своему.
Потом правила в лифтах начали быстро меняться.
Изначально предполагалось, что главным судьей будет тот самый директор по персоналу.
Хорошая перспектива угодить директору по персоналу, не правда ли? Она не увеличит свою должность, а тем более зарплату.
Но жизнь преподнесла пару сюрпризов.
Во-первых, конкурс начался при одном режиссере, а завершился при другом.
Новый директор решил, что это может быть круто, и вызвался присутствовать на финальной защите.
Во-вторых, у хозяина был нарушен график, он куда-то не полетел, и он решил тоже посидеть на финальной защите.
Об этом стало известно утром, за час до старта.
Особенно повезло одному моему программисту, назовем его Коля.
Владелец, как и положено птице высокого полета, опоздал на защиту - несколько проектов были доложены без его участия.
Но когда Коля закончил речь, в кабинет быстро ворвался хозяин, посмотрел слайды и сказал — ох, блин, интересная тема (и тема, надо сказать, не очень интересная).
И предложил Коле сделать лифт-питч — пересказать свой проект за 30 секунд. Коля не растерялся и в отведенное время представил предпосылки, процесс и результаты.
Потом другой программист сообщил, пусть это будет Вася.
Тема Васи оказалась более интересной и полезной, и хозяин тоже ее с удовольствием выслушал.
Девушка из финансовой службы выиграла конкурс и пошла учиться на MBA. А потом я уволился, и угадайте, кто стал главой программистов? Правильно, Коля.
Потому что из всех участников хозяин запомнил только его.
Что случилось с системным администратором? Правильно, ничего.
Итак, он сидит. Коля, правда, недавно уволился, и как вы думаете, кто стал главой IT-отдела? Правильно, Вася.
И наконец, еще один пример.
На этот раз неудачно.
Был такой конкурс – Лидеры России.
Всероссийская, под патронажем администрации президента и лично господина Кириенко.
Призы тоже привлекательны - грант в миллион рублей на обучение, и наставничество какого-нибудь крутого человека, типа Сергея Лаврова или Сергея Безрукова (хм.
).
Причем приз получил не один человек, а 100 лучших.
Первые, отборочные этапы соревнований были несложными и, что самое главное, проводились дистанционно – через Интернет. Поэтому я решил принять участие.
Не потому, что мне нужен наставник — хотя чем черт не шутит в этом нетворкинге, — а потому, что все такие понимают пользу лифтов.
Тем более, что это практически бесплатно – запишите какое-нибудь видео о себе и пройдите несколько тестов.
Проходя эти первые этапы, я следил за тем, что говорили и писали другие участники, которых были тысячи.
Большинство вели себя как овцы - проваливали тесты, на прохождение которых ушло 24 часа, не присылали видео и т. д. Огромные массы людей отваливались в самом начале.
Тесты я прошел успешно, и мне пришло письмо, в котором говорилось, что я в топ-100 в своем регионе, и меня ждут в полуфинале — туда должны были пройти 300 лучших.
Соответственно, из них отберут 100 человек для выхода в финал, и там будет финальный отбор и призы.
И тогда я глубоко задумался.
Одно дело сдать тесты через Интернет, другое дело съездить на три дня, полный рабочий день, в другой город, чтобы принять участие в очном соревновании.
Страха не было – не в первый раз, но мешало отсутствие мотивации.
Напомню, что главный приз — грант в миллион на обучение, но с ограничениями.
Во-первых, только российские вузы.
Ладно, мы сможем это пережить.
Во-вторых, только программы управления.
Изучать менеджмент в российских вузах или, не дай Бог, MBA? Черт возьми.
Жизнь меня давно научила: образование в области менеджмента не стоит ни копейки.
Десятки тех самых «эффективных менеджеров», покрытых степенями, дипломами и курсами, как собака блохами, окружали меня все 13 лет, а смысл – реальный, очевидный, полезный для компании – был у немногих, и далеко из самых титулованных.
Более того, я много общался со студентами MBA, и примерно представлял, что это за программа - точно то же самое можно найти в книгах, сейчас не то время, когда какие-то секреты можно узнать только у преподавателей в человек.
Ну, как вы, наверное, знаете, преподавание на MBA – это витрина консалтингового магазина, продаваемого теми самыми преподавателями.
Информация дана, но не полная, без пояснения практики и тем более без рассмотрения студенческих случаев.
А если вы подойдете за советом, типа «у нас на заводе такая проблема…», что вы услышите в ответ? «Ой, позвольте мне прийти на вашу фабрику! Куда мне отправить контрактЭ» Была еще одна мысль – может, мне отдать этот грант кому-нибудь? Ну раз мне это не нужно.
У вас есть друзья или родственники, которые не против учиться – может быть, вы сможете им помочь? Но нет, правила лифта не допускают передачи гранта.
В общем, взвесив все за и против, я решил не ехать.
Меня дольше всего мучил вопрос об изменении правил работы лифта.
Но в итоге я решил, что правила всероссийского конкурса нельзя менять на ходу — это не проект «Карьера» провинциального завода.
Я написал письмо организаторам, что не поеду.
Если кто-то отказывается, то его место занимает другой – тот, кто не прошел при первом подсчете.
Думаю, возможно, я кому-то помог.
Друг, если тебя пригласили на очный полуфинал в УрФО после первоначального отказа и ты читаешь эти строки, удачи тебе! Что произошло дальше, догадываетесь? Эти ребята изменили правила! Прямо во время финала! Сначала сказали - блин, почему мы даем гранты на обучение менеджменту - менеджерам? Пусть учатся тому, чему хотят! Потом говорят — вот ребята из победителей спрашивают — можно ли передать грант кому-нибудь другому? Это отличные ребята, настоящие лидеры! Они не о себе беспокоятся, они беспокоятся о людях! Пусть отдают, жалко, не так ли? После этого у меня была депрессия пару дней.
Не потому, что он хотел получить этот грант, а потому, что вел себя как овца.
Недавно я получил письмо о том, что конкурс «Лидеры России» снова начинается.
Я просто сижу и не знаю, что делать.
Краткое содержание Лифтов много, они повсюду.
Есть явные лифты - конкурсы, программы и т.д. Есть лифты, которые не очевидны, когда нужно увидеть или создать возможность.
Если вы зашли в лифт, главное не выпрыгнуть по пути.
Правила работы лифта постоянно меняются, поэтому нет смысла предугадывать его движение и конечную остановку.
Главное в лифте не приз, а сопутствующая выгода.
И наконец.
Принцип участия в лифтах аналогичен лозунгу Олимпийских игр – главное не победа, а участие.
Только я бы переформулировал это применительно к лифтам.
Почему зимой люди бегут за автобусом? Если не догоним, то согреемся .
Вы, наверное, видели видео, где Стив Джобс беседует с выпускниками Стэнфорда.
Помните, что он сказал? В дополнение к памятному «оставайся голодным, оставайся глупым» он сказал: когда же ты, черт возьми, догадаешься, чем все это обернется.
Звучит это, конечно, как глубокая философская чушь о личностном росте, но применительно к лифтам – это суровая правда жизни.
Лифт почти всегда идет вверх, и почти всегда не в ту сторону.
А по пути он делает остановки, где можно поесть пирожков, познакомиться с интересными людьми и хорошо провести время.
Если не догоним, то согреемся.
Если не будем поднимать, то накачаем мышцу.
Я пошел за грибами и собрал много ягод. И так далее.
Лифты — отличный стероид. Другие тогда, конечно, скажут – ах, счастливчик.
Ну ладно.
Теги: #карьерные стероиды #Управление персоналом #Карьера в IT-индустрии
-
Установка Памяти Ноутбука 101
19 Oct, 24 -
Президентские Дебаты На Youtube И Cnn
19 Oct, 24 -
Лидер Команды И Здоровье Его Команды
19 Oct, 24 -
Свойства Итератора
19 Oct, 24 -
Выпуск Mongodb 2.2.0
19 Oct, 24 -
Qtdbus — Это Тьма, Окутанная Тайной. Часть 1
19 Oct, 24
