Ответы пользователей Вопроса Редакция vc.ru публикует самые интересные отзывы пользователей Вопрос .
В этом выпуске есть заметки о том, являются ли татуировки помехой при приеме на работу, как можно мотивировать сотрудника работать бесплатно, начинают ли кассиры ненавидеть людей и как можно повысить производительность.
Бывают ли проблемы при приеме на работу из-за маленьких татуировок?
Лена Каневская, главный редактор «Тысячи чертей, что за татуировка» и других интернет-ресурсов о татуировках
Именно по этому вопросу ведется много дискуссий между татуированными людьми (это не обязательно сильно окрашенные девушки и мальчики, но в основном те, у кого они есть и могут быть заметны).Здесь я цитирую именно эти «рабоче-татуированные» случаи, которые обсуждались непосредственно на наших ресурсах:
- Моя знакомая устроилась на работу в салон красоты.
По дресс-коду они носят юбки, а на голени у нее есть татуировка.
«Если вы хотите работать на нас, уходите!» (СК)
- У меня проблемы; летом мне не дают засучить рукава; Я работаю в полиции.
(ЯВЛЯЮСЬ.
)
- Недавно знакомый рассказал, как у них с работы уволили парня с татуировками.
Какой-то начальник из главного офиса пришел на корпоратив, увидел, что он единственный с татуировками, и сказал уволить его.
Компания Пепси (AG)
- Моего племянника не наняли в качестве переводчика в государственные учреждения.
Хотя тату не видно под одеждой.
(ЕСТЬ.
)
Если говорить о 1500 респондентах (хотя это слабая статистика), то «проблемы» с работой имели менее 15%.
( Прочтите остальные ответы на TheQuestion. )
Как мотивировать людей работать на вас бесплатно
Олег Гуськов, основатель компаний Mixville и Amwell Group
Мне кажется, даже лучшие специалисты не всегда до конца понимают, как ответить на этот вопрос.Когда мы запускали Mixville, нам нужен был отличный кондитер — действительно лучший в своем деле.
У нас совсем не было денег, мы прыгали через турникеты в метро.
И нам очень нужен был кондитер; нам удалось найти его на Авито.
Он фантастический, разносторонний человек, который когда-то обслуживал рейсы принца Катара, был одновременно диджеем и дизайнером.
Как оказалось, причиной того, что он оказался в России, стала долгая история любви.
Он приехал в Россию, влюбился в девушку и решил здесь остаться.
Его интересовали не столько деньги, сколько отсутствие «Дня сурка» на работе.
Наша команда предложила ему роль своеобразного «свободного художника»: он имел свободу придумывать вкусы и способы приготовления.
Тогда мы сразу же установили ему классную музыкальную систему на нашем первом производстве, потому что он очень любил слушать музыку на работе, но другие работодатели ему этого не разрешали.
Мы стремились создать очень человечный подход к персоналу, чтобы мы были семьей, а не строгой иерархической структурой.
Мы постарались найти подход к каждому из сотрудников.
Кого-то интересуют только деньги, кого-то интересует понимание того, что компания движется к большой цели, других интересует возможность саморазвития.
Самое главное — дать людям понять, что у них все получается, чтобы в голове щелкнуло, что если они будут делать то же самое, что делают сейчас, компания будет быстро расти.
Когда мы пережили сильный спад, оказалось очень сложно удержать сотрудников и восстановить их веру в себя и в компанию.
Мне кажется, основная задача руководителя или генерального директора — убедить людей, что все будет хорошо, ребята, подождите.
Кроме того, важно, чтобы сотрудники росли и внутренне.
Однажды жизнь преподала мне такой урок: двое очень ценных сотрудников ушли, когда компания находилась в упадке.
Это потому, что они привыкли работать по 14 часов в сутки.
Они ушли, потому что не получали необходимой им рабочей нагрузки, а компания не могла ее обеспечить на определенном этапе.
Есть замечательное правило: наймите 8 сотрудников, заплатите им за 10, а спросите, а как насчет 12. В итоге у компании все хорошо, сотрудники развиваются и не жалуются на нехватку финансов.
( Прочтите остальные ответы на TheQuestion. )
Как повысить продуктивность
Екатерина Баранова, директор по внешним коммуникациям Госкорпорации Ростех
Всегда можно посмотреть на огонь, воду, медные трубы и подумать, как стать эффективнее.Вопрос повышения производительности актуален как на личном уровне, так и на уровне бизнеса и крупных предприятий.
Давайте пропустим лирику о тайм-менеджменте и других рецептах успеха.
Функционирующее предприятие полного цикла может повысить свою производительность за счет поиска и продажи резервов.
Если говорить об экономическом измерении, то повышение производительности всегда связано с модернизацией производств и оптимизацией производственных процессов.
Допустим, мы покупаем немецкие машины или модернизируем имеющиеся.
Мы делали консервные банки, но с помощью новых машин мы можем делать звездолеты.
С чем мы столкнемся в первую очередь? Потому что никто не знает, как работать на новых машинах.
Это типичная картина, после которой выясняется, что «хипстеры осуществили рейдерский захват предприятия».
Разве тебе не смешно? Вопрос в том, чтобы разрешить конфликтную ситуацию и адаптировать новую модель производства к существующей рабочей силе.
Промышленные предприятия обладают огромным потенциалом повышения производительности труда.
Но такой прорыв требует новой инженерной элиты с компетенциями международного уровня.
Переподготовка имеющегося персонала – это одна сторона вопроса; Не менее актуален вопрос преемственности и смены поколений.
Хорошим примером здесь могут быть немцы — концерн Siemens работает с 1987 года, люди хотят туда попасть, хотят работать под знаменем компании.
У нас этого нет, и мы должны сформировать новую модель поведения для молодежи, сделать все так, чтобы ей было легко принять правильное решение.
В «Ростехе» все построено таким образом, что каждый из холдингов, входящих в госкорпорацию, является центром инвестиций и подготовки кадров.
Существуют специальные университетские программы обучения.
В некоторых регионах программы партнерства с образовательными учреждениями существуют на уровне лицеев и школьных учреждений.
Программы обучения разрабатываются совместно с предприятиями.
Обновляются и другие учебные заведения, например, в Туле объединили Дворец детского творчества и Станцию юных техников.
Звучит не очень многообещающе? Бывший Дворец пионеров не особо вдохновляет на технологические достижения.
После обновления на площадке, получившей название «Кванториум», будут работать следующие образовательные проекты: «робототехника», «беспилотное авиамоделирование», «техническое моделирование и проектирование», «ИТ».
Будут и более простые курсы – «центр оригами и занимательной математики», «Дети Земли, дети Космоса» и «школа раннего развития».
( Прочтите остальные ответы на TheQuestion. )
Какую самую большую ошибку допускает крупная компания?
Бай Ю Лан, пользователь Вопроса
Одной из крупнейших коммерческих ошибок в истории бизнеса по праву можно считать расторжение договора о сотрудничестве и совместной разработке игровой консоли на базе оптических дисков Sony и Nintendo. Немного предыстории: идея сделать консоль на базе компакт-дисков витала в воздухе среди руководителей ведущих игровых корпораций и производителей электроники с середины 80-х годов двадцатого века.Nintendo, будучи бесспорным флагманом игровой индустрии тех лет, пыталась заменить картриджи оптическими носителями еще со времен Famicom Disk System (1986 г.
), но дискеты имели множество недостатков, включая хрупкость и уязвимость перед пиратством.
Примерно в это же время «Большая N» начала работать над концепцией революционной консоли, выбрав в качестве партнёра компанию Sony, которая ранее стала разработчиком звукового чипа для Nintendo Super Famicom/SNES. Самое интересное произошло в 1989 году накануне выставки Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе.
На этом мероприятии должна была состояться громкая презентация новой консоли, но в самый последний момент президент Nintendo Хироши Ямаути отменил сделку с Sony, посчитав условия контракта крайне невыгодными для компании (а именно контроль над патент на формат носителя компакт-дисков для нового устройства).
В результате сделка не состоялась, один из главных технологических анонсов 1989 года провалился, став крупнейшим отраслевым скандалом 1989 года, Nintendo перешла на сторону Philips (в результате появился неуклюжий Philips CD-i), а после Sony некоторое время бездействия, использовал существующие наработки и в 1994 году явил миру детище Кена Кутараги, которое в итоге, несмотря на весь скептицизм вокруг, стало золотой жилой корпорации Акио Морита и ее самого прибыльного бренда — Playstation. Компания Nintendo совершила непростительную ошибку, оставив потенциального конкурента с аналогичными технологиями, в результате чего создала непобедимого врага, который доминирует на рынке цифровых развлечений уже четвёртое поколение подряд, не уступая никому своего титула и по сей день.
Антон Артелев, специалист по закупкам TЭK
Компания Nokia, которая была лидером на рынке мобильных телефонов в начале и середине 2000-х годов (в России показатели продаж достигали 37–40% от общего объема продаваемых марок телефонов, и это с учетом существовавшей тогда и относительно популярные Ericsson, Siemens, Sony, Sharp) не уделяли должного внимания смартфонам и так называемым карманным компьютерам (прототипам iPhone) и открыто занимали выжидательную позицию в отношении этих появляющихся устройств.В результате рынок был с треском упущен и провален, и произошло то, что мы видим сейчас – достаточно посмотреть на долю продаваемых сейчас смартфонов Nokia от общей массы смартфонов.
Фигура трагична.
P.S. Просто вспомните, кто из ваших друзей, коллег и родственников в настоящее время владеет смартфоном Nokia (а с недавних пор и Microsoft).
( Прочтите остальные ответы на TheQuestion. )
Каково работать кассиром в супермаркете, ты начинаешь ненавидеть людей?
Денис Заварихин, специалист по персоналу
Любой, кто был в ИКЕА, знает, где можно поесть недорогих хот-догов и выпить лимонада в неограниченном количестве.Так вот, в студенческие годы я работала кассиром в этом замечательном заведении.
Работа простая, но тяжелая.
Кассиры, помимо оплаты клиентам, готовят и раздают хот-доги, делают мороженое, раскладывают в пакеты пончики.
Все эти манипуляции необходимо провести как можно быстрее, так как существуют стандарты обслуживания, которые требуют затратить определенное количество времени на один заказ (точно не помню сколько, но что-то около 20 секунд).
В выходные через кассу проходит огромное количество покупателей.
Все разные: есть очень приятные люди, которые вежливо приветствуют и желают хорошего дня, а есть откровенные гады.
Поначалу я принял близко к сердцу негатив покупателя, расстроился и разозлился, но потом оказалось, что я научился абстрагироваться от всего этого и стал воспринимать людей просто как некий источник информации.
Для меня их как будто не существует, как будто они нереальны, а их заказы транслируются мне через тот самый динамик, который установлен перед кассой.
Чуть позже я научился концентрироваться не на приказах, а на своих мыслях.
Оказалось, что я думал о чем-то своем, одновременно раздавая сдачу, готовя мороженое и «лепя» эти самые хот-доги.
Самое интересное, что ошибок на кассе у меня было очень мало, а если и были, то всего на пару десятков рублей.
Кстати, разницу из зарплаты не вычитали; У ИКЕА в этом плане очень лояльная политика.
Ребята, которые со мной работали, поделились схожими впечатлениями о своей работе.
Скорее всего, подобные ощущения испытывают кассиры в супермаркетах, кассиры, бармены и все, кто по своей профессии вынужден работать с большим потоком людей.
Не буду отрицать, что иногда мне попадались такие кадры, что даже мое развитое хладнокровие не выдерживало и я вступал в конфликт. Поспорив и выпустив пар, я снова погрузился в свои мысли и продолжил работать как обычно, как ни в чем не бывало.
Я проработал там около трёх лет. После такого опыта я никогда не позволяю себе хамить кассирам, официантам и вообще людям, которые работают в сфере обслуживания.
Во-первых, это просто некрасиво, со стороны выглядит ужасно и делает тебя полным мудаком в глазах других людей.
А во-вторых, негатив скорее испортит вам собственное настроение, чем поможет решить проблему.
Если вас что-то не устраивает, то спокойно и вежливо попросите это исправить, не нужно кричать, ругаться и тратить собственные нервы.
А если вам понравилось, как вас обслужили, то поблагодарите кассира, пожелайте ему хорошего дня, ему будет очень приятно.
Негатив, как правило, очень быстро забывается, а комплимент способен поднять настроение на весь день.
( Прочтите остальные ответы на TheQuestion. )
-
Найдите Подходящие Продукты Билла Бута
19 Oct, 24 -
Как Искать Текст В Pdf
19 Oct, 24 -
Коммуникационный Кризис
19 Oct, 24
